孫健君的又一個“第一”

璐妮

民營影視業(yè)第一個吃螃蟹的人終于拍片了。緣由初試鋒芒，票房和口碑不甚理想，但，他的大片理念和制作技術(shù)的努力誠意可鑒，只是“中式大片”探索之路才剛剛開始。

“天意不可違”

《文化產(chǎn)業(yè)》：去年《天機(jī)·富春山居圖》（以下稱《天機(jī)》）完成剪輯后，您在博客里說“天機(jī)不可泄露”“天意不可違”“至于天意如何，上映見分曉”等等。您認(rèn)為目前影片的反饋和票房是天意嗎？

孫健君：是。第一，觀眾買票看電影絕對是天意，看完后他們的反映也是天意。網(wǎng)上有很多負(fù)面評價，但我也聽了不同意見。這個“天意”還得跟“天時”相結(jié)合?！疤煲狻笔怯^眾的接受度、口味、認(rèn)知，是天天都在變化的。所以，我會傾聽各種聲音，并對來自于“天”的聲音做一個判斷。

《文化產(chǎn)業(yè)》：我到影院賞片時，座無虛席，畫面感官刺激，特技高超。是不是注重畫面的話，就會某種程度上忽略故事本身？作為導(dǎo)演兼編劇，拍片過程中您是如何來平衡二者關(guān)系的？

孫健君：通常來講，如果要過多地注重感官刺激，客觀上，確實容易妨礙情節(jié)的流暢、故事的敘事。但是，娛樂化商業(yè)片多半比較倚重強(qiáng)大的視聽震撼，這是商業(yè)片的必備元素。最高境界是合理的敘事、觀眾喜歡和易接受的故事、大量強(qiáng)化的視聽震撼的結(jié)合，就是完美無缺的大片。

退而求其次就有兩個選擇：一種是要故事，減少、刪掉驚心動魄的大場面；而《天機(jī)》就是另一個選擇，強(qiáng)刺激過多，人物多、場景多、情節(jié)多、情感的方式也多，還擰巴。如此各種各樣的多，一定會妨礙清晰、易被觀眾理解和接受的敘事方法，這是個矛盾。這個矛盾我沒調(diào)和好，所以才造成這么多人的吐槽，其實所有的吐槽都跟這個有關(guān)，也只跟這個有關(guān)。

我覺得，如果是一個專業(yè)人士憑良心去評估這部電影在技術(shù)方面的努力，一定會得出公正的評估結(jié)果，《天機(jī)》所有技術(shù)部門都是上乘的，做到了中國電影工業(yè)現(xiàn)階段的最高制作標(biāo)準(zhǔn)。只是說故事跟這些過于奢華，過于多的情節(jié)、人物、場景之間的矛盾，構(gòu)成了觀眾的不適，這是我需要認(rèn)真總結(jié)的。

《文化產(chǎn)業(yè)》：《天機(jī)》體現(xiàn)了中國電影工業(yè)的最高水準(zhǔn)，和國際水準(zhǔn)的差距在哪里？

孫健君：首先是系統(tǒng)性上。在美國，任何一種藝術(shù)上的努力都有技術(shù)人才、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程的整體保證，而中國都是碎片化的，沒有整體性和連貫性。所以，《天機(jī)》的制作過程遭遇了巨大的系統(tǒng)化的挑戰(zhàn)。中國電影工業(yè)系統(tǒng)不支持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、大規(guī)模的影片。正因為如此，長達(dá)三年來，我們幾千人克服種種困難做到現(xiàn)在這個階段。經(jīng)驗不如人家多，體系不如人家好，資金是人家的1/10，但是努力和效果這個性價比而言所有人都問心無愧。絕不完美，成績可嘉，誠意天鑒。

“電影夢且要做下去呢”

《文化產(chǎn)業(yè)》：您曾說過，做電影是最高理想。您是說當(dāng)導(dǎo)演嗎？現(xiàn)在有沒有夢想成真的感覺？

孫健君：沒有。中國電影夢且要做下去呢。這個夢分三種：個人的某一部作品能成功是一種夢；一輩子去追求電影，一部一部做得更好是一種夢；制作能夠跟好萊塢影片抗衡的電影也是中國電影夢。如今，觀眾口味越來越多樣化，標(biāo)準(zhǔn)模糊，到底做什么電影才能讓觀眾叫好又叫座？所有導(dǎo)演、所有制片人，沒有一個人敢輕易說他有這個把握。

《文化產(chǎn)業(yè)》：您說和華仔首次討論電影劇本便達(dá)成共識——中國大片要有大情懷、大格局。影片上映后，您又表示“中國電影不能照搬好萊塢現(xiàn)成的格式和標(biāo)準(zhǔn)，多樣化的需求孵化多樣化的努力產(chǎn)生多樣化的電影，才是中國電影的未來”，這是否說明您對借鑒好萊塢模式有了新的認(rèn)識？

孫健君：是的。好萊塢電影以服務(wù)本土觀眾為主，兼顧世界市場，形成了一些電影結(jié)構(gòu)模式。新、奇、特、先、絕、美是中國大片成長的方向和目標(biāo)。那么，用什么做到呢？必須從中國的主題、意識形態(tài)、審美、價值觀、文化元素、形象，挖掘能夠新、奇、特、先、絕、美，震撼驚艷世界的元素；而且，要有世界一流的技術(shù)支持，足夠的制作規(guī)模和資金支持，否則很難完成。

《文化產(chǎn)業(yè)》：如果下次拍電影，您會怎樣做？

孫健君：我可能會在編劇、敘事方式、結(jié)構(gòu)方面下更多功夫，因為這方面觀眾反映是最差的。只有做了才能測試市場和觀眾的反映。那么，下次完全按這次的反映調(diào)整嗎？可能又錯了，因為觀眾又變了?？梢徊侩娪耙?，你誤以為了解了觀眾的需求，可三年后人都變了。所以，需要有三年提前量的市場預(yù)判，很難。我們特別渴望中國電影市場日益穩(wěn)健，而不是大起大落、一驚一乍，不是偶然的成功，成功都不知道是為什么成功。

《文化產(chǎn)業(yè)》：目前《天機(jī)》正在做國際市場推廣，發(fā)行分成是怎樣的？對此您是否有信心？

孫健君：信心是一個階段性的信心，這次發(fā)行目前正式簽約100多個國家和地區(qū)，發(fā)行特色都是保底分成，五五分成，只有美國例外，因為它的市場營銷費用比較高。保底收益高于一般中國電影的營銷收益，所以我們對國際發(fā)行起步非常滿意，這是第一步，而且是中國商業(yè)片通過國際主流的商業(yè)渠道進(jìn)軍國際市場非常成功的一步。但是，離中國電影在世界上大賣，大于中國市場的收益還遠(yuǎn)著呢。

“電影永遠(yuǎn)見仁見智”

《文化產(chǎn)業(yè)》：有人說，好電影和好票房是兩回事。對此您怎么看？

孫健君：其實好電影需要從三個角度來講：第一是觀眾的反映，但觀眾是多種人群組成的，不可能調(diào)眾口。你想讓誰說好，你為誰去做，這個事需要分析。這是我認(rèn)為的觀眾角度。

第二是市場角度，從投資人、運營人角度來看，市場反映、投資性價比、票房受益很重要，而這個好是市場的好。

第三種好是專業(yè)影評人的好，就像裁判給體操和游泳打分，你得把電影分解成20多個面，從主題到內(nèi)容、到影像的技術(shù)品質(zhì)、到服裝、道具、化妝、音樂、聲音、3D效果、演員的表演、動作的設(shè)計，這些東西分門別類地說，這個是真正的專業(yè)評價。

所以，電影永遠(yuǎn)是“仁者見仁，智者見智”，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。觀眾可以簡單地說一個片子好或者壞，略有專業(yè)知識的人和負(fù)責(zé)任的媒體不可以這么說。

《文化產(chǎn)業(yè)》：現(xiàn)在電影有哪些創(chuàng)新的盈利模式？廣告發(fā)行和票房在整個盈利里占比如何？

孫健君：美國影片中廣告贊助的收益通常來講占10%，中國影片中廣告贊助現(xiàn)金貼補(bǔ)量非常小，廣告贊助植入不是一個主要的盈利模式。但對中國電影來說不可缺，不單單是現(xiàn)金，更重要是市場資源的互動。在電影上映前，廣告客戶可以把它的資源跟電影營銷捆綁互動，更重要的是有一些社會資源是用錢換不來的，比如迪拜的拍攝、A380的拍攝，杭州的拍攝，沒有政府的支持，即使你有錢也拍不了。我覺得觀眾應(yīng)該客觀地看待中國電影現(xiàn)在的窘境，從拍電影的難度去思考這個問題。

《文化產(chǎn)業(yè)》：您認(rèn)為，“大片看美國，小片看本土”現(xiàn)象背后的原因是什么？我國電影業(yè)又該如何去突破？

孫健君：大片看美國是因為其投資規(guī)模、制作質(zhì)量，全球營銷、運營體系極為強(qiáng)大。幾十年來，包括桀驁不遜的法國、意大利和德國觀眾也不得不接受悲催的現(xiàn)實：去年戛納電影節(jié)的口號是向瑪莉蓮·夢露——一個好萊塢性感炸彈致敬。

中國只能做自己的大片。那么，什么是中國式大片？一是有中國式情懷、中國式價值觀、中國式文化生活元素，包括場景、服化道具等等。第二，必須國際化，包括國際化的制作經(jīng)驗、運營經(jīng)驗、國際市場。因為國內(nèi)現(xiàn)在的電影市場只能支持兩千萬美金左右的所謂大片，在投資規(guī)模、制作工藝水準(zhǔn)上都不可能跟美國大片抗衡，僅靠國內(nèi)市場回收成本的風(fēng)險又太大。美國近來的幾部大片在國內(nèi)沒人看，但在國際市場上賺得幾倍于它的投資。所以，打通國際國內(nèi)市場對于中國式大片的制作成本、投資回收和未來運營空間是一個必備基礎(chǔ)，中國式大片和國際化大片是一個銅板的兩面，必須兼?zhèn)洹?/p>

《文化產(chǎn)業(yè)》：您說中國電影市場格局在未來5-10年必然會變化，這些變化具體指什么？

孫健君：指的是觀影人群不斷量變后，觀影需求逐步穩(wěn)定，形成供求關(guān)系在時間和空間的均衡。中產(chǎn)階級愿意看什么片，小資愿意看什么片，都有定制，并能足量、適度、準(zhǔn)時地放到市場上，形成相對均衡穩(wěn)定的供求關(guān)系和成熟穩(wěn)定的電影市場。這有利于中國電影市場和電影人預(yù)判觀眾需求，同時觀眾能在任何時間找到自己喜歡看的電影，這就是中國電影未來格局。五年未必能形成。

“嚴(yán)肅對待娛樂業(yè)”

《文化產(chǎn)業(yè)》：1993年回國創(chuàng)辦公司，作為中國民營影視業(yè)第一個吃螃蟹的人，當(dāng)年是什么觸動您從事民營影視業(yè)的？

孫健君：在美國十年，很多國內(nèi)傳媒影視行業(yè)的人到美國考察，他們說改革開放最后一塊希望之地就是文化?？晌?0年前回來的時候“文化產(chǎn)業(yè)”這個詞都沒有，文化是一個事業(yè)，一個喉舌，電影市場幾乎沒有。于是，我們懷揣的電影夢不得不擱淺，做了一檔《環(huán)球影視》的電視節(jié)目，幫助中國觀眾、電影人了解世界電影狀況。其實我不一定算是第一個吃螃蟹的人，可能是最早的民營公司之一，回國是我必然的選擇，在美國沒有發(fā)展空間，想做中國的文化，做自己的東西，就必須回來。

《文化產(chǎn)業(yè)》：派格太合的商業(yè)模式是什么？您想把它打造成什么樣的公司？

孫健君：我越來越認(rèn)識到文化必須從墻上和廟里走出來，走到消費領(lǐng)域來。文化巨大的娛樂化商業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)到極致。中國電影一年的總收入不及一個樓盤，說明中國娛樂行業(yè)的體量還是很小的。怎么在商業(yè)消費領(lǐng)域放大娛樂的價值，回收娛樂創(chuàng)造的價值？這是我想要做的，派格太合未來的定位是娛樂商業(yè)化和商業(yè)娛樂化，而內(nèi)容只是把娛樂在消費領(lǐng)域回收的一個工具。

《文化產(chǎn)業(yè)》：從事影視業(yè)多年，您認(rèn)為中國未來影視業(yè)有什么發(fā)展趨勢？

孫健君：供求關(guān)系的理性化，這不是趨勢，是必須的目標(biāo)。我們應(yīng)該系統(tǒng)、全面、專業(yè)地研究市場需求，需求是上帝。對于觀眾而言，娛樂是可以隨心所欲、任意發(fā)飆喜怒哀樂的；專業(yè)人士則應(yīng)該以嚴(yán)肅的態(tài)度對待娛樂行業(yè)，它是嚴(yán)肅認(rèn)真的市場行為，兩個標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度是不能一樣的。整體來講，中國未來需要專業(yè)人士對市場進(jìn)行預(yù)判，指導(dǎo)中國電影市場的規(guī)范化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化發(fā)展，這是必然趨勢。

“沒有遺憾，只有感恩”

《文化產(chǎn)業(yè)》：從古典音樂愛好者到大提琴手，到大學(xué)教師，到國外碩士研究生，到攝影愛好者，到投身影視業(yè)，到如今當(dāng)導(dǎo)演，身份角色不停轉(zhuǎn)換，您是一直在尋找真正熱愛的東西，還是喜歡挑戰(zhàn)未知、尋求刺激？

孫健君：我從來沒有轉(zhuǎn)換角色，派格太合也是我實現(xiàn)夢想的工具，在公司，我第一個頭銜是首席創(chuàng)意官，有發(fā)揮不完的創(chuàng)意渴望。回國20年，我總想做一點前人沒做過的、有一定標(biāo)準(zhǔn)的東西。我的第一臺晚會是《為中國喝采》；第一個紀(jì)錄片是《共和國外交風(fēng)云錄》；第一個電視節(jié)目是《環(huán)球影視》；第一個脫口秀節(jié)目是《東方夜談》；第一個展覽是奧運會的中國移動館；第一個4D動感電影是《世博會的石油夢想》。我做過的事都有時代局限性下的難度。第一，我喜歡這種挑戰(zhàn)，第二，我也覺得大事情更容易得到各界資金的支持，更容易得到空間去釋放極致化的創(chuàng)意和想法。這部電影也是如此，不是因為好大喜功，而是覺得小事更難做。

《文化產(chǎn)業(yè)》：您業(yè)余時間喜歡做些什么？

孫健君：我工作和業(yè)余幾乎不分家，而且很沉湎于和各種各樣的人聊各種各樣創(chuàng)意。別人花錢尋求這樣的滿足感，而我一邊工作一邊享受這種過程。

《文化產(chǎn)業(yè)》：您覺得自己的成就和遺憾分別是什么？

孫健君：我沒有遺憾，只有感恩。這么多機(jī)會給了我，這么多人愿意跟我一塊嘗試冒險，而且很多情況下，我們的冒險還是有一個比較好的結(jié)果，包括這部影片有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)可以汲取。我們在中國電影技術(shù)和制作經(jīng)驗方面大有收獲，無怨無悔。到目前為止，我做過的一切事情都是自愿的，老天給了我太多的恩賜。很多人有很多夢想，卻根本連碰的機(jī)會都沒有，而我有一個空間去發(fā)揮，很知足。