淺析天然氣管道的施工技術(shù)及管理

姜曉偉

【摘要】我國(guó)的天然氣管道運(yùn)輸行業(yè)的起步相對(duì)較晚，但是隨著人們生活水平的提高人們對(duì)天然氣的需求越來(lái)越多，這就需要加大天然氣管道的施工技術(shù)和管理措施。本文分析了天然氣管道的施工與維修方面的技術(shù)，望大家參考。

【關(guān)鍵詞】布管 焊接 回填

我國(guó)的天然氣管道運(yùn)輸行業(yè)的起步相對(duì)較晚，但是隨著人們生活水平的提高人們對(duì)天然氣的需求越來(lái)越多，這就需要加大天然氣管道的施工力度和維修技術(shù)的研究。為了很好地利用，并將這些油氣運(yùn)輸?shù)叫枰牡胤?，就需要修管道，在這里說(shuō)的長(zhǎng)管道一般是25公里以上的管道。雖然在管道運(yùn)輸是比較困難的，也比較危險(xiǎn)，可和公路、鐵路相比管道運(yùn)輸應(yīng)該算是安全的。本文分析了天然氣管道的施工技術(shù)和管理措施，望大家參考。

1 我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸?shù)囊饬x和現(xiàn)狀

近年來(lái)，各國(guó)發(fā)生了多起油氣管道爆炸事件、泄漏事故層出不斷。給社會(huì)的穩(wěn)定帶來(lái)了嚴(yán)重的不安定因素，我國(guó)的油氣管道生產(chǎn)和使用發(fā)展起步比較晚。我國(guó)最早的一條長(zhǎng)運(yùn)輸管道是在1958年建立的隨著對(duì)天然氣的開(kāi)發(fā)，在20世紀(jì)90年代，天然氣管道長(zhǎng)距離輸送達(dá)到高峰期，但在管道普遍運(yùn)用的同時(shí)也出現(xiàn)了一些第三方破壞，每年因第三方破壞的管道出現(xiàn)事故上千次。這無(wú)疑給我國(guó)在人力物力上帶來(lái)了很大的損害，如何減少這類事情的發(fā)生，是我們接下來(lái)要分析強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。

預(yù)防是最重要的事情，在大型的工程建設(shè)、日常工作、日常管理中。如何檢查事故完善技術(shù)，這是重中之重，為了保證管道的正常運(yùn)行，我們不但學(xué)習(xí)各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，在事故中尋找分析原因，在對(duì)事故進(jìn)行分析的同時(shí)，制定相應(yīng)的方案根據(jù)情況盡量的減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。第一，減少事故的損失。在管道事故中，因?yàn)楣艿朗瞧茐暮屯９ぴ斐闪巳藛T傷亡和環(huán)境的破壞，而這些最終都會(huì)給管道公司代來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此對(duì)管道進(jìn)行維修和預(yù)防能很好地掌握管道事情的發(fā)生，盡量避免因?yàn)楣艿榔屏褞?lái)的損失；第二，節(jié)約維修費(fèi)用。對(duì)管道進(jìn)行維護(hù)總比更新的管道要節(jié)省開(kāi)支，但須對(duì)舊管道的維修費(fèi)用進(jìn)行控制對(duì)其進(jìn)行合理的維修，科學(xué)地分析管道存在的問(wèn)題。盡量的減少資源的浪費(fèi)；第三，經(jīng)濟(jì)效益。在管理中進(jìn)行合理的分析，最大程度上減少了資源的浪費(fèi)和危險(xiǎn)事故的發(fā)生，不但節(jié)省了開(kāi)支，更給企業(yè)員工帶來(lái)心理安慰，減少了工作壓力，從整體上來(lái)看既節(jié)省了開(kāi)支，減輕了壓力。又增加了員工工作的熱情。

2 施工技術(shù)措施

2.1 布管

采用挖掘機(jī)進(jìn)行作業(yè)，管子首尾銜接，為方便管口清理，相臨管口成鋸齒形分開(kāi)，布管的間距與管長(zhǎng)基本一致，每10根管應(yīng)核對(duì)一次距離，發(fā)現(xiàn)過(guò)疏或過(guò)密時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。管子兩端用裝填軟土的草袋支撐，不接觸地面硬物。

2.2 管口組對(duì)

管口組對(duì)前清除防腐管內(nèi)雜物，管端50mm范圍內(nèi)無(wú)污物。管道組對(duì)直管段采用內(nèi)對(duì)口器，連頭、彎管處使用外對(duì)口器。管口組對(duì)有錯(cuò)邊時(shí)，均勻分布在整個(gè)圓周上，使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，在根焊完成后拆卸移動(dòng)對(duì)口器，移動(dòng)時(shí)，管子保持平衡，使用外對(duì)口器時(shí)，根據(jù)“焊接工藝規(guī)程”的要求進(jìn)行裝卸。

2.3 焊接

嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程進(jìn)行焊接，特別是預(yù)熱溫度和層間溫度保持環(huán)節(jié)，制定了便于操控的焊接材料分發(fā)、保護(hù)及使用環(huán)節(jié)制度，避免了出現(xiàn)各層焊接，焊接材料應(yīng)用錯(cuò)誤的現(xiàn)象。從根焊開(kāi)始的每一層焊接，焊工及質(zhì)檢員都要注意檢查焊道的情況，看是否有異常情況，如氣孔、裂紋、夾渣等。一道完整的焊口焊完之后，對(duì)外觀質(zhì)量做全面檢查。外觀檢查合格后，方可進(jìn)行探傷檢驗(yàn)。起弧時(shí)為防止電火花擊傷母材，地線搭設(shè)在焊縫上；為了保護(hù)防腐層，焊接時(shí)在焊口兩側(cè)放置50cm的膠皮；風(fēng)速超過(guò)焊接要求時(shí)，采用輕型簡(jiǎn)易防風(fēng)棚；當(dāng)環(huán)境溫度低于焊接工藝規(guī)程的要求時(shí)，在焊后在焊道上加蓋石棉保溫被以防止焊道急驟降溫。

2.4 下溝

管道起吊時(shí)，用不少于3臺(tái)的挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)，起吊點(diǎn)距焊縫距離不小于2.0m，管段相臨2個(gè)起吊點(diǎn)間距不超過(guò)20m，起吊高度為1m，起吊用具采用吊帶，下溝時(shí)，輕輕放置溝底，下溝后使管道軸線與管溝中心線重合，其橫向偏差符合規(guī)范要求。

2.5 回填

回填時(shí)先填生土，后填耕作熟土，石方段管溝，先在管溝墊200mm細(xì)土層。管道下溝后，然后進(jìn)行細(xì)土回填，細(xì)土回填至管頂以上300m處，細(xì)土粒徑不大于10mm，最后回填原土石方時(shí)，石頭的粒徑不大于250mm。原狀土回填高出相鄰自然地面300mm，并在橫向天然沖溝位置留設(shè)排水口。

3 施工管理

3.1 工程質(zhì)量管理

按照公司的質(zhì)量管理體系文件結(jié)合該工程具體情況建立了健全的質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量目標(biāo)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)質(zhì)量預(yù)防、定期檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，使不一致性減到最小，并使現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員充分認(rèn)識(shí)到具體的項(xiàng)目質(zhì)量要求。

3.2 工期管理

根據(jù)業(yè)主工期要求倒排了施工計(jì)劃，合理地配備所需的人員、設(shè)備等資源，將涉及本工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行了優(yōu)化處理，抓住關(guān)鍵工序。確定施工進(jìn)度階段式地完成內(nèi)容，使工程所需資源得到合理調(diào)配。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們嚴(yán)格按照施工合同及施工組織設(shè)計(jì)配置人力、物力、機(jī)械等資源投入本工程施工。把重點(diǎn)放在運(yùn)管、布管、焊接、下溝、試壓的工作上，確保了本工程按期完工。

3.3 成本管理

成本控制從主管經(jīng)理到各部門(mén)，從項(xiàng)目部到班組每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。首先明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項(xiàng)目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，即：對(duì)資金運(yùn)用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。針對(duì)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)，開(kāi)展“三堵”活動(dòng)，即：強(qiáng)管理，堵住有章不循的漏洞。做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀(jì)，堵住個(gè)人揮霍的漏洞。二是凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購(gòu)料的規(guī)定。三是減少中間環(huán)節(jié)。實(shí)行集中管理，以最大限度減少流失浪費(fèi)現(xiàn)象。四是在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)設(shè)備整治費(fèi)用。每月定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析，根據(jù)月份分析結(jié)果及時(shí)調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。

4 結(jié)論

總之，天然氣管道施工技術(shù)和管理需要我們工作人員深入工作一線，研究新技術(shù)，制定新措施，保證工程順利進(jìn)行。

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