企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)建與員工積極性提升策略

廖麗娜

摘 要：企業(yè)文化的最中心內(nèi)容就是由全體的企業(yè)員工所共同信仰并遵守的行為規(guī)范以及價(jià)值的體系。做好企業(yè)文化的建議對(duì)完善和加強(qiáng)企業(yè)管理都起著非常重要的作用，具體表現(xiàn)在：有助于員工提高積極性；有助于凝聚員工的身心力；有助于提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力等。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的建議給予相應(yīng)的關(guān)注，打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做好內(nèi)在的支持和動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 積極性 向心力 發(fā)展動(dòng)力

企業(yè)文化實(shí)際是企業(yè)個(gè)性意識(shí)與內(nèi)涵的總稱，指的是企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)作的過程中所形成的和企業(yè)組織行為相關(guān)的、全體員工共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范的總稱。由企業(yè)文化的概念出發(fā)，可以看到其是為了企業(yè)發(fā)展及生存問題而形成的，同時(shí)被組織中成員認(rèn)為是有效的，且共同遵守的基本認(rèn)識(shí)。面對(duì)越來越競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大技術(shù)含量是競(jìng)爭(zhēng)的重要方法，但是，一個(gè)企業(yè)要想能真正生存和發(fā)展，最終還是在看“人”，如果一個(gè)企業(yè)可以確保企業(yè)內(nèi)容每一位員工都有著積極工作的熱情，那么企業(yè)就可以持續(xù)發(fā)展，這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的條件以及重要的保障。

一、企業(yè)文化中的社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)中的社會(huì)責(zé)感指的是企業(yè)對(duì)于社會(huì)的合理行為。企業(yè)在追求利益、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)還要承擔(dān)起對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任。比如，遵守商業(yè)之道、安全的生產(chǎn)、職業(yè)的健康、節(jié)約資源、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等等。這一點(diǎn)在企業(yè)方法中非常重要，同時(shí)也在一定程度上影響到員工的積極性。

企業(yè)文化中所體現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任感是一個(gè)表現(xiàn)的現(xiàn)象，一個(gè)好的企業(yè)，其先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)企業(yè)在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部都起著非常重要的影響。正確、先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)中的每一名員工都感受到強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，結(jié)果會(huì)讓員工在日常工作中更加的努力，最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

二、企業(yè)文化中的激勵(lì)方法

1.通過企業(yè)文化的精神層面建設(shè)來提高員工工作積極性

人是精神與物力的統(tǒng)一結(jié)合體，一個(gè)人，即有物質(zhì)上的追求，也要有精神的寄托。企業(yè)文化中對(duì)于員工的激勵(lì)方法是通過兩個(gè)方面表現(xiàn)的：一是通過企業(yè)文化對(duì)優(yōu)秀以及積極性高的員工給予一定的薪酬、福利方面的獎(jiǎng)勵(lì)；二是企業(yè)文化通過自己所具備的各種組成要求，激發(fā)起員工的潛在能力和工作動(dòng)機(jī)，比如滿足員工精神方面的需要，調(diào)動(dòng)起員工所有的精神力量 ，讓員工可以感覺到有成就感、歸屬感，讓員工對(duì)于企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)而有力的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)作用。企業(yè)的價(jià)值觀和文化是可以體現(xiàn)大多數(shù)員工的愿望，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性就要讓員工了解企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)看法。讓員工完全參與至管理中，讓企業(yè)的價(jià)值觀容易被員工認(rèn)同，并尊重員工的需求，這樣可以在一定的程度上提高員工的積極性。

以人為本是企業(yè)文化精神建設(shè)的根本，所有制度都要以此為基礎(chǔ)，努力打造出員工發(fā)揮積極性的氛圍，關(guān)心員工，重視員工，通過感情的投入讓員工以企業(yè)為榮、為家，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間可以相互關(guān)心和幫助，讓員工可以感受到受到了尊重，以此來促進(jìn)員工的工作積極性。

2.通過企業(yè)文化的制度來提高員工工作的積極性

制度的文化是企業(yè)核心理念在各個(gè)規(guī)章制度中的體現(xiàn)。包括了企業(yè)的首先行為以及各種制度，同時(shí)是企業(yè)精神文化得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。如果想讓企業(yè)的精神層次得到實(shí)現(xiàn)就要把精神的文化進(jìn)行制度化，因?yàn)橹挥羞@樣才能提高員工的滿意程度。假如企業(yè)文化的建設(shè)情況良好，就會(huì)有一套合理、科學(xué)的制度體系，并且通過此來傳達(dá)、完善、發(fā)展企業(yè)文化。要讓員工可以感受企業(yè)文化不是紙上談兵，企業(yè)的各種規(guī)章和制度從在擬定的時(shí)候就要從客觀出發(fā)，要具有針對(duì)性，要把員工的需求放在第一位，以員工的利益為基礎(chǔ)，例如薪酬的分配制度、績(jī)效的評(píng)估等都人公平、公正；相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制要合理、完善，讓員工有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.加強(qiáng)溝通和交流

企業(yè)文化在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程中的真實(shí)反映就是行為上的文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系等。企業(yè)行為文化會(huì)直接影響到員工的積極性。企業(yè)文化建設(shè)做的好的其表現(xiàn)在具有上進(jìn)、和諧的特點(diǎn)，每一個(gè)員工都會(huì)在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，通過交流形成同樣的價(jià)值觀和目標(biāo)，并且可以朝著同一個(gè)目標(biāo)一起努力。如果要加強(qiáng)溝通就要求企業(yè)員工之間要友好，并且建立通暢的信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通。良好的溝通和人際交往的環(huán)境可以讓員工充分感受到被尊重，同時(shí)增加員工歸屬感覺，以此來提高員工的工作積極性和滿意度。

組織環(huán)境是企業(yè)文化中需要關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的激勵(lì)方法認(rèn)為在很多的元素中，組織環(huán)境的好或壞和激勵(lì)的強(qiáng)弱有關(guān)系。一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化會(huì)讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)容呈現(xiàn)出一種和諧的工作環(huán)境，人際關(guān)系與會(huì)變得融洽。只要員工可以在一個(gè)和諧、安寧的工作環(huán)境中工作，自然就會(huì)把所有的精力放在追求事業(yè)的成就以及高尚的道德中去。還有企業(yè)如果可以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、肯定，可以讓員工產(chǎn)生極大的滿足感，從而可以更進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心以及榮譽(yù)感。經(jīng)過一段時(shí)間之后，員工可以在一個(gè)健康良好的心態(tài)下工作，積極性也得到了激勵(lì)。

4.企業(yè)要學(xué)會(huì)包容

對(duì)于一些和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或是與企業(yè)價(jià)值觀有著不同意見的員工，企業(yè)要有良好的包容心態(tài)，不能完全否定員工的價(jià)值觀，要加強(qiáng)和他們之間的溝通，多從員工的角度去考慮問題，試著了解他們的想法和意見，嘗試著是否可以尋找到對(duì)于企業(yè)有利的信息，并且通過這種比較形成可以讓更多員工可以接受理念行為以及價(jià)值觀，從而更進(jìn)一步提高更多員工的工作積極性。

5.企業(yè)文化物質(zhì)方面的提高

企業(yè)文化的物質(zhì)主要包含有：企業(yè)LOGO、企業(yè)歌曲、企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、工作環(huán)境等。企業(yè)通過物質(zhì)方面的建設(shè)可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，從精神的角度去激發(fā)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益加大的今天，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)核心力量，就一定要重視起企業(yè)文化的建設(shè)。每一個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況，努力去探究出合適自己的、合理、科學(xué)的企業(yè)文化，采取有效的激勵(lì)方法，最大限度調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。