建筑工程管理中造價的重要性分析

陳靜

摘 要：企業(yè)獲得經(jīng)濟最大效益的重點是建筑工程管理造價的科學性、合理性和有效性的統(tǒng)一。在項目的選擇、合同的簽訂、加強工程管理和企業(yè)利潤的提高方面，工程造價都起到了至關重要的作用。本文通過對工程造價的介紹，詳細分析了建筑工程各環(huán)節(jié)造價管理的重點應用。

關鍵詞：建筑工程；造價咨詢；企業(yè)利潤

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0109-02

1 招標過程中的造價管理

在確定要不要參與投標之前，要對工程概況、施工的條件、投資的金額、投資資金到位率、工程的付款和承擔風險狀況等具體情況進行分析。在確定參與投標之后，一定要注意以下幾個過程：

1.1 尋找疑問，反復校對

對招標的文件、圖紙和其他的資料要進行反復的、仔細的研究。從中找出有問題，有疑問的，對造價有影響和概念比較模糊的地方，對以后可成為讓別人勒索的依據(jù)和對其他造價產(chǎn)生影響的文件，都要進行慎重的處理。

1.2 編標工作，仔細準確

標書的編制要成立專門的編標小組，并且對小組人員進行分工合作。編標時要極其注意，要滿足招標文件中的各項要求。要注意工程量的計算，按照圖紙的工程量計算必須準確并且要充分的保證工程報價的準確性。有的圖紙不全，需要憑借經(jīng)驗去估算的地方，應該去尋求現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的人員的幫助，不能亂估，不要高估，也不能少于成本價，要持有實事求是的態(tài)度。

1.3 定標報價，保證利潤

編標小組根據(jù)工程量的清單和圖紙等招標文件得出預算結果之后，根據(jù)企業(yè)的實際情況。招標報價的評定主要靠的是招標文件的評標辦法定價，而評標的辦法也是多種多樣的，有的還是復合標底，即有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合，有的是投標報價的算術平均值等等，還應該把不同的投標策略和投標技巧充分利用發(fā)揮，要充分的考慮到企業(yè)的實際狀況和利潤目標，在合理的范圍內，以較低的價格取得最大的中標機率，并且確定最終的報價。

2 工程造價的工作管理

在施工方案中，要確保工程實施行動的全面性、技術性、經(jīng)濟性和合理性，在施工過程中加強對工程造價的管理，這是企業(yè)利潤最大化的重中之重。

2.1 施工前期，準備工作

編制一套合理可行的施工方案，就要結合投標的文件、施工的合同、施工的圖紙和周圍環(huán)境的實際情況、施工單位的施工設備、施工經(jīng)驗、管理人員的管理技術和技術是否規(guī)范，也要對工程量進行認真仔細的審核。對單價承包合同來說，要注重對每個單價做出成分分析，看單價是否合理。如果單價項目太低，就要想辦法與設計單位進行溝通調節(jié)提出合理的替代措施，從而改變設計方案，定位新增項目，并重新分析單價，看單價是否合理。對建筑工程原始的地貌地形進行勘察和測量，了解到實際工程與清單工程質量、進度、工程量的調整是否一致。對總價承包合同來說，在通過合同要求、保證工程質量、進度、工期的情況下，要對設計保守、工程數(shù)量偏大、對有也行沒有可以的項目要進一步的改進，降低不必要的投入，做到降低資源投入、合理的控制工程造價，促進額外的收入的增加。

2.2 施工方案，不斷完善

施工方案不同那么工期、投入和質量保證措施就不同。工程成本的有效控制手段就是尋找合理的施工方案。開工前，就要對施工方案進行優(yōu)化，使用先進的技術、工藝上要合理、經(jīng)濟上要可行的方案。工程工作后期順利開展的關鍵是工程初期的合理設計安排，全面優(yōu)化施工方案是一個良好的開端，可以起到確定支出、預測變化?？刂剖┕みM度及確保施工質量的作用，根據(jù)我國工程項目的管理上來說，一般對工程的初期工作把握不夠，安全系數(shù)也不高，造價優(yōu)化的程度低，對項目的進度和技術利用率過于重視，如果遇到工程施工中難題時，往往過于保守而導致人力、物力和財力的浪費。對投標項目的競爭主要依靠的就是投入，以有限的資金為基礎進行方案的制定，如果資金不足的項目不穩(wěn)定，經(jīng)常會因為工期和提供材料的變化使承包方和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾糾紛，從而對造價和工期產(chǎn)生很多的影響。

設計項目方案的施工造價管理在設計階段就應該提前對勞資糾紛做出合理的安排，優(yōu)化方案要嚴格，設計合同價款要精確，項目的價格和工期的安排要合理，把握好時機，對市場機制進行引入，在招標的過程中要以經(jīng)濟性和功能性為前提。方案如果制定好，選定好，精簡功能，符合高造價功能，最終達到降低項目造價的目的，優(yōu)化效益。

2.3 搞好工程質量、工程造價和工程管理之間的關系

對于施工單位來說，工程質量和工程工期是相對立的，要想質量上有提高，那么投資就會增加，工期也會延長，堅決不要為了達到高質量標準從而盲目的行動，對高質量要有合理的認識，保證質量來確定質量目標。

2.4 加強對工程材料數(shù)量和單價的控制

材料的費用在工程建設中占有很大的比重。材料能否得到有效的應用直接影響到材料費對工程最終的經(jīng)濟效益。在采購有質量保證的材料的前提下，采購也要具有透明性，保證低價收購，也要根據(jù)工程的進度對材料進行分批的購買，這樣減少庫存和材料的浪費。在施工現(xiàn)場，要加強管理，合理的安放，減少由于搬運而造成的損耗。工程的工作量和企業(yè)消耗定額限度發(fā)料都要按照圖紙的要求，對材料，要堅持合理利用的原則，要合理的使用和保管，對于租來的能夠周轉的材料，要按時歸還避免花費大量的租費。

3 增強工程造價的索賠意識并了解索賠程序

什么是工程索賠？就是施工單位在施工中因為乙方的原因造成的損失，并根據(jù)合同業(yè)主請求經(jīng)濟賠償或延長工期的過程。索賠是以合同為前提的，這樣就需要業(yè)主和施工單位對合同的各項條款有充分的了解，在開工前，全體人員應該對整個合同進行分析，將責任落實到部門或者是個人，制定具體的工作流程，履行合同規(guī)定的義務，從而取得相應的效益。工程索賠分為工期索賠和費用索賠。費用索賠主要有：

因承包商造成的工程停工、緩建，因甲方提供的材料、設備、資金等未能按期達到從而使施工停工、窩工，這樣就應該向乙方進行賠償；如果因為設計方案發(fā)生變化，導致建設項目發(fā)生變化，合同另有規(guī)定除外，否則就要向乙方進行費用索賠；在施工期間，如果材料和設施價格上漲導致工程造價提高，可根據(jù)合同和條款向乙方進行索賠。

4 工程完工后的造價管理

工程結算管理。在工程結算階段，施工部門、材料部門和財務部門都應該積極配合預算部門，把能夠影響工程結算條款的資料及時交給預算總部，尤其是工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等；工程成本由人工費、材料費、機械費和其他費用組成。并將它們分別落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任的確認，并與質量、安全和工期相聯(lián)系，建立有限制的機構；造價產(chǎn)生的依據(jù)是工程造價資料，施工單位應該對不同的工程造價資料進行收集、分類整理并進行保管，作為施工單位內部進行分析和管理，為以后的競標報價做準備。

5 結語

工程造價管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)各個部門與工程造價管理部門保持密切的聯(lián)系，這樣能保證建立完整的企業(yè)運轉機制，促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)只有不斷的建立完整的管理體系，在適應市場經(jīng)濟發(fā)展的情況下，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

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