現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下原材料最優(yōu)采購(gòu)決策研究

羅華

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，并逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也日夕萬(wàn)變，使得貨物價(jià)格不斷的波動(dòng)。在制造行業(yè)中，原材料是成本中最重要的組成部分，它體現(xiàn)了企業(yè)的成本控制情況，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般情況下制造中原材料的采購(gòu)成本往往占銷(xiāo)售額的百分之六十到百分之八十。這種背景下，在原材料采購(gòu)中采取最優(yōu)的決策就具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng) 原材料 制造商 采購(gòu)決策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的來(lái)襲，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，這使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更大擴(kuò)展空間的同時(shí)也面臨著更多的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會(huì)受到如國(guó)際政治形勢(shì)、自然災(zāi)害、貨幣匯率等方面因素的影響，從而導(dǎo)致了原材料供需關(guān)系經(jīng)常變化，使貨物價(jià)格無(wú)法維持一個(gè)穩(wěn)定的局面。價(jià)格經(jīng)常劇烈波動(dòng)。如我們經(jīng)常面對(duì)的原油價(jià)格變化就是一個(gè)很好的例子，從2007年開(kāi)始，原油價(jià)格就不斷的發(fā)生著劇烈的變動(dòng)。最開(kāi)始的時(shí)候石油價(jià)格約為70美元一桶，經(jīng)過(guò)短短兩年時(shí)間便翻了一番，漲到了140美元一桶，然后又暴跌到40美元一桶，又漲到了70美元一桶。原材料的價(jià)格關(guān)系著企業(yè)的效益，因此，如何在現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策是眾多制造企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。

1 現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策的意義

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況就決定了企業(yè)在面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)必須要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，否則的話(huà)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因，在其管理上面往往還存在很多不足，對(duì)于相關(guān)的管理決策研究還相對(duì)滯后，理論研究相對(duì)不足、缺少系統(tǒng)性?，F(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下選擇最佳的原材料采購(gòu)決策具有非凡的意義。

1.1 通過(guò)系統(tǒng)地研究了在原材料采購(gòu)中的各種影響因素，尤其是各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的措施，運(yùn)用采購(gòu)合約、現(xiàn)貨采購(gòu)與金融工具等方式控制原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，將這些因素融合起來(lái)作為一個(gè)有機(jī)整體，建立一個(gè)基于運(yùn)營(yíng)管理與金融經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的決策模型，通過(guò)不斷地改進(jìn)和完善，最終建立一套完善的決策體系，從而推動(dòng)這個(gè)交叉領(lǐng)域理論的發(fā)展，對(duì)于理論發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非比尋常的意義。

1.2 建立一套完善的決策管理體系，將各種不同的采購(gòu)情景納入其中，從而得到各種情景下決策者的最優(yōu)采購(gòu)策略，采購(gòu)決策者在做采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候可以很快速的分析了市場(chǎng)情況之后采用與之相匹配的采購(gòu)策略，從而做出更合理的采購(gòu)方案。

1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地變化著，在這個(gè)過(guò)程中就伴隨著很多的不確定因素，決策者根據(jù)采購(gòu)決策管理體系獲得了不確定市場(chǎng)環(huán)境下決策者的最優(yōu)采購(gòu)策略，與此同時(shí)，還對(duì)各種影響最優(yōu)策略的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度等因素進(jìn)行了總結(jié)分析，當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變化，決策者可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度快速、準(zhǔn)確地調(diào)整最優(yōu)的采購(gòu)策略。

1.4 建立了期現(xiàn)貨之間長(zhǎng)期的均衡關(guān)系，如果供應(yīng)商與采購(gòu)商需要長(zhǎng)期的合作，那么這種均衡關(guān)系就可以為雙方的遠(yuǎn)期合約定價(jià)提供參考。

2 現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下原材料最優(yōu)采購(gòu)決策分析

2.1 單一市場(chǎng)的原材料最優(yōu)采購(gòu)策略。所謂的單一市場(chǎng)采購(gòu)策略指利用單一的現(xiàn)貨市場(chǎng)或采購(gòu)合約來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，或者使用金融市場(chǎng)工具來(lái)對(duì)應(yīng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)合約又可以分為幾個(gè)方面，比如我們經(jīng)常見(jiàn)到的普通長(zhǎng)期合約，還有時(shí)間柔性合約亦即期權(quán)合約等等。其主要的策略有兩種：一種是根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整貨物庫(kù)存量；另一種是在無(wú)法確定市場(chǎng)環(huán)境的情況下，銷(xiāo)售商可采用延遲訂貨、柔性采購(gòu)等策略，降低或轉(zhuǎn)移市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，提高訂貨決策的質(zhì)量。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，很多時(shí)候都無(wú)法很全面地獲取到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。這就使得很多時(shí)候在制定策略時(shí)確定了價(jià)格但無(wú)法確定需求信息，當(dāng)需求信息得到更新的時(shí)候價(jià)格又變得不確定。因此，銷(xiāo)售商應(yīng)在制定策略的時(shí)候綜合分析，認(rèn)真權(quán)衡兩種訂購(gòu)方式從而決定最優(yōu)的采購(gòu)策略。

2.2 混合采購(gòu)策略?；旌喜少?gòu)策略是指同時(shí)使用兩種或兩種以上的采購(gòu)方式來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比如現(xiàn)貨采購(gòu)和遠(yuǎn)期合約采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)和期權(quán)合約采購(gòu)等。在那些大型的商品交易市場(chǎng)如煤、銅、石油等等定價(jià)的時(shí)候一般有兩種方式：一種是商品現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的定價(jià)方式；另一種是買(mǎi)方與賣(mài)方之間的長(zhǎng)期協(xié)議定價(jià)方式。前者可以反映出當(dāng)前商品的供求狀況，后者則反映了以后的供求基本面。現(xiàn)貨市場(chǎng)是一種非常直接的方式，它也使供貨商的貨物供給更加靈活。比如說(shuō)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中原料庫(kù)存不足，制造商就可以直接從現(xiàn)貨市場(chǎng)上采購(gòu)原料滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。同時(shí)，也正是這種靈活性導(dǎo)致了需求市場(chǎng)往往會(huì)發(fā)生變動(dòng)，當(dāng)供給和需求平衡被打破的時(shí)候，貨物價(jià)格也就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。

2.2.1 引入現(xiàn)貨市場(chǎng)的采購(gòu)策略。一些經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者對(duì)寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、確定的現(xiàn)貨價(jià)格情況下，遠(yuǎn)期合約的有效性進(jìn)行了分析。他們分析了影響市場(chǎng)有效性的因素，研究表明遠(yuǎn)期合約會(huì)產(chǎn)生低效率。

2.2.2 長(zhǎng)期合約與短期合約的權(quán)衡。有一些學(xué)者提出將長(zhǎng)期合約和短期合約整合的方式，就是在遠(yuǎn)期合約采購(gòu)基礎(chǔ)上，也從現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品，這樣可以規(guī)避由于不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，對(duì)于某一些企業(yè)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期契約并不一定是最好的，在某些情況下買(mǎi)家更愿意使用短期契約。其影響因素主要是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和采購(gòu)市場(chǎng)特點(diǎn)等等，采用不同的方式得到的結(jié)果也不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，還有市場(chǎng)容量等等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身和環(huán)境特點(diǎn)以及需求來(lái)權(quán)衡選擇長(zhǎng)期合約與短期合約。

2.2.3 價(jià)格與采購(gòu)量相關(guān)。往往在經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中，采購(gòu)量會(huì)與價(jià)格有一定的比例關(guān)系，采購(gòu)量大的時(shí)候，銷(xiāo)售方往往會(huì)給予一定的折扣。當(dāng)商品的采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)量相關(guān)時(shí)，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析了面臨隨機(jī)需求時(shí)零售商的最優(yōu)采購(gòu)策略。市場(chǎng)需求必須全部滿(mǎn)足，若實(shí)際的需求超過(guò)供應(yīng)量，那么剩余的需求通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)得以滿(mǎn)足。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)的采購(gòu)策略。前述的研究中一般假設(shè)決策者是風(fēng)險(xiǎn)中性的，決策者的目標(biāo)是最大化期望收益或最小化期望成本。但很多的決策者有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的心理，這時(shí)候考慮最優(yōu)策略的時(shí)候還要將決策者的風(fēng)險(xiǎn)敏感程度納入其中。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)敏感度的計(jì)算往往是采用數(shù)學(xué)函數(shù)以及一些統(tǒng)計(jì)學(xué)公式。比如一些企業(yè)是先分析統(tǒng)計(jì)出各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，求得其均值，這種方式也是引用的數(shù)學(xué)上的方差；也有一些企業(yè)采用以下兩種采購(gòu)方式：一種是長(zhǎng)期合約方式，價(jià)格是固定的；另一種是現(xiàn)貨采購(gòu)方式，價(jià)格是隨機(jī)的。在期末時(shí)刻零售商面臨的需求是隨機(jī)的，零售商的決策是組合利用兩種采購(gòu)方式最大化MV效用函數(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的負(fù)面影響，在這種背景下，就需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定最優(yōu)采購(gòu)決策，使得企業(yè)在面臨原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的決策者做出合理的決策，更好的平衡生產(chǎn)量與供給量，實(shí)現(xiàn)成本控制，并降低原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳橋.現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)下原材料最優(yōu)采購(gòu)決策研究[D].浙江大學(xué)，2012.

[2]吳橋，劉南，龐海云.結(jié)合期權(quán)合約與現(xiàn)貨市場(chǎng)的原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].控制與決策，2013，03：334-338.

[3]李建斌，楊瑞娜.有限供應(yīng)的現(xiàn)貨市場(chǎng)與期權(quán)合約下的采購(gòu)策略[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，07：43-54.

[4]陳晨，吳鋒.基于期貨、期權(quán)與現(xiàn)貨組合的采購(gòu)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，04：149-154+164.

[5]杜守梅，季建華，盛方正.合同市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)中的零售商最優(yōu)采購(gòu)決策組合[J].工業(yè)工程，2009，01：41-45.