勞務(wù)工思想政治工作探討

譚浪平

摘 要 近年來(lái)，勞務(wù)工作為碼頭作業(yè)人員的重要組成部分，在湛江港集團(tuán)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，勞務(wù)工政治思想工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，本文就湛江港集團(tuán)三分公司勞務(wù)工的思想政治工作作一粗淺探討。

關(guān)鍵詞 勞務(wù)工 集團(tuán) 生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：C290 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、做好勞務(wù)工思想政治工作的積極意義

（一）做好農(nóng)民工的思想政治工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的勞動(dòng)力保障。

湛江港集團(tuán)三分公司近幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的成績(jī)，與勞務(wù)工的付出的努力是分不開(kāi)的。但他們較大的流動(dòng)性，對(duì)港區(qū)生產(chǎn)作業(yè)也產(chǎn)生一些影響。例如在集疏運(yùn)的高峰期，一旦出現(xiàn)大量的勞務(wù)工流動(dòng)，貨物就無(wú)法及時(shí)疏運(yùn)出港導(dǎo)致庫(kù)存量激增，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力。所以，切實(shí)做實(shí)他們的思想政治工作，減少勞務(wù)工隊(duì)伍的人員流失，引導(dǎo)、支持和幫助他們?cè)谄髽I(yè)安居樂(lè)業(yè)，就能為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供必要的勞力保障，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）做好農(nóng)民工的思想政治工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定迫切需要。

我們應(yīng)當(dāng)看到，勞務(wù)工在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也給企業(yè)管理帶來(lái)了沖擊，在維穩(wěn)工作、計(jì)生工作，如果不加以教育與引導(dǎo)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧。如何結(jié)合實(shí)際大力開(kāi)展思想政治工作，努力營(yíng)造共同發(fā)展共同提高的企業(yè)文化氛圍，解決勞務(wù)工的切身利益問(wèn)題，化消極因素為積極因素，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的迫切需求。

二、勞務(wù)工給思想政治工作提出的新問(wèn)題

1、勞務(wù)工的就業(yè)特征，給思想政治工作設(shè)置了新的課題。勞務(wù)工是與勞動(dòng)服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同后派遣到用人單位，由于歷史原因，他們的組織架構(gòu)沒(méi)有真正與公司做到很好接合。現(xiàn)有的基層黨組織的管理方式和手段無(wú)法全方位覆蓋這一群體。如何適應(yīng)這一群體的特征，按照有人群的地方就有黨的思想政治工作的要求，科學(xué)合理的設(shè)置黨組織，發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，使黨的工作有效覆蓋這一領(lǐng)域，是擺在我們面前的非常重要和緊迫的課題。

2、勞務(wù)工整體素質(zhì)水平，給開(kāi)展思想政治工作帶來(lái)新的考驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，湛江港集團(tuán)三分公司勞務(wù)工大多是務(wù)農(nóng)人員，當(dāng)中62.4%是小學(xué)文化，32.8%是初中文化，4.8%為高中文化，整體素質(zhì)偏低，處在“企業(yè)生態(tài)圈”的最邊緣和最底層。部分勞務(wù)工對(duì)企業(yè)缺乏足夠的歸屬感和認(rèn)同感，較難真正融入到企業(yè)之中。甚至有少數(shù)勞務(wù)工對(duì)時(shí)而遭遇的偏見(jiàn)和歧視，產(chǎn)生了不平衡心理和抵觸情緒，黨組織如何發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)和幫助勞務(wù)工不僅能在企業(yè)安穩(wěn)的工作和生活，更能在思想和情感上融入企業(yè)，與企業(yè)職工一起共同構(gòu)建和諧港區(qū)，是思想政治工作面臨的新的考驗(yàn)。

3、勞務(wù)工權(quán)益維護(hù)問(wèn)題，給企業(yè)黨組織服務(wù)群眾提出了新的要求。勞務(wù)工相當(dāng)一部分經(jīng)老鄉(xiāng)或親友介紹而來(lái)，對(duì)企業(yè)用工需求不甚了解，對(duì)港區(qū)的工作生活環(huán)境不熟悉，對(duì)企業(yè)管理事務(wù)的方式知之甚少。同時(shí)，維護(hù)自身的合法權(quán)益的意識(shí)較為淡薄，維權(quán)手段有限，一旦自身權(quán)益受到侵害，往往習(xí)慣于向家庭、親戚、老鄉(xiāng)等等來(lái)尋求幫助，也可能采取集訪、群訪甚至更為激烈的方式，給企業(yè)穩(wěn)定帶來(lái)了一定的影響。如何以人為本，針對(duì)勞務(wù)工的需求，充分整合和調(diào)動(dòng)各種資源，切實(shí)維護(hù)好勞務(wù)工的合法權(quán)益，是企業(yè)黨組織必須完成好的新任務(wù)。

三、構(gòu)建平臺(tái)，努力做到管理、教育和服務(wù)全覆蓋，推進(jìn)勞務(wù)工的思想政治工作

1、創(chuàng)新設(shè)置，構(gòu)建組織平臺(tái)，做到管理覆蓋。一般而言，目前較為常用的是“單獨(dú)建”、“聯(lián)合建”、“依托建”等模式建立黨組織，假如采取“單獨(dú)建”的模式，即讓四個(gè)裝卸隊(duì)單獨(dú)建立黨組織，就目前人員素質(zhì)和管理來(lái)說(shuō)操作難度很大，甚至根本達(dá)不到黨員人數(shù)要求而無(wú)法成立黨支部。如果采用“聯(lián)合建”的模式，即四個(gè)裝卸隊(duì)聯(lián)合起來(lái)成立黨組織，而目前四個(gè)裝卸隊(duì)勞務(wù)工來(lái)自不同地方，由不同的勞務(wù)公司派遣，且在公司是平級(jí)部門，構(gòu)建的黨組織無(wú)論在組織架構(gòu)還是具體開(kāi)展工作都會(huì)有較大的難度。結(jié)合三分公司實(shí)際情況，本人認(rèn)為通過(guò)“依托建”的模式最為恰當(dāng)。理由是三分公司目前已經(jīng)成立了勞務(wù)工的管理機(jī)構(gòu)——協(xié)管小組，協(xié)管小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，每個(gè)組員對(duì)應(yīng)管理一個(gè)裝卸隊(duì)，實(shí)踐證明，通過(guò)公司委派人員對(duì)勞務(wù)工協(xié)助管理的模式是行之有效的，有利于提高對(duì)勞務(wù)工的管理水平。

2、拓展途徑，構(gòu)建宣傳平臺(tái)，力求教育覆蓋。針對(duì)勞務(wù)工歸宿感不強(qiáng)的實(shí)際，通過(guò)整合各類宣傳資源，積極構(gòu)建宣傳平臺(tái)，著力在教育激發(fā)勞務(wù)工的內(nèi)動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，努力營(yíng)造良好的氛圍上狠下功夫。三分公司已先后投入資金建立勞務(wù)工培訓(xùn)室、活動(dòng)室和閱覽室，可繼續(xù)充分利用各類場(chǎng)所的黑板報(bào)、宣傳欄、文化墻等陣地，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近需求，生動(dòng)宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)管理規(guī)章制度。同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新組織生活方式，樹(shù)立先進(jìn)勞務(wù)工黨員典型等多種方式，吸引更多的先進(jìn)勞務(wù)工份子積極向黨組織靠攏，壯大公司的黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨在勞務(wù)工群體中的工作力量。

3、整合資源，構(gòu)建維護(hù)平臺(tái)，做到服務(wù)覆蓋。堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)好勞務(wù)工的根本利益作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須做到二個(gè)落實(shí)。一是落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)。勞務(wù)工作業(yè)在碼頭的第一線，他們承擔(dān)了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)最臟、最累、最危險(xiǎn)的裝卸作業(yè)任務(wù)，因此落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作就是體現(xiàn)了對(duì)他們生命健康的重視，切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)工勞動(dòng)保護(hù)工作，就是要加強(qiáng)勞務(wù)工的安全操作技能培訓(xùn)；保障勞務(wù)工的作業(yè)勞保用品足量發(fā)放；確保碼頭的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施如開(kāi)水亭等正常運(yùn)作；在高溫季節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行防暑降溫措施；堅(jiān)持送清涼到現(xiàn)場(chǎng)。第二是落實(shí)關(guān)愛(ài)幫扶。一要在收入方面給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。三公司結(jié)合開(kāi)展班組建設(shè)，每月給勞務(wù)工班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、作業(yè)小組長(zhǎng)發(fā)放補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額度做到與公司班組一碗水端平。二要因地制宜地改善候工與居住條件。三分公司近幾年不斷投入資金改善勞務(wù)工候工環(huán)境，確保裝卸隊(duì)都配備候工室，此外，結(jié)合實(shí)際修建了公共洗澡房等設(shè)施，從而改善勞務(wù)工的居住條件?！?/p>

（作者：現(xiàn)任湛江港（集團(tuán)）股份有限公司第三分公司黨委書記、副總經(jīng)理，政工師職稱，大專學(xué)歷，研究方向：思想政治）