平臺“兇猛” 原創(chuàng)乏力

吳忠諺

目前中國影視音產業(yè)過度關注于平臺構建，勝過對內容本身或整體產業(yè)生態(tài)的提升，因此當某一種模式成功后，市場便對此趨之若騖，使產品走向同質化。

臺灣流行音樂在過去幾十年里締造了輝煌紀錄，奠定其流行音樂文化中心的地位，聚集龐大的產業(yè)鏈與相關人才，產生良好創(chuàng)作環(huán)境及充足的市場關注。當數(shù)字科技興起，沖擊傳統(tǒng)產業(yè)結構，使產業(yè)鏈位移、盈利來源發(fā)生劇大改變，臺灣有限的市場規(guī)模不足以支撐起已相當成熟的產業(yè)鏈，迫使宣傳平臺轉移，走向更龐大的市場?；厥着_灣流行樂壇歷程中，最有影響力的青春男子組合非小虎隊莫屬，影響力是跨越國界且難以抵擋的。2010年小虎隊在央視春晚上再次聚首。除此之外，華語樂壇兩大天王、天后——周杰倫、蔡依林，及楊宗緯、王心凌、戴佩妮、伍佰甚至是歌壇新人郭書瑤、蔡黃茹等都選擇帶著新輯在北京舉行發(fā)片記者會。

音樂產業(yè)是文化創(chuàng)意產業(yè)范疇中，與其它領域相關聯(lián)程度較高的產業(yè)，尤其當藝人經紀與演唱會開發(fā)成為音樂產業(yè)的重要收益環(huán)節(jié)之后，便不斷拓展其傳統(tǒng)的產業(yè)鏈，現(xiàn)今十分流行的歌手競賽真人秀節(jié)目也是藝人經紀開發(fā)的實例之一。2013年1月初登場的歌手競賽真人秀節(jié)目《我是歌手》，從首播開始便受到觀眾的喜愛，其中參與比賽的歌手超過一半來自臺灣或于臺灣出道，賽事過程中演唱的歌曲也將近一半由臺灣音樂人所創(chuàng)作①。在該節(jié)目走紅后，許多電視臺群起效尤地錄制類似節(jié)目，且皆不乏消息傳出制作單位從臺灣找來一線明星擔任評審或尋找具有潛力的唱將（見表：近期大型歌唱節(jié)目臺灣明星參與狀況）。

《我是歌手》節(jié)目由購買韓國《I Am a Singer》節(jié)目版權改編制作而成。挖掘出該節(jié)目的湖南衛(wèi)視“研發(fā)中心”為具有25名員工的部門，負責追蹤與尋找全世界各大電視臺制作的節(jié)目模式②。這類國際節(jié)目模式引進的方式近來在我國相當熱門，專門負責節(jié)目模式引進的北京世熙創(chuàng)意國際文化傳媒有限公司總裁劉熙晨在相關專訪中提到③，節(jié)目引進模式有其嚴謹?shù)臉藴驶僮?，每個模式的引進都會由原創(chuàng)公司派一名專職制作人對制作公司進行指導，對本地市場而言，借此方式引入海外資源與社會資本，為產業(yè)升級提供機會。

在龐大利基市場的推動下，資源集中化與人才磁吸等現(xiàn)象不斷在中國市場中發(fā)酵，我國影視領域的產業(yè)能量匯聚成一股動能：中國影視音產業(yè)本身已形成平臺，在這個平臺中能夠聚集各國資本與人才，制作出的內容透過互聯(lián)網輻射整個華語文化圈，同處同一地緣文化市場的華語文化圈，本身便有較為相近的語言、文化認同及流行風俗，透過互聯(lián)網的強大傳播力，使得文化商品的傳播更加便利與快速?！段沂歉枋帧贰渡嗉馍系闹袊贰恫讲襟@心》與《后宮甄嬛傳》等節(jié)目在亞太地區(qū)的熱播程度都能夠反映此現(xiàn)象——大陸平臺已成為影視音產業(yè)無法忽視的市場，而這個平臺也不再僅是宣傳的據點，轉型成為資源匯集、協(xié)同制作與擴大影響力的重鎮(zhèn)。

影視音相關企業(yè)首先通過廠商贊助、冠名與廣告置入等方式大量聚集資金，借此延伸產業(yè)鏈，支撐業(yè)務空間的拓展，如《中國好聲音》第二季開辟廣播節(jié)目配合節(jié)目內容拉抬聲勢④；借由龐大的資本投入，吸納各界人才、購買海外節(jié)日模式版權、國外制播技術與經驗的導入等，強勢整合產業(yè)界的內外部資源，并透過撲天蓋地與眾多的宣傳營銷渠道來拉抬作品的聲勢，《我是歌手》即運用官方APP、微信與微博等多種渠道讓觀者能夠輕松與節(jié)目互動，或收看節(jié)目的延伸內容⑤。然而，這類節(jié)目大多由購買版權改編而成，雖然引入外界資源能夠加快產業(yè)內部發(fā)展與升級，但也容易造成資源的排擠現(xiàn)象：本地市場的原創(chuàng)作品能夠發(fā)布的渠道減少（缺少讓原創(chuàng)產品接受批評，改進自身的機會）、資源投入不足（受到集中至大制作所影響）、受關注的機會相對減少等，將不利于原創(chuàng)環(huán)境的營造，英國電視產業(yè)近期出現(xiàn)開始仰賴節(jié)目模式引進的現(xiàn)象便是鮮明的一例。

目前中國影視音產業(yè)過度關注于平臺構建，勝過對內容本身或整體產業(yè)生態(tài)的提升，因此當某一種模式成功后，市場便對此趨之若騖，使產品走向同質化，同時，造成各種平臺充斥過多良莠不齊的內容，此時，原創(chuàng)力的開發(fā)倍顯重要，如何借由創(chuàng)意將這些產品打造成品牌，形塑其附加價值，延長商品的生命周期，會是未來應該考量的課題之一。

①余旖：《從〈我是歌手〉看音樂原創(chuàng)力》，光明日報， 2013年4月24日，第002版。

②今周刊：《我是歌手》解密，今周刊，2013年4月17日，第852期，第80頁。

③肖湘女，《節(jié)目模式版權開發(fā)要打造衍生產業(yè)鏈—專訪世熙傳媒總裁劉熙晨》，北京商報，2013 年5 月10 日，第A04 版。

④李雪薇，《〈中國好聲音〉億元打造廣播版 將與第二 季同步播出》，鳳凰網娛樂，2013年5月14日，http：//ent.ifeng.com/tv/news/zongyi/detail_2013_05/14/25264860_0.shtml。

⑤劉洋，《〈我是歌手〉走紅 模式背后的本土化嘗試》，搜狐傳媒，2013年2月6日，http：//media.sohu.com/20130206/n365698627.shtml.2013-2-6。