淺談如何進一步推進煙草企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

劉為新

摘要：作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。企業(yè)應(yīng)該樹立政治意識、服務(wù)意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，聚焦作風(fēng)建設(shè)，緊密聯(lián)系實際，深入貫徹落實黨的十八大關(guān)于改進工作作風(fēng)的基本要求，以改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高干部職工的思想政治水平和工作效率。本文結(jié)合安徽中煙滁州卷煙廠近五年間的作風(fēng)建設(shè)實踐，探討煙草企業(yè)不斷強化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的方法途徑。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 黨建工作 作風(fēng)建設(shè)

1 對“企業(yè)作風(fēng)”的理解

所謂作風(fēng)，是指在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風(fēng)格，包括思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)，即一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營等實踐活動中形成的一種風(fēng)氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。它是企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風(fēng)貌。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)的一種氛圍、風(fēng)氣，甚至是一種習(xí)慣。企業(yè)作風(fēng)很難以數(shù)據(jù)等形式直觀的體現(xiàn)出來，但卻貫穿企業(yè)的整個發(fā)展進程，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向和經(jīng)營行為等諸多方面。

2 企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的必要性和現(xiàn)實意義

2.1 加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)是維護企業(yè)形象的需要 企業(yè)形象是企業(yè)員工隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面情況的綜合表現(xiàn)。當(dāng)前，國內(nèi)戒煙、控?zé)?、禁煙呼聲越來越高，媒體對煙草行業(yè)的關(guān)注也越來越高，稍有不慎，就會立即在媒體上引起軒然大波，給企業(yè)甚至給行業(yè)造成不利影響。煙草企業(yè)形象的好壞不僅會影響煙草企業(yè)自身的發(fā)展，甚至?xí)π袠I(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生重要影響。強化作風(fēng)建設(shè)，可以彌補煙草企業(yè)中管理制度的空白，達到約束員工行為的目的，從而提升企業(yè)形象。

2.2 加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)是維護企業(yè)穩(wěn)定的需要 和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)。良好的作風(fēng)是和諧發(fā)展的重要保證。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有良好的作風(fēng)。只有保持良好的作風(fēng)，才能克服因循守舊、不思進取，違背規(guī)律、盲目蠻干，只看眼前、不顧長遠(yuǎn)，好大喜功、脫離實際的思想；只有保持良好的作風(fēng)，才能堅決反對一切違背科學(xué)發(fā)展觀的行為，推進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的全面和諧發(fā)展；只有保持良好的作風(fēng)，才能及時解決損害群眾利益的不正之風(fēng)，著力消除腐敗現(xiàn)象，維護企業(yè)內(nèi)部的公平正義，理順職工群眾的情緒，消除不和諧因素，確保企業(yè)穩(wěn)定，實現(xiàn)政通人和。

2.3 加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)快速發(fā)展的需要 人是企業(yè)發(fā)展的第一要素。解放戰(zhàn)爭中，由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的八路軍只有小米加步槍，卻打敗了擁有美式裝備的國民黨軍隊，這不能不說是戰(zhàn)爭史上的一個奇跡。分析原因，主要是因為八路軍擁有一支頑強拼搏、不怕苦、不怕犧牲、團結(jié)群眾的隊伍，正是保持優(yōu)良作風(fēng)，使這支部隊?wèi)?zhàn)無不勝、所向披靡。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，同樣要依靠這種優(yōu)良作風(fēng)。機器落后點沒關(guān)系，只要保持優(yōu)良的作風(fēng)，勁兒往一處使，上下同心，擰成一股繩，也能夠生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 多措并舉，進一步加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

3.1 以愿景教育為引領(lǐng)，為加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)確立目標(biāo) 愿景是一種意愿的表達，是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達到的圖景，它概括了未來目標(biāo)、使命及核心價值，是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容。管理者有了愿景，才能產(chǎn)生持久的前進動力，永不懈??；員工有了愿景，才能激發(fā)起無限的熱情，與企業(yè)一起奮斗；企業(yè)有了愿景，才會不斷發(fā)展壯大、服務(wù)社會，贏得世人的尊重?？梢哉f，缺乏愿景和目標(biāo)的企業(yè)和員工是不會有長久激情的。

2009年，滁州卷煙廠開展愿景教育，每個人、每個部門都根據(jù)自身的情況，分別發(fā)表愿景，并組織愿景評選。經(jīng)過集思廣益，滁州卷煙廠確立了五年發(fā)展愿景——“133工程”，即以建成全國一流卷煙制造廠為目標(biāo)，以企業(yè)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)三項軟件工程為依托，全面推進黃山精品卷煙工程、征地技改工程、紅三環(huán)家園安居工程三項硬件工程。五年來，“133工程”已成為一種符號，一種支撐全體職工為之奮斗的精神支柱，為企業(yè)中各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 以領(lǐng)導(dǎo)帶頭為榜樣，為加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)樹立楷模 “火車跑得快，全靠車頭帶。”一個企業(yè)要有好的作風(fēng)，要讓員工都像軍人那樣英勇、紀(jì)律嚴(yán)明，領(lǐng)導(dǎo)首先要身先士卒，起到“頭”的示范作用，否則，上頭說一套做一套，下面的人也不會學(xué)好，心里不服氣，這樣落實的效果就會大打折扣。從某種意義來說，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)決定著他所帶的團隊作風(fēng)。強化干部隊伍建設(shè)始終是近幾年滁州卷煙廠常抓不懈的工作。首先，企業(yè)每季度堅持舉辦黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)活動，通過專題學(xué)習(xí)、分組討論、列隊發(fā)布、集體穿越等創(chuàng)新的形式，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到黨委中心組學(xué)習(xí)活動次次有亮點、回回有新意。其次，在工作實踐中又總結(jié)提煉出“1+1”工作法，即一分鐘工作法和一線工作法。廠領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，每天下基層，從本源著手，重點解決生產(chǎn)一線的矛盾和問題。再者，堅持談心談話制度，黨委主要負(fù)責(zé)人每年定期組織與班子成員的談心活動，著重解決思想、工作短板，確保團隊推進、干部健康成長。最后是嚴(yán)格管理干部制度。對中層管理干部考核，實行“一警二戒三降”制度，即按干部名額5%的比例，當(dāng)年考評靠后的向本人通報警示，連續(xù)兩年靠后的誡勉談話，連續(xù)三年靠后的作降職處理。

3.3 以加強黨建為促進，為加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)注入活力 黨建工作關(guān)乎我黨的興衰存亡。加強黨建工作對促進企業(yè)發(fā)展有現(xiàn)實意義。在國有企業(yè)中，黨員遍布各個崗位，人數(shù)眾多。加強黨建工作，增強黨組織活力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，往往能“以點帶面”，對身邊人產(chǎn)生好的影響，增強企業(yè)凝聚力和向心力，培育優(yōu)良的作風(fēng)。

一是把支部建在“連”上。在五十名黨員以上的車間成立了黨總支，每個班組成立一個黨支部，建立領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對，增強從上到下的聯(lián)系，及時解決基層黨員思想、生活等方面問題。二是有效開展民主生活會。新年伊始，全廠第一件大事就是開展兩級民主生活會。企業(yè)設(shè)立動員小組，鼓勵上下級之間、同級之間進行批評與自我批評，及時清掃思想上的灰塵，為來年的工作做好準(zhǔn)備。三是以黨建活動為載體，使“攀登者”文化落地。近幾年，我單位先后開展了“三講三比”活動，即講責(zé)任比狀態(tài)、講奉獻比服務(wù)、講紀(jì)律比作風(fēng)；開展“攀登者”服務(wù)活動，由中層干部帶隊下基層，開展社區(qū)服務(wù)活動，初步建立“服務(wù)滁煙”；開展“百組共進，助力創(chuàng)新”活動，成立101個小組，圍繞技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新進行攻關(guān)，形成了一批有價值、有影響力的創(chuàng)新案例。

3.4 以“7S”管理為抓手，為加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)添加營養(yǎng) “7S”包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）和節(jié)約（Save）。它是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于解除企業(yè)在生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)狀況。7S活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，提升各部門及個人的執(zhí)行力，改善檔案、資料的管理現(xiàn)狀，進而提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2011年，滁州卷煙廠全面啟動7S管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊，會同各值班人員、7S推進員對各個車間、辦公室、倉庫逐一檢查，檢查結(jié)果當(dāng)天在內(nèi)網(wǎng)通報，并落實獎罰措施。在此推動下，廣大干部職工以飽滿的熱情，主動投入到各項工作中，在實踐中形成了李克平線路整理法、東風(fēng)油庫管理法、李偉接煙盒改造等一大批好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新優(yōu)化正成為全體干部職工的自覺行為。

3.5 以監(jiān)督檢查為手段，為加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)增添動力 對自制力不強的人來說，不采取必要的監(jiān)督檢查措施，就會使其產(chǎn)生惰性，好的決策就得不到貫徹落實，好的思路也得不到有效執(zhí)行，嚴(yán)重者還可能滋生腐敗。監(jiān)督檢查是一種必要的督促，它有助于企業(yè)各項工作流程的透明化，避免暗箱操作，進而將腐敗現(xiàn)象扼殺在搖籃里，有利于密切與廣大職工的聯(lián)系。

滁州卷煙廠高度重視監(jiān)督檢查作用。一是強化群眾監(jiān)督。特別是涉及群眾利益的問題，要求全程公開，充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是開展專業(yè)化的職能監(jiān)督。企管科、審計科、財務(wù)科等職能部門對項目招標(biāo)采購全面把關(guān)，全面做到“應(yīng)招盡招、真招實招”。三是不斷加大紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督力度。建立督查督辦和首問負(fù)責(zé)制度，對督察工作中的重點、難點，均由紀(jì)檢監(jiān)察督查督辦，督辦結(jié)果定期在辦公會上匯報，每月都向全廠通報，確保黨委廠部重大工作部署得到不折不扣地快速落實。

3.6 以制度建設(shè)為保證，為加強企業(yè)優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)提供保障 英國偉大的道德哲學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，經(jīng)濟人為了爭取最大利益，沒有其它沖動，特別是沒有崇高的心理沖動，社會中的大多數(shù)人都是這種經(jīng)濟人，他們朝思暮想的就是如何以最少的投入獲取最大的利益。因此，強化抓作風(fēng)建設(shè)首先要健全相關(guān)管理機制，突出制度的科學(xué)性、可操作性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，任何人不得凌駕于制度之上，真正把“權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”。

通過近幾年的努力，滁州卷煙廠逐步完善各種規(guī)章制度達200多項。緊密結(jié)合上級政策、方針，每年都將制度、流程進行重新梳理，保持制度的時代性、科學(xué)性、可操作性。并嘗試使用表單法、圖表法等多種方式將制度流程主要內(nèi)容形象地展現(xiàn)出來，使制度更加易懂、易記，便于掌握，便于操作。

4 收獲與成效

五年來，在“133工程”五年發(fā)展愿景的牽引下，全廠干部職工眾志成城，團結(jié)一致，形成了良好的廠風(fēng)廠紀(jì)，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)五年前低迷、低效率的狀態(tài)，全廠上下士氣大振，廠容廠貌得到大大改善，工作效率大幅提高。五年間企業(yè)的進步可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是企業(yè)快速發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟嚴(yán)峻的形勢下，2012年實現(xiàn)銷售收入30.1億元，比2009年增長60.1%；實現(xiàn)稅費超16億元，比2009年增長75%，占市直財政收入的三分之一以上。二是生產(chǎn)各項指標(biāo)歷史最好。今年上半年，安徽中煙生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)13項對標(biāo)指標(biāo)平均排名我廠位居全省之首，其中設(shè)備有效作業(yè)率指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)名列前茅，為歷史最好成績。三是生產(chǎn)指揮中心獨具特色。按照“高、精、優(yōu)、特”思路（“高、精、優(yōu)、特”是指設(shè)計高遠(yuǎn)、工程精品、質(zhì)量優(yōu)良、富有企業(yè)文化、信息化特色），運用扁平組織、簡約管理、團隊推進方法，又好又快推進了生產(chǎn)指揮中心、物流綜合庫等重點工程項目建設(shè)，實現(xiàn)了技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，企業(yè)整體布局科學(xué)合理、功能先進齊全、環(huán)境優(yōu)美宜人，一流現(xiàn)代化卷煙工廠雛形已經(jīng)初步顯現(xiàn)，筑牢了企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)。四是全廠涌現(xiàn)出大批精神文明類先進。卷接包車間5#卷接包裝機組被中華全國婦女聯(lián)合會、全國婦女“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國“巾幗創(chuàng)新示范崗”殊榮；鄭以龍同志當(dāng)選中央文明辦組織的“中國好人榜”敬業(yè)奉獻類好人；劉成秀家庭被省總工會評為“文明家庭”，得到著名主持人魯豫專訪。去年“五一”期間，我廠被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，同時，廠黨委書記、廠長李金廣榮獲“安徽省勞動模范”榮譽稱號。

5 結(jié)束語

滁州卷煙廠在企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中做了一些新的嘗試和探索，并取得了一定成效，但企業(yè)作風(fēng)建設(shè)只有起點，沒有終點。在以后的工作中，滁州卷煙廠在固化好的做法的同時，積極吸收各方面營養(yǎng)，積極創(chuàng)新，不斷取得新的更大成效。

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