土建施工的現(xiàn)場管理和應對策略

張開然

摘要： 加強建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑工程的質(zhì)量，才能打造出客戶滿意的產(chǎn)品。土建施工管理的核心是施工現(xiàn)場的管理，而施工現(xiàn)場管理則是確保土建工程質(zhì)量和施工安全、 文明、高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就針對土建施工現(xiàn)場的管理工作進行研究，討論施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，以及相應的應對措施。

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場管理 對策探討

一、土建施工管理及其重要性

土建施工現(xiàn)場的管理包括材料、機械、工程質(zhì)量、人員以及施工的進度等諸多內(nèi)容，也是整個工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)。相對于水電安裝工程、裝飾工程等項目來講，土建施工周期最長，在整個工程周期中幾乎都有土建施工的內(nèi)容，其工程范圍十分龐大，內(nèi)容同樣十分繁瑣，而且土建工程多涉及到工程的主體結(jié)構(gòu)，對于整體工程質(zhì)量起著決定性的作用。在日常生活中，我們通常遇到的質(zhì)量事故，如橋體坍塌、路面塌陷、樓體裂縫等多數(shù)都是土建工程沒有管理到位引起的。因此對于施工企業(yè)來講，做好土建工程的現(xiàn)場管理工作，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。另外，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展空間。在建筑市場越來越繁榮的情況下，其競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)逐漸實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，是未來企業(yè)發(fā)展的必要途徑，也是建筑企業(yè)立足于行業(yè)，取得長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。從這點來講，加強土建施工現(xiàn)場的管理工作，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場的管理機制，不光能為建筑企業(yè)帶來高效的工作環(huán)境和優(yōu)勢的競爭力，同樣也是整個建筑行業(yè)發(fā)展、完善的方向。

二、施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

1.人員管理不到位

土建施工現(xiàn)場的人員管理主要由施工人員和工程管理人員兩部分組成。先說施工人員，由于土建工程范圍廣，工程量大，土建的施工人員在整個工程人員中占的比重也是最多的?，F(xiàn)階段，土建施工人員最大的問題就在在于人員混雜，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是力工，多是非專業(yè)建筑施工人員。尤其是在搶工期或者是農(nóng)忙階段，工地人手緊缺，建筑單位不得不在市場臨時雇用社會閑雜人員施工，既不能保證施工效率，還會給施工質(zhì)量帶來嚴重隱患，以及出現(xiàn)安全事故等問題。其次是土建工程中的管理人員，目前我國各高校中的土建專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量越來越多，是建筑行業(yè)龐大的生力軍。但就土建工程的難度和重要性來講，剛畢業(yè)的大學生即使理論知識再豐富，面對實際施工，完全又是兩回事，在工程管理中難免會出現(xiàn)各種問題。因此，土建工程管理中還應該是以“老師傅帶學徒”的模式，對于完全沒有施工經(jīng)驗的學生，不能輕易委以施工管理方面的重任，這樣才是對于工程的負責任。

2. 現(xiàn)場材料管理混亂

土建工程范圍之大，從工程材料上也能體現(xiàn)出來。一般建筑工程中，土建的材料費用約占到工程總造價的60%～70%，因此材料的管理同樣是土建施工中的重點。材料的浪費是目前土建工程中的通病，從采購計劃、到材料運輸、到現(xiàn)場使用以及庫存管理，都存在著不同程度的浪費。而且多數(shù)施工企業(yè)中，采購員和廠家私下交易，以提高單價給采購員回扣的方式，來贏得供貨的權(quán)利，而這類情況中還容易造成材料質(zhì)量無人監(jiān)管，給工程質(zhì)量帶來嚴重隱患。在材料的使用上，由于工人的素質(zhì)不一，在殘缺材料以及材料的重復利用上，容易造成極大的浪費。

3. 安全管理不到位

安全生產(chǎn)一直都是建筑工程施工管理重點強調(diào)的問題。而安全問題出現(xiàn)最為頻繁的，也是在土建施工中。如深基坑坍塌、高空作業(yè)墜落、高空墜物等事故，這類事故在土建施工中頻繁上演，給工程帶來了巨大的經(jīng)濟損失，造成了惡劣的社會影響，而受損失最大的還是施工人員，甚至付出了生命的代價。

4. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

對于建筑企業(yè)來講，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量便沒有立足于建筑行業(yè)的聲譽。土建施工的質(zhì)量在整個建筑工程中起到?jīng)Q定性影響，而且很多質(zhì)量問題都是后期無法彌補的。它不像安裝工程、粉飾工程中的質(zhì)量問題，存在于工程表面，可以隨時進行維修。土建工程質(zhì)量如工程結(jié)構(gòu)、混凝土強度沒有達到預期效果等，一旦出現(xiàn)問題，要想從根本上予以解決，需要完全毀掉后再重新施工，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外，土建施工本身工藝復雜，難點較多，工序繁瑣，對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制容易存在各種各樣的問題。

三、加強土建施工現(xiàn)場管理的對策

1.加強施工現(xiàn)場人員的管理

土建施工中，提高人員的技能和素質(zhì)管理，首先要對施工人員以及管理人員進行統(tǒng)一的崗前培訓，特別是針對沒有施工經(jīng)驗的閑雜人員，要重點進行培訓或拒絕其進入施工現(xiàn)場。崗前培訓除了專業(yè)技能培訓之外，還有安全生產(chǎn)方面的培訓以及考核。如果安全考核工作，就要向正規(guī)考試一樣對待，避免走過程、形式化。其次，在施工過程中，要建立起完善的責任制管理體系。對于工程管理人員，要充分調(diào)動其積極性，做到各盡其職，各負其責，將土建工程的每一個項目都落實到具體的施工及管理責任人身上，避免出現(xiàn)責任區(qū)域空白或者重疊的現(xiàn)象，并且有效的運用考評以及獎罰措施，完成對于人員的高效管理工作。

2. 加強施工現(xiàn)場機械及材料的管理

為了加快施工進度和提高工程質(zhì)量，發(fā)揮材料和機械的功能，在土建施工現(xiàn)場，必須加強對現(xiàn)場材料和機械的管理。施工過程中，機械和材料都應由專人進行負責。土建施工階段，設置專人對現(xiàn)場的機械進行統(tǒng)一調(diào)度管理，記錄機械工作的時間，并且定期檢查機械的運行情況，可以有效避免安全事故的發(fā)生，同時控制機械的費用問題，為企業(yè)結(jié)語成本。材料方面，專職的材料管理人員，對于材料進場進行常規(guī)驗收，對于材料的堆放進行統(tǒng)一安排，以方便施工人員領(lǐng)取和使用，不影響現(xiàn)場的通行和施工為原則。對于材料管理，要建立完善的出庫、入庫管理系統(tǒng)，賬目要清晰、明細，不能只有自己看懂，對于剩余材料及時整理、歸攏到庫房，以減少浪費的現(xiàn)象。

3. 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制，包括材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量控制。首先，在材料方面，加強對于采購環(huán)節(jié)的控制，購買時先由成本部粗略核實造價，采購時進行貨比三家。材料進場時，施工單位、建設單位以及監(jiān)理單位共同對材料進行驗收，合格之后簽字確認方能允許其進場施工。在施工工藝方面，主要是對土建的實體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進行質(zhì)量控制。在施工前夕，首先要做好施工進度計劃、施工組織方案、各施工項目的技術(shù)交底等工作，并且遞交給建設單位及施工單位各一份進行審核，由三方共同進行確認，以加強對施工工藝的監(jiān)管力度。在施工中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，尤其是隱蔽工程的質(zhì)量管理，一定要做好驗收合格之后方能進行隱蔽施工。避免交工驗收時，由于質(zhì)量問題而延誤工程款的及時到賬。

結(jié)語：在土建施工過程中，要想做好工程管理工作，除了需要有專業(yè)的知識技能和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗之外，還要用高度的責任心和平衡、穩(wěn)定的心態(tài)，在施工過程中不急不躁，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為施工現(xiàn)場管理人員，要采取理性的行動，從技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)調(diào)關(guān)系以及影響等多個角度進行綜合考慮，并且虛心聽取他人甚至是工人的意見，才能在復雜的土建施工過程中，做好現(xiàn)場的管理工作。

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