工程管理施工中的成本控制

張曉珍

摘 要：該文以工程管理施工中的成本控制工作為研究對象，首先簡要分析了工程管理施工中，成本控制的重要意義，進而分別從組織、從技術、從經濟以及從合同這四個方面入手，詳細闡述了工程管理施工中，達成成本控制目標的有效措施，上述相關問題希望能夠引起各方工作人員的特別關注與重視。

關鍵詞：工程管理 施工 成本控制 重要性 措施 分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

當前，各類建筑施工企業(yè)普遍存在忽視成本控制工作的問題。企業(yè)日常經營管理過程當中，對于成本控制工作不夠重視，導致項目建設成本始終居高不下，最終使得施工企業(yè)經濟效益以及社會效益的實現備受阻礙。對于建筑施工企業(yè)而言，需要在充分認識成本控制重要性的基礎之上，從組織、從技術、從經濟以及從合同這四個方面入手，不斷完善工程管理施工中的成本控制工作，這樣才能夠有利于施工企業(yè)的全面發(fā)展。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1 工程管理施工中成本控制的重要性分析

工程管理施工過程中的成本項目是指在工程管理生產施工作業(yè)過程當中，所產生的包括人力、物力以及材料在內的各種費用投入的綜合。對于施工企業(yè)而言，勞動生產率可通過工程成本的方式反映出來。若工程成本過高，則意味著施工企業(yè)對成本控制力度不夠，可能導致施工現場存在成本超支的問題，若無法及時針對這一問題進行處理，則勢必會導致施工企業(yè)的正常盈利受到不良影響。為此，在施工企業(yè)進行項目施工以及管理的過程當中，需要以保障工程項目施工質量為前提，盡可能的通過對相關措施與手段的合理應用，就施工過程中所產生的費用進行集中且合理的控制，以動態(tài)化的成本控制，達到降低工程成本的

目的。

2 工程管理施工中成本控制的有效措施分析

（1）從組織角度入手，實現對工程管理施工成本的控制

相關工作人員首先需要明確一個最基本的問題：即成本控制工作是貫穿在整個建筑工程項目施工全過程當中，且成本控制中所涉及到的各項控制指標都有著極為突出的群眾性與代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工項目部各工作人員均需要按照自身的業(yè)務分工，負好相應的成本控制責任，將全體工作人員集中在成本控制過程中，共同努力，以此保障工程管理施工中對于成本控制的具體目標能夠得到有效實現。基于以上分析，必須明確：工程管理施工需要構建圍繞項目部經理的成本控制體系。將成本控制的具體工作責任落實到各個工作崗位以及工作人員之上，確保成本控制的動態(tài)性以及全面性。不僅如此，成本控制體系相關措施的實施過程當中，還可通過設置成本風險抵押金的方式，最大限度的激發(fā)各崗位工作人員參與成本控制的積極性。

（2）從技術角度入手，實現對工程管理施工成本的控制

技術措施的應用與落實是在工程管理施工階段，充分調動與激發(fā)工作人員參與項目建設工作的關鍵措施。在此過程當中，要求技術工作人員就工程項目招投標文件中的重要技術方案以及相關措施進行經濟合理性與技術可行性兩個方面的論證，確保最終所確定的方案能夠兼顧實用性與經濟性。不但如此，還可在確保工程管理施工項目質量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)先選取能夠合理降低工程成本額材料、工藝、設備以及技術方案，最大限度的實現項目施工的機械化。

（3）從經濟角度入手，實現對工程管理施工成本的控制

從工程管理施工成本控制的角度上來說，經濟性措施就是指，分別從對人工費用，對材料費用以及對相關機械設備使用費用的控制方面入手，在不影響工程項目施工質量的基礎之上，盡量于工程施工現場降低成本費用的開支。第一，在有關人工費用的控制階段，需要針對相關工序，特別是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定額方式確保對工序日消耗費用的合理控制；第二，在有關材料費用的控制階段，需要按照價、量相互分離的方式，保障材料價格的合理性以及材料用量的科學性；第三，在有關機械設備使用費的控制階段，需要借助于對社會閑置機械資源的合理應用，從不同角度，實現控制及降低機械臺班價格的

目的。

（4）從合同角度入手，實現對工程管理施工成本的控制

施工企業(yè)在針對工程項目進行管理的過程當中，合同管理有著至關重要的意義，做好合同管理工作，不但能夠提高經濟效益，同時也可達到降低工程項目成本開支的目的。對于施工企業(yè)而言，在簽訂工程項目施工合同的過程當中，必須安排專業(yè)理論扎實且實踐經驗豐富的工作人員，針對施工合同中的相關條款與內容加以充分熟悉，及時發(fā)現存在于招投標文件中的各種不合理之處，通過對合同管理工作的強化，避免在施工過程當中出現工程變更問題，以及在后期竣工結算階段出現不必要的損失，達到提高施工企業(yè)綜合效益的重要目的。

3 結語

伴隨著現代科學技術的持續(xù)發(fā)展與經濟社會現代化建設進程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質文化與精神文化需求同時對新時期的工程項目建設行業(yè)提出了極為嚴格與具體的發(fā)展要求。在社會各方對于建筑項目需求不斷增長的過程當中，整個建筑市場所面臨的競爭形勢也不斷加劇。如何確保建筑項目的穩(wěn)定生存與發(fā)展，這一問題備受關注。除提高招投標階段中標機率以外，針對成本費用予以合理控制，同樣是至關重要的工作內容之一。總而言之，本文針對有關工程管理施工中成本控制工作所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻

[1] 趙保卿，姚長存.審計成本控制框架設計與運行：基于價值鏈預算角度[J].會計研究，2007（11）：74-81.

[2] 劉威，初延剛，王冠，等.鋼鐵企業(yè)生產成本控制的體系結構[J].東北大學學報（自然科學版），2004，25（5）：467-470.

[3] 李運鍵.先進制造企業(yè)取得成本競爭優(yōu)勢所必備的成本控制新理念[J].經濟研究參考，2012（16）：32-35.

[4] 陳正林.企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑：神龍公司物流成本控制案例研究[J].會計研究，2011（2）：66-71.

[5] 張高成，孟凡生.“基準—樣板”成本控制標準體系及其視閾下的激勵系統(tǒng)研究[J].學習與探索，2012（10）：122-124.