建設(shè)工程精細(xì)化管理理念研究

徐雄壯

【摘 要】本文就精細(xì)化管理內(nèi)涵，探討了建設(shè)工程精細(xì)化管理的科學(xué)理念與實(shí)踐策略。對(duì)提升建設(shè)工程質(zhì)量水平，全面實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；精細(xì)化管理；理念

0.前言

精細(xì)化管理為科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù)，通過(guò)令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過(guò)協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)良好的持續(xù)運(yùn)行。建設(shè)工程實(shí)施精細(xì)化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。

1.強(qiáng)化精細(xì)化管理，樹(shù)立科學(xué)理念意識(shí)

為強(qiáng)化精細(xì)化管理，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)理念意識(shí)，具體應(yīng)包括細(xì)節(jié)、服務(wù)管理意識(shí)、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識(shí)等。只有充滿責(zé)任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、全面的監(jiān)督校驗(yàn)，秉承細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，做好細(xì)節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準(zhǔn)備，具備縝密思維，強(qiáng)化協(xié)同合作，提升獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工，接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等。進(jìn)一步令協(xié)調(diào)管理難度有所提升。因此，應(yīng)提升服務(wù)意識(shí)，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時(shí)促進(jìn)業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問(wèn)題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開(kāi)展。

建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙的清晰規(guī)范，同時(shí)應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進(jìn)度層面問(wèn)題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識(shí)，創(chuàng)立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步健全規(guī)章管理制度，科學(xué)履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量管理與監(jiān)理月報(bào)。

建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識(shí)，做好安裝計(jì)劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項(xiàng)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設(shè)工程精細(xì)化管理科學(xué)途徑策略

2.1強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，實(shí)施精細(xì)化管控。首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全局掌控，明確設(shè)計(jì)風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)方案存在缺陷問(wèn)題，確保及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、持續(xù)的檢測(cè)以及抽樣核查。針對(duì)建設(shè)工程需求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購(gòu)材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗(yàn)，確保開(kāi)工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過(guò)進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告完備與否、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全設(shè)計(jì)材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

2.2推進(jìn)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過(guò)程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺(jué)隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過(guò)成因分析快速的處理與解決矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測(cè)試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序。對(duì)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，確保行動(dòng)快速，及時(shí)察覺(jué)缺陷，杜絕隱患問(wèn)題的持續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

2.3完善實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)器具、材料的全面細(xì)分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場(chǎng)只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場(chǎng)地以及運(yùn)輸通道，這樣將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問(wèn)題?？赏ㄟ^(guò)細(xì)化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清晰標(biāo)識(shí)，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場(chǎng)處理，消除安全隱患。為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識(shí)素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過(guò)全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識(shí)，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。

建設(shè)工程完工后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個(gè)安裝工程的單體測(cè)試與性能評(píng)估。同時(shí)應(yīng)參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測(cè)試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工程，我們只有樹(shù)立精細(xì)化管控目標(biāo)，細(xì)化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗(yàn)收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙素橋，牛淑金，李愛(ài)華.推行工程精細(xì)化管理全面提升工程管理整體水平[J].海河水利，2011（2）.

[2]王孟鈞，楊增輝，張少錦，曾磊.公路工程格式化管理理論的提出及其應(yīng)用[J].中外公路，2009，29（1）.