對平頂山市區(qū)少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究

高芳

中圖分類號：G852 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2013）09-000-01

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國的體育體制也發(fā)生了改變。以往業(yè)余體校的培養(yǎng)模式已不能再滿足市場的發(fā)展需要，各種形式私人開辦的體育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)運而生。本文對平頂山市區(qū)少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，提出建議，為平頂山市武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展提供借鑒

關(guān)鍵詞：少兒 武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu) 現(xiàn)狀 研究

一、研究對象與方法

（一）研究對象

平頂山市區(qū)少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法。查閱了大量的文獻(xiàn)資料，為本文研究順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.訪談法。通過各種渠道有針對性地與本研究有關(guān)的人員進(jìn)行訪談，獲取研究上的資料。

3.邏輯分析法。運用邏輯的方法進(jìn)行歸納推理和總結(jié)，得出結(jié)論。

二、研究結(jié)果與分析

（一）少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)類型

（二）少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的盈利狀況分析

經(jīng)濟效益是市場運作的驅(qū)動力。筆者對22個培訓(xùn)班的盈利狀況調(diào)查如下：處于贏利狀態(tài)的有15家，占62.8%；處于虧損狀態(tài)1家，占4.5%。目前平頂山市武術(shù)培訓(xùn)班大多處于贏利狀態(tài)。

（三）少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)模分析

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)機構(gòu)的類型大體可以分為公辦和私辦，由表1可知公辦可分為以下三種：1.市重點體校武術(shù)訓(xùn)練點（2個）；2.市教育局下屬少兒武術(shù)培訓(xùn)學(xué)校（5個）；3.市團委下屬青少年宮（1個）。私辦可分為兩種：1.個人獨立投資擁有長期使用權(quán)，以及擁有培訓(xùn)必需硬件所有權(quán)的（8個）；2.個人租用場地，只在培訓(xùn)時間內(nèi)擁有場地使用權(quán)（6個）。其中，私辦培訓(xùn)機構(gòu)占較大比例。

（四）教練員現(xiàn)狀分析

1.文化程度

教練的文化程度不僅反映出他的理論水平，在某種程度上也能反映出他的實踐經(jīng)驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本科以上學(xué)歷為25.0%，專科以下占43.8%雖然武術(shù)運動是一項技能運動，但是理論的指導(dǎo)也是必不可少?？茖W(xué)的訓(xùn)練理論能更加正確的引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行科學(xué)、健康的訓(xùn)練，起到事半功倍的效果

2.從教資格

三、建議與對策

（一）轉(zhuǎn)變教練員的觀念提高教練員的業(yè)務(wù)水平

在平頂山市目前的少兒武術(shù)培訓(xùn)市場上，如何使教練員的觀念盡快轉(zhuǎn)變，就成為了這個市場良性健康發(fā)展的關(guān)鍵。教練員一定要轉(zhuǎn)變從前他們自己在業(yè)余體校訓(xùn)練時接受的教練員觀念，以市場為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)變從前“教練員為主”的舊觀念，培養(yǎng)開拓進(jìn)取精神，樹立服務(wù)的思想觀念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為社會培養(yǎng)體育人才，吸引更多的人參與并從事體育訓(xùn)練。教練員只有用服務(wù)行業(yè)的服務(wù)理念、職業(yè)道德來規(guī)范自我，本著服務(wù)的理念開展工作，才能把自己的培訓(xùn)水準(zhǔn)提高，才能使培訓(xùn)事業(yè)向更高的層次發(fā)展

（二）加強對少兒武術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的營銷組合策略研究

少兒業(yè)余武術(shù)培訓(xùn)是屬于服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)，這就要求教練員也就是培訓(xùn)班的開辦者要有一定的市場營銷的經(jīng)濟意識。培訓(xùn)班的經(jīng)營者要有一定的組合策略，概括起來可分為一、培訓(xùn)內(nèi)容策略，包括武術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容的發(fā)展課程計劃、課程設(shè)計以及實際時間等；二、培訓(xùn)內(nèi)容價格策略，主要解決如何看待和評價課程內(nèi)容的價值，實現(xiàn)營銷目標(biāo)和利潤目標(biāo)；三、促銷策略，主要是研究如何促使更多的孩子來參加乒乓球的培訓(xùn)，如何和更高一級的武術(shù)俱樂部和專業(yè)隊建立梯隊建設(shè)框架，從而使自己的培訓(xùn)班在學(xué)員出路問題上有新的突破

（三）規(guī)范和加強少兒武術(shù)培訓(xùn)市場的管理

平頂山市的少兒武術(shù)培訓(xùn)市場起步晚、規(guī)模小，行業(yè)組織尚未形成，這就要求各個培訓(xùn)班要加強相互交流，為自己培訓(xùn)班也為整個培訓(xùn)市場健康合理發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。雖然隨著人們法制觀念的加強以及政府層面的管理宣傳力度的加大，但整體的宏觀層面以及中觀層面的管理、監(jiān)督比較缺乏，因此，在微觀層面就更需要各個培訓(xùn)班加強自身的管理

四、結(jié)論

體育培訓(xùn)機構(gòu)是一個有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構(gòu)。開展的越來越火熱，少兒體育培訓(xùn)市場也引起了關(guān)注，人們對少兒體育培訓(xùn)機構(gòu)的認(rèn)識更加理性化，不再是走專業(yè)化的道路，而是促進(jìn)少兒身體素質(zhì)的全面發(fā)展。本文對少兒武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，對存在的問題進(jìn)行了分析。為平頂山市區(qū)武術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的生存與健康快速有序的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實意義

參考文獻(xiàn)：

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