淺析當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及措施

杜紅

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理提出了新的要求，也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)不少企業(yè)都存在著管理落后、人力資源流動(dòng)性大、企業(yè)觀念陳舊、內(nèi)部組織松散等問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)非必要成本，給企業(yè)帶來(lái)各種壓力和困境，使很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問(wèn)題。本文就當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及具體的解決措施進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 管理模式 資源管理

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，除了受企業(yè)內(nèi)部條件的限制外，還受外部市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和利潤(rùn)最大化都是系統(tǒng)性工作，要使企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)性發(fā)展，就要制定合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行策劃，建立系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念。

從當(dāng)前情況來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問(wèn)題，造成不少這種問(wèn)題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在發(fā)布命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽(tīng)誰(shuí)的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰(shuí)來(lái)處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個(gè)部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個(gè)部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個(gè)獨(dú)立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來(lái)考慮，并沒(méi)有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒(méi)有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績(jī)效管理的核心思想所在。

（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。

企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取得勝利。大量事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來(lái)看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會(huì)進(jìn)入疲憊和困倦期，對(duì)于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機(jī)意識(shí)，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）過(guò)于頻繁的人力資源流動(dòng)。

過(guò)于頻繁人力資源流動(dòng)，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒(méi)有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無(wú)路而選擇離開，人事危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重。

（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)，逐漸增大投資，擴(kuò)張勢(shì)力，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒(méi)有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒(méi)有認(rèn)清形勢(shì)，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)績(jī)效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括六個(gè)方面：成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤(rùn)就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤(rùn)；人才競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)；品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，強(qiáng)化品牌意識(shí)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)主要是指營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)企業(yè)都有適合自己的營(yíng)銷模式，通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、針對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（二）企業(yè)需要確立自己的文化精神。

要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個(gè)性與經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；二是以營(yíng)銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠(chéng)合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)精神的過(guò)程中，特別應(yīng)將個(gè)別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。

（三）優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。另外企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績(jī)效評(píng)估制度與激勵(lì)機(jī)制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后要著手建立合理的福利與社會(huì)保障制度，以確保員工安心工作。這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)關(guān)鍵人才的流失，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供組織保障，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

目前，信息化的管理模式已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要重視增強(qiáng)內(nèi)部文件的時(shí)效性，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，同時(shí)要全面收集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，及時(shí)關(guān)注政府最新的政策，改善與客戶的關(guān)系，搭建公司、政府和客戶三方聯(lián)系平臺(tái)，并準(zhǔn)確地向公司決策者傳遞信息。

優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程，要加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)更加符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律。

（五）加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

努力在成本、人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、創(chuàng)新等核心競(jìng)爭(zhēng)力方面下功夫，加大資金投入力度，更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。

確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，企業(yè)通過(guò)調(diào)研、評(píng)估、檢驗(yàn)等方法把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)客戶的要求進(jìn)行綜合評(píng)定。當(dāng)確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿意度檢驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理中最重要的部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的重要保證。只有認(rèn)清到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取必要的措施加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，確立自己的發(fā)展方向，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理體系，要用科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的、規(guī)范化的方法管理企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，進(jìn)一步改善現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（作者單位：湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秋靜.誠(chéng)信與道德：企業(yè)生命之源[J]；經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊；2011年30期

[2]向陽(yáng).貫穿于企業(yè)管理中的“尊重”[J]；電子元器件應(yīng)用；2011年09期

[3]何嘯.南通市企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品現(xiàn)狀分析[J]；江蘇科技信息；2011年10期

[4]李艷.現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題探析[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2011年21期

[5]馬瑞紅.建塑先進(jìn)企業(yè)文化 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展旗幟[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2011年20期

[6]涂建華.企業(yè)形象靠宣傳 企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量[J]；城市質(zhì)量監(jiān)督；1995年01期