鄭貴慶
摘 要:把高等學(xué)校當(dāng)企業(yè)來做,這是一個(gè)大膽的想法。在目前狀況下,高校市場化已初見倪端。未來的高校已不再是國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)保護(hù)下的象牙塔,而是充滿殘酷競爭的市場角色。在中國教育體制尚未真正完善之前,我們的壓力接踵而至。假設(shè)這種構(gòu)想成立,那么我們該如何面對教育市場上的殘酷競爭?筆者認(rèn)為,至少從現(xiàn)在開始我們應(yīng)該冷靜且仔細(xì)地研究一下企業(yè)的生存之道,或許這原本就是高校未來發(fā)展的前車之鑒。
關(guān)鍵詞:核心競爭力 核心能力 高校
一、核心競爭力定義的理解
核心競爭力是有著多種理解,其多種定義如下:
核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平,具有明顯優(yōu)勢的能力;
核心競爭力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力;
核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?,能為消費(fèi)者帶來特殊效用,使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源;
國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說:核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。
二、中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀——亟待提升
基于對核心競爭力的上述理解,我們可以對我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀作出一個(gè)大體的判斷:從1978年到現(xiàn)在,中國走出了一條制度自主創(chuàng)新與技術(shù)模仿創(chuàng)新相結(jié)合的成功道路。制度自主創(chuàng)新解放了生產(chǎn)力,支持了企業(yè)培育核心競爭力的活動(dòng),使得許多成功的國內(nèi)企業(yè)能夠快速適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,取得一定的競爭優(yōu)勝。以引進(jìn)、消化、吸收為主的技術(shù)模仿創(chuàng)新使企業(yè)能夠利用國內(nèi)外的各種生產(chǎn)要素和創(chuàng)新要素,特別是技術(shù)、管理創(chuàng)新要素,克服了企業(yè)發(fā)展所需的各種要素相對不足的矛盾。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境下,在我國加入WTO有必要站在全球競爭的角度來看待國內(nèi)企業(yè)的競爭力。目前來說國內(nèi)企業(yè)國際競爭力處于較低水平。
三、我國企業(yè)缺乏核心競爭力的原因
我國企業(yè)大多從舊體制脫胎而來,在不成熟的市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大,而企業(yè)核心競爭力之缺乏由來已久,原因也極為復(fù)雜,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及其向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大特點(diǎn)就是無須自由競爭,一切按計(jì)劃進(jìn)行,計(jì)劃就是市場。在這種體制下中國很多企業(yè)核心競爭力缺乏。因此,盡管這些企業(yè)擁有數(shù)量可觀的物力資源、財(cái)力資源和工業(yè)產(chǎn)權(quán),但是不能使這些資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合,不能把計(jì)劃優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,打造自己的核心競爭力,不能保持長久的競爭優(yōu)勢。
(二)缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng)
許多企業(yè)都沒明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略,“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、“大而全”、“小而全”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏,現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮,一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,根本沒有競爭優(yōu)勢可言,因而無力參與國際競爭,甚至連國內(nèi)的市場份額都難以保全。
(三)企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段,尚未形成具有競爭力的核心產(chǎn)品
企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成的重要部分——核心技術(shù)與核心產(chǎn)品,核心技術(shù)可以重復(fù)使用,在使用過程中具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。因此,核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的重要原因。目前,我國還處在技術(shù)引進(jìn)階段,在關(guān)鍵技術(shù)上,還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒有形成具有世界競爭力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品,或者說不多。
四、企業(yè)培育核心競爭力的措施
企業(yè)的贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢,核心競爭力對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用才受到了廣泛關(guān)注。
(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識
競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程,企業(yè)為保持核心競爭能力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢,就必須從其主觀方面努力。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。
(二)掌握核心技術(shù)
掌握核心技術(shù)對企業(yè)提升競爭力來說是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識。這類技術(shù)可以重復(fù)使用,在使用過程中價(jià)值不但不減少, 而且能夠增加,具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。因此,核心技術(shù)是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。
(三)注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢
首先是相對成本優(yōu)勢。相對成本優(yōu)勢的獲得能力也是核心競爭力的體現(xiàn)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場平均的回報(bào)率會(huì)有大量資本涌入。由于該行業(yè)在技術(shù)方面, 產(chǎn)品質(zhì)量上的壁壘并不明顯,使許多企業(yè)都熱切地投入到拼生產(chǎn)規(guī)模和拼價(jià)格的競爭中來。其結(jié)果是生產(chǎn)能力大幅增加,產(chǎn)品質(zhì)量魚龍混雜,產(chǎn)業(yè)整合無疑是勢在必行。在產(chǎn)業(yè)整合階段,主要的競爭策略便是取得相對成本優(yōu)勢。其次,從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì),建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。所謂從競爭對手那兒尋找機(jī)會(huì)就是要通過對競爭對手的分析,發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn),發(fā)展自己的比較優(yōu)勢;而從市場空缺中尋找機(jī)會(huì)則是通過對消費(fèi)者需求變化的分析,找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法,而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。 值得我們欣慰的是,我國相當(dāng)一批企業(yè)的經(jīng)營管理者, 經(jīng)過市場的摔打磨煉,已經(jīng)意識到核心競爭力培養(yǎng)的重要性,有的已經(jīng)從中獲得了巨大的收益,因此十分注重通過市場判斷,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,建立自己獨(dú)特的核心競爭能力,支撐企業(yè)的長久發(fā)展。
五、結(jié)束語
通過對企業(yè)核心競爭力的研究分析,高校的持續(xù)發(fā)展有賴于其競爭優(yōu)勢,而競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)的核心競爭力。面對經(jīng)濟(jì)全球化和中國加入WTO勢,走向國際化的中國企業(yè)必須立足于提高企業(yè)綜合素質(zhì),培育和提升企業(yè)核心競爭力,形成獨(dú)特的、不易被模仿的知識與能力。誠然,企業(yè)核心競爭力的培育是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要企業(yè)自己不懈的努力。但是通過長期學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新(包括體制、技術(shù)、管理、文化等),通過不斷在國際、國內(nèi)市場上進(jìn)行磨練,滿足和創(chuàng)造市場的需要,中國企業(yè)一定能培育出自己的核心競爭力,不斷超越自我,超越競爭對手,求得經(jīng)濟(jì)全球化中的持續(xù)發(fā)展。高校在承擔(dān)教書育人的前提下將其作為企業(yè)提高其核心競爭力將是大勢所趨。