肖鋼的煩惱等

向來回避媒體聚光燈的肖鋼，在《證券法》征求意見剛剛結(jié)束的敏感關(guān)口，搶先發(fā)表了一篇署名文章，并擺出了一堆數(shù)字——“目前資本市場的法規(guī)規(guī)則超過1200件，問責(zé)條款達(dá)200多個，但沒有啟用過的條款超過2/3。其中既有立法修法不及時、不具體的問題，也有執(zhí)法體制不適應(yīng)、地方保護(hù)主義依然存在的問題；既有人情世故的原因，也有不敢碰硬、不堅持原則的原因。這些因素長期存在，致使相當(dāng)—部分責(zé)任追究不了。近年來證監(jiān)會每年立案調(diào)查110件左右，能順利做出行政處罰的不超過60件。平均每年移送涉刑案件30多件，最終不了了之的超過一半?！?/p>

可以說，文章既正面承認(rèn)了阻礙中國資本市場發(fā)展的“監(jiān)管軟肋”，也直面了證監(jiān)會在改革和執(zhí)法上無法逾越的“邊界”。作為國家重要職能部門的一把手，如此直白地表達(dá)職權(quán)無力，在這背后，證監(jiān)會執(zhí)法之難、來自各方的阻力之大，可見一斑。

肖鋼趕在此時發(fā)表該文，為擴(kuò)大證監(jiān)會權(quán)限大聲疾呼，多少令市場對《證券法》的修訂擴(kuò)大了“想象空間”——新版本的《證券法》或許至少會對一兩個核心問題給出正面回應(yīng)，或給予妥善的制度安排。但這勢必會影響一部分群體的既得利益，在監(jiān)管層“上有政策”，資本市場里“下有對策”的局面下，可以想見，肖鋼之后的每一步都會走得很艱難。

李嘉誠“出走”

“我絕對不會從香港撒資，我說話很少那么堅定?！痹谌ツ?月的中期業(yè)績會上，孚嘉誠曾如此表白。

但資本訴說的故事卻頗有出入。自2010年始，長江基建、電能實(shí)業(yè)和李嘉誠基金會聯(lián)手斥資約700億港元買下了英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)。不到1年，長江基建再次出手，花費(fèi)290億港元收購了英國水務(wù)公司。10個月后，長江基建77億港元收購英國配氣網(wǎng)絡(luò)WWU。三項業(yè)務(wù)的價值合共超過1550億港元。短短24個月內(nèi)，長江集團(tuán)一躍成為英國最大的單一海外沒資者，歷史投資總額超過3720億港元。

公開數(shù)據(jù)顯示，2010年歐洲業(yè)務(wù)息稅前利潤（EBIT）占李嘉誠下屬集團(tuán)EBIT總額僅17%，香港占30%，中國內(nèi)地占28%。而截至今年6月30日，歐洲EBIT占比已升至31%，香港和內(nèi)地分別降至17%和18%。

過了3年，華人首富李嘉誠的投資邏輯很好地詮釋了一句話：大中華區(qū)好似一個商業(yè)圍城，城外的人想沖進(jìn)去，而城里的人卻想逃出來。

商業(yè)投資的實(shí)質(zhì)仍然是逐利，缺乏友善的商業(yè)環(huán)境，李嘉誠表再多“愛港”忠心也無法改變投資重心轉(zhuǎn)移的事實(shí)。

李寧觸底

8月11日，李寧公布上半年業(yè)績情況，公司延續(xù)去年全年虧損19.79億元的頹勢，今年上半年再度虧損1.84億元。

去年年底，李寧宣布實(shí)施渠道復(fù)興計劃，至今年8月12日，李寧執(zhí)行副主席金珍君稱：“變革計劃第一階段目標(biāo)已順利完成，多項業(yè)務(wù)進(jìn)展表明集團(tuán)已度過低潮，最艱難的時期已經(jīng)過去了?！?/p>

但分析人士卻認(rèn)為，李寧的變革成效其實(shí)并不明顯。從存貨出清的情況來看，渠道平均周轉(zhuǎn)期從最高時的9個月降至7個月以下，但仍處高位；報告期末存貨減值準(zhǔn)備4.61億元，較期初的5.86億元下降約兩成，但經(jīng)營性現(xiàn)金流仍為-2.43億元的凈流出狀態(tài)；“重金砸簽約”的做法是否能取得預(yù)期效果很難預(yù)料，市場對韋德十年1億美元的簽約費(fèi)是否高估存諸多爭議……

雙方說法各有不同，無論如何，李寧已然觸底，至于能否反彈，還有待觀察。

黑莓隕落

消息人士透露，近幾個月來受黑莓手機(jī)和訂閱用戶數(shù)量不斷下滑的影響，摩根大通和加拿大皇家銀行的銀行家們已秘密與潛在黑莓買家進(jìn)行接觸，但無人對買下整個黑莓感興趣。黯淡的前景，迫使這家公司在8月12日宣布成立特別委員會，對包括組建合資公司、結(jié)盟或是作價出售等所有可能的選擇進(jìn)行評估。

黑莓的隕落始于數(shù)年之前，當(dāng)時其對蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新反應(yīng)過遲。數(shù)次修改的黑莓10操作系統(tǒng)直到今年1月才正式發(fā)布，這距喬布斯推出iPhone手機(jī)已過去了6年。面臨著用戶和開發(fā)者的大批離去，黑莓指望著復(fù)興的努力可謂是太晚。

富士康遭遇分流風(fēng)波

近日的一場“停工”風(fēng)波和正在談判中的員工“分流”風(fēng)波，讓富士康內(nèi)部的勞資深層矛盾愈發(fā)凸顯。

當(dāng)年富士康“二號人物”戴正吳就任集團(tuán)總?cè)速Y長，其啟動的數(shù)個人力新政卻只是“暗度陳倉”。比如，其第一個人資新政——員工原先包吃每月240元，管住每月約110元，被作為薪酬的一部分正式列入員工月薪內(nèi)。導(dǎo)致外表看普工工資漲800元，實(shí)際只漲了400多元。

這樣的人資政策直接導(dǎo)致了富士康普工對公司忠誠度的降低。仍在談判中的群麈科技員工“分流”風(fēng)波，眾多員工要求被公司辭退而非“自離”，就是直接證明。

人力資源政策調(diào)整，正讓這艘代工骯母遭遇史無前例的“系統(tǒng)危機(jī)”。

外資藥企集體行賄門

繼葛蘭素史克丑聞爆發(fā)以來，眾多跨國藥企陸續(xù)傳出類似丑聞，近日法國醫(yī)藥巨頭賽諾菲行賄更是牽扯出500位中國醫(yī)生。一連串外資藥企行賄事件，讓中國醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。

而隨著事件的不斷升級，也為公眾揭開了一張被各方面刻意掩蓋的遮羞布一通過對醫(yī)生潛規(guī)則來開拓市場，早已成為行業(yè)內(nèi)公開的秘密，而這還僅是“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策的眾多弊端之一。事實(shí)上，該制度下的眾多行業(yè)潛規(guī)則正在侵蝕著整個醫(yī)療系統(tǒng)。

當(dāng)然，此一事件也或?qū)⒊蔀橐淮胃母锲鯔C(jī)。

風(fēng)口浪尖上的葛蘭素史克已發(fā)表聲明，計劃通過調(diào)整運(yùn)營模式，降低藥品價格中的運(yùn)營成本，從而讓更多中國患者獲得高質(zhì)量的藥品。分析認(rèn)為，外資藥企長期以來享受的“超國民待遇”或?qū)⒂纱顺蔀檫^去式。而種種跡象亦顯示，來自政府相關(guān)部門的連環(huán)運(yùn)作也或?qū)⒂|發(fā)整個醫(yī)藥行業(yè)的營銷大變局。

未來，變數(shù)頗多。

幾大行的“打阿里指揮部”

雖然阿里金融不足以觸動傳統(tǒng)銀行的根本利益，但后者對阿里金融的出現(xiàn)和壯大，還是心存芥蒂的。

事實(shí)上，近期火爆異常的余額寶并非阿里金融唯一的一款金融產(chǎn)品。外界所不知道的是，由于阿里金融與銀行的微妙關(guān)系，其多款金融產(chǎn)品皆“胎死腹中”。

據(jù)知情人士透露，幾家大銀行甚至已經(jīng)成立了一個類似“打阿里指揮部”的虛擬組織，當(dāng)提前獲悉阿里金融將在產(chǎn)品方面有些風(fēng)吹草動時，就會上報至監(jiān)管機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致阿里金融的一些產(chǎn)品無法發(fā)布。這一消息已得到支付寶內(nèi)部人士的確認(rèn)。