實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 強(qiáng)化人力資源管理

王旭英

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)。如何有效的運(yùn)用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應(yīng)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)當(dāng)務(wù)之急。

一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力

人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進(jìn)行科學(xué)、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。隨著公司實(shí)現(xiàn)裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時(shí)企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質(zhì)不適應(yīng)崗位需要已是不爭的事實(shí)。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的對標(biāo)，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進(jìn)和配置工作。

1.實(shí)施積極的人才引進(jìn)政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關(guān)鍵人才的引進(jìn)和儲備，針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要求，招聘和吸引專業(yè)對口、高素質(zhì)的大學(xué)生人才，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀員工補(bǔ)充技術(shù)工人崗位，有效改善職工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化設(shè)備開動方式，提高勞動效率；通過技術(shù)、資金支持和技改技措項(xiàng)目，對看管性崗位實(shí)行無人值守、定時(shí)巡崗和遠(yuǎn)程監(jiān)控制度，優(yōu)化人員配備。

3.加大人力資源管理優(yōu)化力度。公司將對生活后勤崗位進(jìn)行整體或部分外委，改雇工為業(yè)務(wù)外協(xié)，置換出符合生產(chǎn)性崗位需要的人員。

4.激發(fā)員工工作激情。發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘員工潛力，實(shí)施操檢合一、一崗多能，通過收入與指標(biāo)掛鉤等多種激勵(lì)手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高職工素質(zhì)

“企業(yè)的競爭在市場，但競爭力在現(xiàn)場”。在鋼鐵市場競爭日趨激烈的背景下，要滿足和適應(yīng)公司“裝備大型化、控制自動化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化”需求，解決先進(jìn)的工藝裝備與崗位職工素質(zhì)不匹配的矛盾，職工培訓(xùn)作為組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是在職工素質(zhì)方面實(shí)現(xiàn) “提質(zhì)增效”、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的最佳方式，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。

宣鋼建立了一套較為完善的職業(yè)能力培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定體系。一是將職工培訓(xùn)作為培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳教育工作，重視對職工的理性化教育。二是結(jié)合宣鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，創(chuàng)新培訓(xùn)理念和培訓(xùn)形式及方法，切實(shí)搞好新上項(xiàng)目中新技術(shù)、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓(xùn)生產(chǎn)適應(yīng)性培訓(xùn)。三是“請進(jìn)來”、“走出去”，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)與高校院所的合作，聘請有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)。2012年，邀請北京科技大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)等高等院校開展技術(shù)交流，并聘請高校教授為流動人才，解決公司生產(chǎn)實(shí)際問題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機(jī)會。2012年，與北京科技大學(xué)開設(shè)冶金工程、控制工程、管理工程三個(gè)專業(yè)，公司96人通過GCT考試，成為北京科技大學(xué)在職研究生。四是實(shí)行與技能、績效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)營造了一個(gè)良好的環(huán)境。五是開展群眾性生產(chǎn)勞動競賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。積極搭建形式多樣的勞動競賽平臺，大力推進(jìn)和實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)活動，引導(dǎo)組織廣大職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議等活動，著力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型和自主型人才隊(duì)伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。

三、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立多元化分配制度

薪酬分配強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟(jì)手段，它無形的力量調(diào)節(jié)著各方面的矛盾，平衡著各方面的沖突，實(shí)踐證明了經(jīng)濟(jì)手段是在市場經(jīng)濟(jì)條件下管理企業(yè)的有效方法，也是構(gòu)建企業(yè)和諧社會的基礎(chǔ)之一。進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。宣鋼針對不同層次職工綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，充分激勵(lì)發(fā)揮職工的能力，制定配套考核措施，保證激勵(lì)的公平、公正，提高職工競爭意識。加大考核力度，實(shí)行動態(tài)考核，利用有效的工資總額資源，充分發(fā)揮工資分配的保障和激勵(lì)作用，進(jìn)而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，為宣鋼全面、持續(xù)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

1.完善工資增長機(jī)制，提高職工滿意度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極穩(wěn)妥地建立和完善職工工資增長機(jī)制。如提高普通職工收入，設(shè)立基礎(chǔ)崗位技術(shù)津貼；向艱苦一線崗位傾斜，提高職工夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)對物價(jià)不斷上漲給職工生活帶來的影響，改善職工生活質(zhì)量，適時(shí)提高職工誤餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.分配原則向技術(shù)含量較高的崗位傾斜。隨著公司裝備的大型化、操作自動化，對干部職工隊(duì)伍的專業(yè)和技能要求越來越高，部分維檢修崗位的重要性甚至超過了生產(chǎn)崗位，為調(diào)動維檢修工人生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，體現(xiàn)向技術(shù)含量較高的崗位和人員傾斜的分配原則，適度調(diào)整維檢修工人崗效工資檔次比例。

3.完善績效獎(jiǎng)金考核體系，健全激勵(lì)約束機(jī)制。面對莫測的外部市場變化，復(fù)雜的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，每年對公司已有獎(jiǎng)金考核體系以及取得的效果進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行重新優(yōu)化、完善，實(shí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，重點(diǎn)考核對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)，如：產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、定員管理、技術(shù)攻關(guān)等等，形成一套適合宣鋼發(fā)展的行之有效的獎(jiǎng)金考核管理體系，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金考核的激勵(lì)約束作用。

四、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一資源和強(qiáng)勁動力，以人為本，從戰(zhàn)略的高度重視人才工作，建立和公司發(fā)展相適應(yīng)的人才工作體系，樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的理念。要圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人”，搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，優(yōu)化成長發(fā)展的環(huán)境，完善培育和用人機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證。

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理、技術(shù)、操作三大人才成長體系。堅(jiān)持以人為本，與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，根據(jù)各類人才的成長規(guī)律和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，搭建施展才能的平臺，拓展職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時(shí)制定配套的薪酬激勵(lì)制度，如中級、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資待遇分別達(dá)到行政職務(wù)副科級、副處級水平；技師、高級技師在技能工資執(zhí)行最低工資等級線的同時(shí)享受相應(yīng)的技師津貼。

2.實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、管理和使用。公司積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)精，具備高度的知識水平和操作能力，能在技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、解決關(guān)鍵性生產(chǎn)和技術(shù)問題中起帶頭作用，業(yè)績突出的工程技術(shù)專家和操作技能專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮高層次人才的骨干作用。建立并實(shí)施操作技能專家和工程技術(shù)專家評聘制度，享受專家津貼。在全公司形成重技能、重業(yè)績、重人才的良好氛圍，促進(jìn)公司的科技進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展。

全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，全面實(shí)施深入挖潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，是全面開創(chuàng)宣鋼科學(xué)發(fā)展新局面的重大舉措。堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為中心，以人才需要為導(dǎo)向，以提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對管理、技術(shù)、操作人才的分類培養(yǎng)，彰現(xiàn)了我公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的決心和力度，體現(xiàn)了公司致力于發(fā)展企業(yè)與成就職工互惠共贏的政策導(dǎo)向和價(jià)值追求，為公司和諧健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。

（作者單位：宣化鋼鐵集團(tuán)宣鋼技術(shù)中心）