霍建國(guó)&李瑞麒：把脈中國(guó)企業(yè)“走出去”

江川

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐逐步加快。特別是從2001年“走出去”戰(zhàn)略被正式寫入中國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》至“十二五”綱要明確提出要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展水平已發(fā)生很大變化。2002年，中國(guó)對(duì)外直接投資總額僅27億美元，到2012年已達(dá)772.2億美元，年均增長(zhǎng)39.8%。2012年，我國(guó)對(duì)141個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4425家企業(yè)進(jìn)行了投資，投資金額達(dá)245.23億美元，同比增長(zhǎng)72.33%，占中國(guó)對(duì)外投資流量的43.2%，超過(guò)日本、英國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)，成為世界最大的5個(gè)資本輸出國(guó)之一，位列第五位。中國(guó)對(duì)外開(kāi)放已經(jīng)從以“引進(jìn)來(lái)”為主，向“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并舉的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

2013年7月10日，在由商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院與波士頓咨詢公司聯(lián)合編寫的《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化操作指南》暨“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目”發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)談到，并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)“走出去”的主要方式。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要地區(qū)為香港等亞洲國(guó)家和地區(qū)、英屬維爾京群島、開(kāi)曼群島等。近年來(lái)，中國(guó)對(duì)歐美的直接投資也進(jìn)入快速發(fā)展階段。投資領(lǐng)域則主要集中在商務(wù)服務(wù)、采礦、批發(fā)零售、制造業(yè)和金融行業(yè)，其中商務(wù)服務(wù)占到四成以上，采礦業(yè)則占到18%左右。

據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì)，中國(guó)對(duì)外直接投資總額到2015年將達(dá)1500億美元，“十二五”時(shí)期年均增長(zhǎng)17%。然而，中國(guó)企業(yè)“走出去”的道路并不平坦，仍面臨著復(fù)雜、嚴(yán)峻的外部環(huán)境。

市場(chǎng)調(diào)研與投資規(guī)劃

比資金技術(shù)更重要

霍建國(guó)分析說(shuō)：“世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國(guó)際有效需求不足，以及中國(guó)企業(yè)自身在國(guó)際化核心能力上的欠缺，使得很多中國(guó)企業(yè)在‘走出去的過(guò)程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”

針對(duì)正試圖“走出去”的中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境，霍建國(guó)表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，已持續(xù)5年的金融危機(jī)尚未結(jié)束，世界經(jīng)濟(jì)整體處于一個(gè)震蕩和調(diào)整期，低增長(zhǎng)、高失業(yè)率的態(tài)勢(shì)沒(méi)有根本改變。雖然美國(guó)經(jīng)濟(jì)在“量化寬松”的刺激下出現(xiàn)了一些復(fù)蘇的跡象，但其潛在的矛盾（特別是財(cái)政約束）在一定程度上仍制約著經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在歐洲，雖然多國(guó)發(fā)布的消息顯示歐債危機(jī)的最危險(xiǎn)時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去，但是歐洲經(jīng)濟(jì)仍然不振，基本仍處于負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，明年很可能仍將持續(xù)，這將拖累世界經(jīng)濟(jì)。在日本，安倍政府大力推動(dòng)所謂的“量化寬松”政策，目前來(lái)看確實(shí)取得了某些效果，但這種政策正在受到全世界的質(zhì)疑。美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克已宣布美國(guó)最遲到明年年中將全部廢除“量化寬松”政策。

霍建國(guó)認(rèn)為，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程仍十分艱難，但各國(guó)間相互聯(lián)系正日益密切，相互依存正在加深。貿(mào)易與投資仍將是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。雖然大國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)正在激烈，但由跨國(guó)公司推動(dòng)、以跨國(guó)投資為輔的全球化仍是發(fā)展的基本趨勢(shì)?！叭蚪?jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)‘走出去影響巨大。如何抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是需要各個(gè)企業(yè)急需深入研究的課題?！?/p>

總結(jié)過(guò)去10年中國(guó)企業(yè)“走出去”的過(guò)程，霍建國(guó)認(rèn)為，成績(jī)可喜，但道路并不平坦，失敗和成功并存，成就和損失同在。“導(dǎo)致這種結(jié)果有多重原因，其中包括投資決策失誤、市場(chǎng)變化、法律障礙，以及一些國(guó)家‘冷戰(zhàn)思維帶來(lái)的政治、經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響?！?/p>

霍建國(guó)舉例說(shuō)，2010年，中國(guó)—民營(yíng)企業(yè)在沙特首都利雅得投資的“中國(guó)城”，就是因?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)確定不到位導(dǎo)致資金困難，難以為繼。2012年，中國(guó)一大型企業(yè)在緬甸北部投資銅礦項(xiàng)目，由于對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境缺乏了解，引起了當(dāng)?shù)孛癖姷耐恋匮a(bǔ)償?shù)纫幌盗屑m紛，對(duì)我國(guó)國(guó)家和企業(yè)形象造成了負(fù)面影響。而像中興、華為、三一重工等在美國(guó)的投資也遇到了不同程度的困境。雙匯收購(gòu)美國(guó)最大肉食加工企業(yè)史密斯菲爾德公司一案，至今還沒(méi)有獲得美國(guó)相關(guān)投資安全的批準(zhǔn)，有些障礙仍需化解。“在海外的投資主要觸及的困難和挑戰(zhàn)，與國(guó)內(nèi)大大不同，僅有資金、技術(shù)和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果沒(méi)有強(qiáng)勁的市場(chǎng)調(diào)研與全面的投資規(guī)劃，企業(yè)是不可能在海外投資中獲得成功的?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管控水平等往往更決定著對(duì)外投資后的運(yùn)營(yíng)效果。中國(guó)企業(yè)在“走出去”之前必須有扎實(shí)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力，并要善于借助外力。通過(guò)專業(yè)投資公司和高水平的咨詢公司，企業(yè)可以獲得應(yīng)對(duì)困難的方案和經(jīng)驗(yàn)。中聯(lián)重科在德國(guó)的并購(gòu)就是巧妙借助外力的成功案例。

先做好“規(guī)定動(dòng)作”

再發(fā)揮“自選動(dòng)作”

對(duì)于如何應(yīng)對(duì)外部困境，波士頓咨詢公司全球CEO李瑞麒表示：“結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該至少掌握走出去的‘規(guī)定動(dòng)作，之后再結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揮‘自選動(dòng)作?！?/p>

針對(duì)中國(guó)企業(yè)近年來(lái)“走出去”頻頻遇到的“政治化”困境，霍建國(guó)和李瑞麒都表示，未來(lái)幾年內(nèi)，隨著中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步提升，中國(guó)企業(yè)（尤其是國(guó)有企業(yè)）“走出去”將面對(duì)更多的“安全”、“政治”因素挑戰(zhàn)。

霍建國(guó)認(rèn)為，要解決這一難題，就要根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)各個(gè)案件進(jìn)行解剖?！暗侥壳盀橹?，我們還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某一個(gè)案例是因?yàn)閱我灰蛩乇环駴Q的，基本都是多重因素交織在一起的結(jié)果。即便有些地方在‘冷戰(zhàn)思維下排斥中國(guó)投資的，也會(huì)以經(jīng)濟(jì)、軍事、安全為由加以阻止?！?/p>

霍建國(guó)指出，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，歐美要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。過(guò)去，主要是歐美來(lái)華投資，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，有些國(guó)家或企業(yè)就有點(diǎn)難以接受。這就不可避免地出現(xiàn)了一些投資障礙。當(dāng)年，歐美來(lái)華收購(gòu)也曾遇到類似的問(wèn)題。

對(duì)此，霍建國(guó)認(rèn)為應(yīng)從三方面應(yīng)對(duì)：其一，針對(duì)那些抱有“冷戰(zhàn)”思維、敵視中國(guó)投資、對(duì)中國(guó)投資實(shí)施打壓的國(guó)家或企業(yè)，結(jié)果很可能是對(duì)抗。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)引導(dǎo)，加強(qiáng)合作，而不是走向?qū)?。其二，針?duì)那些因?yàn)榍捌跍贤ú蛔?、處理不?dāng)?shù)陌咐袊?guó)企業(yè)應(yīng)從自身找原因，在“走出去”前應(yīng)把準(zhǔn)備工作再做得細(xì)些。以三一重工此前在美國(guó)的一個(gè)投資為例，就是因選址距離一個(gè)軍事基地太近而遭否決。其三，針對(duì)某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尚不夠規(guī)范、不夠透明的，要通過(guò)深化改革，進(jìn)一步符合國(guó)際行業(yè)規(guī)范。

李瑞麒也表示，“政治”因素是很多國(guó)家在進(jìn)行海外投資時(shí)都會(huì)遇到的問(wèn)題，并非中國(guó)獨(dú)有的。比如日本企業(yè)當(dāng)年大舉在美國(guó)投資時(shí)也曾遭遇到障礙。通過(guò)更充分的前期溝通，更透明、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再輔以相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，中國(guó)的投資就會(huì)越來(lái)越被接受。

“中國(guó)和許多快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體一樣，隨著國(guó)際化的深入而遇到一些新問(wèn)題。傳統(tǒng)的勞動(dòng)力和資源的成本優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，對(duì)傳統(tǒng)的出口導(dǎo)向的國(guó)際化模式提出了巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的減弱也要求中國(guó)企業(yè)在一些陌生的領(lǐng)域，比如品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，與來(lái)自全球的領(lǐng)先企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！崩钊瘅璺治稣f(shuō)，“能否有效地解決這一系列的問(wèn)題，決定著中國(guó)企業(yè)能否更好地‘走出去。我們所做的就是把國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用方法教給大家，幫助中國(guó)企業(yè)真正建立起面對(duì)這些挑戰(zhàn)的能力，掌握‘規(guī)定動(dòng)作，發(fā)揮‘自選動(dòng)作，從而減少一些不斷重復(fù)的失誤。”

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作研究院與波士頓咨詢公司的合作，形成系統(tǒng)全面的研究和咨詢體系，是一次“中西醫(yī)相結(jié)合”的有效探索和嘗試。