淺議經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系的影響

摘 要：企業(yè)文化和人力資源管理關(guān)系密切，影響著企業(yè)的績(jī)效，本文從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)著手，研究新形勢(shì)對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系產(chǎn)生的新的影響。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 企業(yè)文化 人力資源管理

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)

中國(guó)正在進(jìn)入偉大的財(cái)富新時(shí)代，有評(píng)價(jià)說(shuō)中國(guó)是年輕的、雄心勃勃抓住機(jī)遇賺到一大把錢(qián)的青年農(nóng)民企業(yè)家。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)也存在一定問(wèn)題：中國(guó)外匯儲(chǔ)備被綁架在美國(guó)金融危機(jī)戰(zhàn)車(chē)上，投資摩根士丹利和黑石損失60億美元，中國(guó)平安收購(gòu)富通銀行虧損228億人民幣，中國(guó)鋁業(yè)在收購(gòu)英國(guó)力拓礦產(chǎn)公司12%的股權(quán)虧損110億美元。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)是：貧富差距依然在加大、就業(yè)仍然是嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題日趨嚴(yán)重，國(guó)際反傾銷圍堵中國(guó)、中國(guó)外貿(mào)依存度提高，人民幣升值壓力大，出口拉動(dòng)型難以為繼，勞動(dòng)力成本日益增加，轉(zhuǎn)型壓力日益增大。高收入居民的儲(chǔ)蓄部分流入房地產(chǎn)、藝術(shù)品、貴金屬等投資領(lǐng)域，導(dǎo)致了這些資產(chǎn)的泡沫，而貨幣的高速發(fā)行加劇了這些現(xiàn)象。

國(guó)家十二五規(guī)劃中提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路在于轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新，收入分配改革、抑制資產(chǎn)泡沫、穩(wěn)健貨幣等措施將進(jìn)一步幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)居民實(shí)際收入增長(zhǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍具有巨大的增長(zhǎng)潛力，有望在2020年前實(shí)現(xiàn)6-7%較高水平的增長(zhǎng)。而這一經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)有著深刻的影響。

二、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的被大多數(shù)員工所共同遵守的行為準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。人力資源管理包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重大的作用。

企業(yè)文化和人力資源管理的共同點(diǎn)在于他們關(guān)注的都是企業(yè)中“人”的因素。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)對(duì)員工正式、制度化的管理，而企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工的非正式的影響和管理。隨著兩者理論的不斷發(fā)展和交匯，這種界限正變得模糊。一些學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是人力資源管理的最高境界。很顯然，企業(yè)文化和人力資源管理存在著顯著的互動(dòng)、互補(bǔ)關(guān)系。人力資源管理的獲取、控制和激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、整合等各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)都受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，同時(shí)，這些功能的實(shí)現(xiàn)又反作用于企業(yè)文化的形成、維持及發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理兩者關(guān)系的影響

1、新形勢(shì)下企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響

（1）新形勢(shì)下企業(yè)文化對(duì)人力資源獲得的影響

人力資源管理的獲得職能主要指的是人才的招聘。傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷、能力而忽略文化價(jià)值因素。而今需要根據(jù)新的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更新企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“活”起來(lái)，招聘人才的時(shí)候也要考察應(yīng)聘者對(duì)新知識(shí)和新技能的掌握情況，對(duì)世界政治和經(jīng)濟(jì)了解情況等。

（2）新形勢(shì)下企業(yè)文化對(duì)人力資源控制和激勵(lì)的影響

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過(guò)制定合理的績(jī)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷、選拔相結(jié)合，來(lái)增加員工滿意感，使其安心和積極工作。

（3）新形勢(shì)下企業(yè)文化對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的影響

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)化、信息化的社會(huì)，只有對(duì)人力資源實(shí)施培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)文化倡導(dǎo)企業(yè)不是一個(gè)終生服務(wù)的組織，而是一個(gè)終生學(xué)習(xí)的組織，這需要有一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。這樣才能提高個(gè)人及企業(yè)的水平和職業(yè)生存周期。

2、新形勢(shì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)文化變革的作用

新形勢(shì)下，企業(yè)文化變革是一個(gè)調(diào)整、完善、創(chuàng)新的過(guò)程，在這一過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定企業(yè)的人力資源政策，進(jìn)而直接影響著員工的行為。具體的影響有以下幾個(gè)方面：

（1）員工調(diào)動(dòng)。通過(guò)人力資源管理過(guò)程中的人員外部招聘和內(nèi)部流動(dòng)，將新的思想觀念和新的行為帶到企業(yè)中來(lái)，影響企業(yè)文化。

（2）人員培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)需要建立并鞏固一種新的文化時(shí)，可以通過(guò)人力資源管理過(guò)程中的員工培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)的新文化，學(xué)習(xí)如何在企業(yè)的新文化基礎(chǔ)上改變自己的行為。

（3）績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。為了建立和推行企業(yè)的新文化，企業(yè)可以修改績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，以此形成對(duì)員工行為的新規(guī)范。

企業(yè)只有研究好新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理產(chǎn)生了很大的影響，并在實(shí)踐中利用好這些影響，才能更順利的開(kāi)展人力資源和文化管理活動(dòng)。

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作者簡(jiǎn)介：劉江霞（1987.12-），女，漢族，江蘇靖江人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)黨政辦公室，研究方向：文檔管理、人力資源管理。