誰決定CIO的去留

企業(yè)的用人機(jī)制中，對于人才的去留有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。那么究竟是什么在左右企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也左右了CIO們的去留？大部分CIO在經(jīng)過了變遷之后開始對自己的職涯有了更新的體會(huì)，其實(shí)他們的去與留不再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人簡單決定。

在CIO決定自己職業(yè)發(fā)展的思路中，其中一個(gè)最重要的理由是“價(jià)值體會(huì)”。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)信息化一把手的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦或是技術(shù)企業(yè)，信息化從參與企業(yè)管理到主導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，越來越多的企業(yè)離不開信息化，企業(yè)的IT價(jià)值逐漸彰顯，CIO們脫穎而出從技術(shù)部門主管變成項(xiàng)目管理者、甚至企業(yè)高層。不僅技術(shù)本身得到認(rèn)可，角色在企業(yè)中的價(jià)值也逐漸攀升。

大企業(yè)如此，民企也是如此。時(shí)間追溯到5至8年前，中國的民企在信息化應(yīng)用中剛剛嶄露頭角，不少民營企業(yè)家雖然能夠意識(shí)到信息化將是企業(yè)進(jìn)一步壯大的助推器，但卻無法準(zhǔn)確根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出信息管理需求。而CIO卻能夠憑借對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的了解和技術(shù)的雙重保障作用，站出來審時(shí)度勢引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。大北農(nóng)集團(tuán)（以下簡稱“大北農(nóng)”）副總裁兼薛素文同時(shí)也是集團(tuán)CIO和CFO，憑借對農(nóng)業(yè)科技的了解和極為專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)成為集團(tuán)副總裁，不得不說是多重價(jià)值的體驗(yàn)和事業(yè)的滿足感讓他能夠堅(jiān)守多重職責(zé)，也獲得應(yīng)有的回報(bào)。這個(gè)時(shí)候職業(yè)發(fā)展的選擇同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

當(dāng)然，并不是所有民企都具備聘請一位專業(yè)CIO的能力，因此“獨(dú)立CIO”因?yàn)槠髽I(yè)某一階段的特殊信息化需求而來到企業(yè)中，項(xiàng)目結(jié)束后則離開。他們通常擁有豐富的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，并往往有著企業(yè)專職CIO的背景和成功的項(xiàng)目實(shí)施能力。這類人群的去留與項(xiàng)目和企業(yè)本身的價(jià)值完全相關(guān)，CIO對自己的決定權(quán)也更明顯。盡管這項(xiàng)職業(yè)的長遠(yuǎn)性會(huì)被質(zhì)疑，但并不能否認(rèn)專業(yè)和靈活讓他們備受關(guān)注，并為很多專職CIO提供了又一項(xiàng)職業(yè)選擇。對這部分人來說，職業(yè)的選擇取決于項(xiàng)目價(jià)值和自身價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)融合最大化。

而對于在中國市場中的外資企業(yè)來說，CIO往往要貫徹執(zhí)行與全球或總部同步的IT管理方式，自主權(quán)受到一定影響，但卻給了他們更多接觸全球市場的機(jī)會(huì)，從國內(nèi)到國外也不再成為難事，而從國外回到國內(nèi)也就成為他們不同于國內(nèi)企業(yè)CIO的其他選擇。

同樣，無論擁有怎樣的背景，在時(shí)機(jī)成熟之后選擇自主創(chuàng)業(yè)的也大有人在，對他們來說無論是原行業(yè)還是IT類企業(yè)都是不錯(cuò)的選擇，甚至是否依然專注IT也不再成為他們面對選擇時(shí)的禁錮。

或許是紛繁多變的市場環(huán)境，或許是日趨成熟的企業(yè)機(jī)制，也或許是不斷完善的自我認(rèn)知和價(jià)值定義。決定CIO們?nèi)チ舻囊蛩貨]有因?yàn)榄h(huán)境的改變而減少，相反卻越來越多，多樣的選擇給了他們更開闊的視野，他們具備更多機(jī)遇也有機(jī)會(huì)承擔(dān)不同的責(zé)任。決定其去留的權(quán)杖已經(jīng)從某個(gè)人的手里轉(zhuǎn)移到更豐富的內(nèi)外因素中，而這種看上去的“復(fù)雜”代表的是更長遠(yuǎn)，更公平，更積極。