融入中心 激活載體 發(fā)揮黨組織工作優(yōu)勢·

鞠濤

摘 要：介紹了大慶石化公司煉油廠在新時期，如何發(fā)揮基層黨組織工作新優(yōu)勢，把基層黨組織工作融入企業(yè)中心工作，激活形式載體的探索和實踐，以及闡述了鮮明的觀點。

關(guān)鍵詞：中心工作 激活載體 基層黨組織

一、 建立全新考核模式，實現(xiàn)動態(tài)管理

企業(yè)基層黨建工作班子建設(shè)是關(guān)鍵，考核管理是班子建設(shè)工作的重中之重。煉油廠為跟蹤各支部建設(shè)整改情況，切實促進(jìn)各支部向“六好”標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，廠黨委適時推出了基層班子滾動式考核模式，形成了各黨支部找差距、定措施、抓落實的閉環(huán)管理。循環(huán)往復(fù)，持續(xù)推進(jìn)。

1、突出時效性和民主性，防止過度有據(jù)可依

廠黨委能夠及時掌握每個時期基層的實際情況，有效監(jiān)控班子整體功能發(fā)揮情況，及時發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，幫助改進(jìn)，在日常管理中逐步消除與六好標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)的瓶頸，防止大批量考核班子、調(diào)整干部可能出現(xiàn)的問題。根據(jù)本次考核重點，有針對性地制定測評問卷。然后深入車間召開會議，采取集中講解、分散答卷的測評方式，最后將測評票封好，返回到組織部。

2突出針對性和真實性，信息準(zhǔn)確可信度高

組織部將調(diào)查問卷信息與車間建設(shè)“六好”黨查擺出的問題相結(jié)合，梳理出被考核班子存在的主要優(yōu)缺點，提交分廠班子會討論，由分廠班子確定本次考核的主要任務(wù)和工作重點。考核組成員再次深入車間，進(jìn)一步考核班子，保證第一手信息的準(zhǔn)確性。采用的都是背靠背形式。員工敢于說真話，能夠表達(dá)自己的真實意愿。

3突出指導(dǎo)性和總結(jié)性，查準(zhǔn)問題對癥下藥

調(diào)研、談話結(jié)束后，組織部對全部考核進(jìn)行分類、評估，形成對車間的考核意見，報請分廠班子審議，最終形成考核結(jié)論。根據(jù)考核結(jié)果，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題交換意見，制定整改措施。同時，針對考核過程中存在的共性問題，要求同類問題在下次考核中不可重復(fù)出現(xiàn)。對一些好的典型、好的做法，在支部書記例會上給予通報表揚和推廣。

二、激活黨建活動載體，促進(jìn)黨政工作融合

1、日常管理例會聯(lián)動互助

為打造黨群、行政領(lǐng)導(dǎo)思想相互重視、工作相互支持的局面，煉油廠有效利用季度黨支部書記例會這一載體，把會議地點選在變化較大的車間，而且把行政領(lǐng)導(dǎo)參加例會定為制度。做到思想政治工作資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了“三合三分”工作聯(lián)動長效機(jī)制?！叭稀笔枪ぷ饕?guī)劃合起來制定、工作任務(wù)合起來部署、作用發(fā)揮形成合力；“三分”是組織活動分頭研究、業(yè)務(wù)指導(dǎo)分頭實施、工作拓展分頭推進(jìn)。

2、督促后進(jìn)比學(xué)趕超

2009年，廠黨委根據(jù)專業(yè)處室提出的建議，以現(xiàn)場會的形式，在裝油、機(jī)車等四個車間分別召開了主題鮮明、內(nèi)容不同的黨支部書記例會，讓“一崗雙責(zé)”工作成績突出的單位就“如何當(dāng)好車間主要領(lǐng)導(dǎo)”、“如何開展以六促五（以六好黨支部建設(shè)促進(jìn)五型班組建設(shè)）”等方面就行了經(jīng)驗交流。黨委書記、廠長分別對車間工作給予點評并提出要求，對參會的所有車間書記、主任觸動很大。

3鼎力協(xié)助，全心備戰(zhàn)

2008年，煉油廠建廠以來首次全面停工檢修，檢修項目最多、安全風(fēng)險最大、時間持續(xù)最長，全廠干部員工都感覺到前所未有的壓力。為了打贏這場硬仗，廠黨委調(diào)動各方力量，開展了大量富有成效的工作。組織開展了檢修勞動競賽活動，組建了現(xiàn)場督查、后勤服務(wù)等八個小組，四十多天堅持深入檢修現(xiàn)場，在服務(wù)基層的同時，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容，對首次出現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)給予指正，幫助整改，對重復(fù)出現(xiàn)的管理問題給予考核，跟蹤監(jiān)管。

三、創(chuàng)新教育形式、營造良好氛圍

教育形式新穎，員工才樂于接受。按照“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”在新形勢下的要求，煉油廠黨委圍繞繼承與創(chuàng)新這一主題，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)實”理念，從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，從再夯三基、強(qiáng)化管理做起，組織各種形式的解放思想大討論，開展了“熱愛崗位、回報企業(yè)”等一系列教育活動，效果俱佳。

1、開闊思維，拓寬視野

廠黨委班子成員帶領(lǐng)300名干部到鐵人紀(jì)念館、油田陳列館、崗位責(zé)任制誕生地-中十六聯(lián)合站、西水源等地參觀考察；組織1000多名科級干部、班組長和生產(chǎn)骨干到工作先進(jìn)以及工作環(huán)境比較惡劣的兄弟單位學(xué)習(xí)參觀。通過思想觀念和工作條件的對比，廣大干部員工看到了自身的差距和不足，明確了下步努力方向。

2、彰顯黨性，黨員樂于接受

在每周開展的中心組政治學(xué)習(xí)上，除完成上級文件精神、實事政治等必修科目外，積極采用影視、多媒體等手段，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育，組織觀看了《焦裕祿》、《復(fù)興之路》、《中國1949》等影片，從多角度展示了共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，特別是焦裕祿同志用一年零三個月改變蘭考落后面貌的感人事跡，激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部用“嚴(yán)細(xì)實”態(tài)度，解決“低老壞”問題的決心和信心。

3、圖文并貌，啟發(fā)員工心智

日常教育活動中，廠黨委效利用圖片展作為載體，注重把思想教育大眾化、具體化、形象化。2007年，制作了十四塊廉潔文化展示板，內(nèi)容分別分為“偉人倡廉”、“楷模示廉”、“案例警廉”、“制度保廉”、“箴言話廉”五個部分，兄弟單位及煉油廠各層面黨員1000余人進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，使受教育者進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前的反腐倡廉形勢，認(rèn)識到了高昂的“犯罪成本”，對于深入開展反腐倡廉工作起到了積極的作用。2008年末，在大慶油田發(fā)現(xiàn)五十周年、改革開放三十年的這一時間結(jié)點上，黨群各部門聯(lián)合開展了一次“煉油回眸話今夕”活動。制作了八個部分16塊展板，通過對比，員工切身感到了煉油廠30年來生產(chǎn)管理、發(fā)展建設(shè)、員工衣食住行等方面的巨大變化，也讓全廠上下認(rèn)識到：只有勤奮務(wù)實，扎實工作，企業(yè)才會取得長足發(fā)展，員工生活才會越來越好。