王興：永遠(yuǎn)期待預(yù)料之外的事

馬園園

娃娃臉、顯著大腦門，34歲的王興看起來仍像個滿腑子奇思妙想、古怪又長不大的男孩兒。即使是出入亞布力論壇這樣嚴(yán)肅的場合，這位中國互聯(lián)網(wǎng)界“最成功的失敗者”依舊選擇了簡單的T恤和休閑褲。

即使記者一忍再忍，也無法不對王興問出那個他可能聽過千萬遍的問題：由你創(chuàng)辦的中國第一家類Faeebook的網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)、第一家類Twitter的網(wǎng)站飯否網(wǎng)，都令人矚目地以失敗告終，可后起者如新浪微博、各類SNs社區(qū)平臺卻如日中天，曾經(jīng)“英勇就義”兩次的你是否害怕三次創(chuàng)業(yè)的美團(tuán)網(wǎng)步人后塵？為什么每次踩準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)點最終卻失之交臂，是否步伐太快真會“扯到蛋”，連續(xù)的失敗后你是否有過反思？

看得出，即使一再面對這樣的問題，王興臉上仍不免露出尷尬。

“過去的失敗可能是兇為積累不夠。阿里巴巴集團(tuán)有句非常有趣的話，借假修真，現(xiàn)在你有多少業(yè)務(wù)產(chǎn)生多少利潤不是最重要的，關(guān)鍵的是在這一過程中團(tuán)隊足甭得到了鍛煉。我們從2010年開始做美團(tuán)的時候人數(shù)并不箅多，但是大家的凝聚力很強(qiáng)，經(jīng)過幾年爆發(fā)式的增長，我們現(xiàn)在的年交易額接近200億，幾乎是中國互聯(lián)網(wǎng)中增長最快的一個?！?/p>

一個不成熟男人的標(biāo)志是愿意為了某項事業(yè)英勇地死去，一個成熟男人的標(biāo)志是為了某項事業(yè)卑賤地活著——這句小說《麥田里的守望者》中相當(dāng)文青范兒的成長格言或許是工興當(dāng)下最好的內(nèi)心獨白。

千億目標(biāo)

“看著吧，我們這個月的業(yè)務(wù)就將突破17億。”

相比過去的輝煌或者失敗，王興更關(guān)注美團(tuán)網(wǎng)當(dāng)下的發(fā)展。今年5月，美團(tuán)全國業(yè)務(wù)第一次步入十億級平臺，當(dāng)月交易額達(dá)到了10.5878億元。三個月之后，這一數(shù)字已逼近17億大關(guān)，增長幅度超過50%。

即便如此，當(dāng)王興提出將2015年交易額定在千億門檻上時，仍讓業(yè)內(nèi)外人士忍不住暗吸一口冷氣。

雖然穩(wěn)居團(tuán)購市場第一，但美團(tuán)2012年的交易額不過55億元。他將2013年的目標(biāo)定格在188億元，如果說這個目標(biāo)尚能接近的話，那么2015年的1000億交易額著實有些瘋狂。更難以置信的是，2020年，王興希望再增加一個0，萬億的交易額和今天阿里巴巴的交易總量持平。

“我不覺得這個目標(biāo)有什么”，王興以其一貫平和而沉靜的聲調(diào)向記者描繪美團(tuán)的未來，“美剛瞄準(zhǔn)的是本地白領(lǐng)階層的生活消費電子商務(wù)服務(wù)，這是個萬億級別的市場，我們現(xiàn)在做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前，基本上我們每年的增長都能達(dá)到兩至三倍，今年美團(tuán)將逼近200億，按這個速度2015年達(dá)到千億是非常有可能的。當(dāng)然，美團(tuán)肯定會受到挑戰(zhàn)，可是創(chuàng)業(yè)就是需要設(shè)定一個有難度有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，況且我覺得努力跳一跳還是能夠著的?！?/p>

除了對市場的看好，王興的底氣還來自另外一個層面——“其實美團(tuán)是我做的時間最長的一件事情，其他的公司沒有超過三年?！辈徽撌切?nèi)還是飯否，王興獨到的眼光已為他贏來中國互聯(lián)網(wǎng)界“最成功的失敗者”的名聲，他過往的經(jīng)歷足以讓人相信“他若能堅持必將成功”。

2010年3月，王興創(chuàng)立美團(tuán)，此時距團(tuán)購鼻祖Groupon成立不過一年多時間。與籬笆網(wǎng)、51團(tuán)購等中國早期團(tuán)購網(wǎng)站相比，美團(tuán)網(wǎng)專注的不是產(chǎn)品，而是針對本地白領(lǐng)階層的生活消費服務(wù)，比如美食、電影、酒店、KTV等等。短短幾個月時間，美團(tuán)網(wǎng)就成為中國匿購行業(yè)第一名。

經(jīng)歷了2011年上半年開始的千團(tuán)大戰(zhàn)之后，整個團(tuán)贓行業(yè)逐漸從瘋犴擴(kuò)張之中清醒，拐點的到來以大量團(tuán)購網(wǎng)站倒閉、裁員告終，煎熬中的美團(tuán)最終挺了過來。

今年3月，為慶賀美團(tuán)網(wǎng)三周年生日，王興發(fā)了一條激勵團(tuán)隊的微博：“020的十年注定是苦逼又牛逼的十年?！倍谶@段旅程中，王興剛剛啟程。

如今，即使是騰訊、阿里巴巴這樣的中國互聯(lián)網(wǎng)巨無霸也將關(guān)注目標(biāo)聚焦到了團(tuán)購領(lǐng)域，這會否是另一場腥風(fēng)血雨、竭力拼殺的前奏？

“現(xiàn)在的團(tuán)購是個從online（線上）到ofiline（線下）的過程，必須線上線下共同互動，兩個。都必須足夠強(qiáng)大才行。騰訊他們在團(tuán)購上也花了不少精力，但是做得不好，他們線上很強(qiáng)，但是線下比不上我們，因為騰訊本質(zhì)上就不是這個基因?！蓖跖d解釋說。

當(dāng)下，王興也在發(fā)生著一些不易察覺的變化，他仍是這個時代中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，但他的思維也在向著一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，他在認(rèn)真學(xué)習(xí)著管理、對公司的掌握、對一線市場的敏銳嗅覺。他不再是一個技術(shù)宅男，而是向著一個會思考盈利模式、成本管控和規(guī)模效應(yīng)的商人進(jìn)發(fā)。

這樣的他和幾年前截然不同，也足以擔(dān)起美團(tuán)未來發(fā)展的重責(zé)。

一切都將因互聯(lián)網(wǎng)改變

與其糾結(jié)王興此前為什么失敗，不如將關(guān)注點放在另一個層面——他為何總能快人一步，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界中的商業(yè)機(jī)會？

“我的每一次選擇都源于對互聯(lián)網(wǎng)的信心，要知道互聯(lián)網(wǎng)是一場革命，幾乎任何領(lǐng)域都會被它改變，這是大的背景?！蓖跖d告訴記者，在美國讀書的機(jī)會讓他可以近距離地了解和發(fā)現(xiàn)很多美國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他一路都在尋找什么還沒有被改變，當(dāng)時他就認(rèn)定美國人有需求的東西，很多中國人也會需要。為此，他一面受到美國的啟發(fā)，一方面聯(lián)系中國用戶的實際需要，才能在完全不同的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中成為創(chuàng)始人。

當(dāng)然，中國不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的美式印記也曾引起爭議，有的評論者甚至認(rèn)為這會阻礙原始創(chuàng)新。對此，王興并不認(rèn)同，“有了問題，就要想新的解決辦法，這時就會有創(chuàng)新。正如亞布力論壇理事長陳東升所言，‘創(chuàng)新就是率先模仿。當(dāng)然很多問題是只有中國才存在的，這時候就會出現(xiàn)中國企業(yè)的創(chuàng)新，比如360安全衛(wèi)士、搜狗輸入法、起點中文網(wǎng)等等，都做出了外國人沒有的創(chuàng)新。再比如騰訊，內(nèi)部革新非常讓人敬佩，雖然一些產(chǎn)品不是原創(chuàng)，但都有組合式的創(chuàng)新?！?/p>

除了創(chuàng)新，王興認(rèn)為能夠滿足人們核心需求的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是市場需要的，也永遠(yuǎn)不會被淘汰。

為此，在2013年1月極客公園創(chuàng)新大會的聚會上，王興和搜狗CEO王小川還就Evernote這類工具產(chǎn)品的運用展開了激烈碰撞，雙方甚至為此打賭，“用一年時間看看誰的判斷更準(zhǔn)確些”。據(jù)說王小川的提議是“誰輸了誰去給對方當(dāng)一周助理，深刻學(xué)習(xí)對方的思想”。

在這樣的爭論背后，王興堅持的是用戶價值必然帶來商業(yè)價值這一基本哲學(xué)判斷，而王小川的激進(jìn)觀點中則是對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在對“工具的沒落和服務(wù)的崛起”判斷的堅持。

“工具和服務(wù)到底誰會贏，其實大家有不同的定義，但是在我看來不管是什么，只要他能幫助用戶解決實際問題，滿足用戶的核心需求，就是好的應(yīng)用。使用Evemote這樣的工具會發(fā)現(xiàn)，外腦會隨著存儲量的加大而越來越重要，工具掌握你的信息越多就越智能地幫你搜索。美團(tuán)也是這樣，滿足用戶核心需求，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用和挖掘會變得越來越好用?！?/p>

在王興看來，未來的互聯(lián)網(wǎng)熱門應(yīng)用會圍繞獲取信息、通訊互動、娛樂、商務(wù)四方面展開，誰能堅持下去誰就會走得更遠(yuǎn)?！霸诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，技術(shù)力量總是短期被高估，長期被低估，早年騰訊有非常爛的案例，丁磊也有非常慘淡的時候，這些公司非常重視投入，有耐力愿意堅持，所以才有新浪、騰訊、搜狐等大企業(yè)的誕生。后續(xù)經(jīng)過積累，阿里巴巴做得更大，他們走的模式更偏技術(shù)、偏產(chǎn)品，更需要長時間積累，當(dāng)你完成用戶積累的時候，就有更強(qiáng)競爭力?！?/p>

為此，在這個只有偏執(zhí)狂才能生存的互聯(lián)網(wǎng)世界里，誰能走到最后永遠(yuǎn)是未知數(shù)。

不過有一點王興非常肯定，“推特創(chuàng)始人杰克，多西經(jīng)常說的一句話是‘永遠(yuǎn)期待預(yù)料之外的事，我永遠(yuǎn)懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠惶誠恐的心態(tài)去努力，對未來充滿敬畏?！?/p>