關于地鐵施工管理的思考

李振宇

【摘 要】自從我國實行改革開放以來，經(jīng)濟取得了飛快的發(fā)展，在經(jīng)濟的帶動下，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的城市人口越來越多，使城市交通面臨著嚴峻的考驗。目前我國有十多個城市已經(jīng)建成或是正在建設地鐵，地鐵有效的緩解了城市交通緊張的壓力，為城市節(jié)約了空間，同時其方便快捷也方便了人們的出行，在擁有地鐵的城市，地鐵已成為人們出行的重要交通工具，因此地鐵施工的質(zhì)量已成為人們關注的重點。地鐵是一項多工種，復雜的系統(tǒng)工程，因其建設的范圍越來越大，所以其施工難度也越來越高，所以為了保證地鐵工程施工的順利進行，需要對其前期的投資、施工的進度、工程的質(zhì)量進行全方位的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，這樣才能達到地鐵工程項目的目標，同時也能實現(xiàn)施工過程全方位的質(zhì)量控制，使地鐵施工管理的科學性得到實現(xiàn)。

【關鍵詞】地鐵施工；管理；質(zhì)量；安全

0.前言

隨著城市發(fā)展進程的加快，地鐵建設也進入了快速發(fā)展時期，地鐵項目建設中其施工期長、涉及的工種較多、施工中難度較大等特點，對其施工管理提出了更高的要求。地鐵施工管理即是在地鐵施工的現(xiàn)場應用現(xiàn)代化的管理制度和標準來合理組織和控制現(xiàn)場的施工及生產(chǎn)要素之間的關系，合理布置生產(chǎn)系統(tǒng)，最終在安全文明、高效低耗的施工過程中實現(xiàn)地鐵的使用價值和社會效益的目標。

1.現(xiàn)場施工管理是地鐵施工實現(xiàn)的保證

在施工中需要控制的目標主要有進度、質(zhì)量、成本、安全四個方面，這四個方面不是單一完成的，需要相互之間的有效配合及操作來實現(xiàn)。

如勞動力及設備的合理調(diào)配，可以有效的提高工作效率，減少設備的故障率，降低維修的成本；同時在施工管理中施工方案的選擇十分重要，一個科學合理的施工方案，可以保證資源得到合理的配置，縮短施工進度，從而使項目在最短時間內(nèi)得以高質(zhì)量的完成；在施工中實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制，可以保證成品的質(zhì)量標準及發(fā)揮其最大的效能；科學的施工管理可以保證施工的規(guī)范化，提高施工的質(zhì)量，保證施工的安全性，提高工作效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。目標控制在實現(xiàn)的過程中，會有眾多不可預見的因素對其產(chǎn)生影響，隨時都可以導致施工中的風險因素發(fā)生，因此在這種風險因素隨時可能發(fā)生的情形下，就應對施工實行動態(tài)的科學管理，通過不斷的組織協(xié)調(diào)，按一定的原則及方法使施工項目中的各因素，如勞動力、物資、設備、資金和施工技術等進行合理的優(yōu)化配置，使其在優(yōu)化配置下發(fā)揮其最大的效能，從而達到目標控制的目的，并實現(xiàn)總目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.加強現(xiàn)場施工工期、質(zhì)量和成本控制

按照施工組織設計制定詳細進度計劃.分階段制定工期目標，作好工程項目的日程進度控制。由項目部按工程流程結合施工環(huán)境，充分調(diào)配各種資源，各工種密切合作，努力排除各種干擾，積極創(chuàng)造條件，確保工期按計劃進行?？s短工期就是增加效益。質(zhì)量和安全保證是獲取經(jīng)濟效益的先決條件，是保證施工效益的重要手段，項目部承攬工程后都要建立完善的質(zhì)量和安全保證體系.認真執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查制度，堅持預防為主的原則，將質(zhì)量安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。以工藝質(zhì)量安全保工序質(zhì)量安全，以局部保整體，確保質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。同時在每個工程中都要執(zhí)行ISO系列國際標準，開展全項目創(chuàng)優(yōu)活動及由全員參加的QC活動。圍繞改善質(zhì)量、安全，提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟效益等課題。廣泛開展QC攻關活動。任何一個工程項目的實施，都會從控制成本入手，來保證項目達到最好的經(jīng)濟效益。地鐵施工管理中對工程成本的控制也不例外，首先從原材料上進行控制，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，再到施工方案的比選、勞動力的選用及新技術、新設備的采用等，都需要進行成本的核算，精打細算，嚴格控制成本的支出，盡量把成本降到最低限，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.工程施工的安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中消除危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點做重點防范。而施工全過程必須抓好安全用電管理和防火工作，其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行全過程管理和文明施工責任制，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑操作工人的工作和生活環(huán)境。

地鐵施工中必須確保“安全第一，預防為主”的思想，提高施工人員的安全意識，抓好施工過程中的安全管理工作。安全管理工作需要以預防為主，制訂嚴格的規(guī)章制度，并保證各項制度的落實，對施工者加強安全意識教育，加強安全培訓，引導其在施工中嚴格遵守相關的安全技術措施及操作規(guī)程。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因。

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.結束語

總之，隨著地鐵施工建設的不斷進行，施工管理工作已成為施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，不僅可以有效的提高工程質(zhì)量，控制工程成本，還能通過資源的優(yōu)化配置來提高工作效率，加快施工的進程。因此， 為了保證地鐵建設的健康發(fā)展，要求地鐵施工管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，及時的更新知識，借鑒先進國家的施工管理辦法來對地鐵施工進行全過程的科學管理，從而實現(xiàn)地鐵施工中的高效、安全、低耗的目的。 [科]

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