淺談施工過程的控制管理

周云亭

在項目實施過程中主客觀因條件的變化是絕對的，不變是相對的，因此在施工過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制管理，其中涉及許多方面，包括進度、質量、成本、安全、文明施工、合同等等。結合本人八年來從事現(xiàn)場施工實踐中積累的經(jīng)驗和教訓，就項目管理中的成本、進度、質量和安全四個主要的方面進行闡述分析。

1.關于施工進度

工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就是一個動態(tài)的管理過程。在施工中如果能通過優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉材料的租賃費、項目的管理費，從而降低施工成本。因此在確保工程質量的前提下必須控制施工進度。

首先在項目實施之前制定一個切實可行的科學的進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)，協(xié)調各個工種在施工中的搭接和配合，安排勞動力和各種施工物資的供應，施工機械的進場時間，確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的竣工時間。為了搞好土建和安裝裝飾部分的配合，在編制進度計劃時務必邀請安裝人員一起參與，這樣也能使各個工種的流水作業(yè)更加緊湊。在編制好總工期的基礎上制定月進度、旬進度和周進度。

組織是目標計劃能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標應成立一個健全的管理組織體系架構，在組織機構中由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，并根據(jù)施工過程出現(xiàn)的情況進行動態(tài)修正、調整。

勞動力、機械設備及材料要確保到位。甲供材料和施工單位自行采購的材料要保證供應，項目經(jīng)理部要及時做好材料進場的檢查工作，并能符合工程質量和進度的要求。施工單位及時申請工程進度款以保證施工的正常進行，避免因資金問題而停工。

采用新技術新工藝，提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程進度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵措施。要經(jīng)常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，認真履行本方的合同義務，對影響工程進度的事件要作詳細記錄，及時交涉并提出索賠。每完成工個工序或每項隱蔽工作時及時通知甲方和監(jiān)理工程師，做好驗收工作記錄和簽證，以免影響后續(xù)工作的施工進度。

2.關于工程質量

項目施工過程質量控制，包括土建工程和裝飾安裝工程中所有分部分項工程的質量控制。在開工前進行周密的施工質量計劃，對施工質量控制的行動方案進行施工部署，根據(jù)工程的實際情況制定工程的質量目標。實行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真負責的工作作風要求自己，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，做到有職、有權、有責，充分發(fā)揮每位工程技術員的工作積極性和創(chuàng)造性。

嚴把材料質量關，不論是甲供材料還是本方自行采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和圖紙設計的要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，提前計劃、提前送檢，杜絕不合格的建筑材料。工程施工過程中除按質量標準規(guī)定的檢查外，在重點工序施工前必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復檢。堅持落實“三檢制”，即每道工序完工后首先由作業(yè)班組自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交叉檢，復檢交叉檢是工程質量控制的基本保證。隱蔽工程在做好三檢的基礎上請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。主體結構質量關系到整個工程的質量和安全，關系到每位員工的生命安全，因此必須確保主體結構質量，建筑物位置座標、高程、基礎的土質、標高、尺寸，梁板柱等模板尺寸位置預留洞口等等都要通過嚴格的驗收手續(xù)。砼的水泥砂石材料試驗報告，鋼材的送檢資料要進行檢查并都要符合設計要求。不可忽視裝飾施工質量，一定要克服質量通病，搞好細部處理，不斷創(chuàng)新裝飾技術，抓好關鍵部位的施工，例如屋面、衛(wèi)生間、基礎及各項隱蔽驗收工程，預先做好樣板工程，在甲方認可后參照樣板工程大面積進行施工，既確保工程質量又能加快施工進度。

班前對工人進行質量技術交底，使每個工人心里明白所做工作的質量要求，把握好工程技術難點，積極推廣應用新技術新材料，通過優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作，建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質量檢查員、工程技術人員作為信息中心，負責搜集、整理并傳達質量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目部采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析，作出正確的決策，采取一切有效措施，確保工程質量。

在工程施工過程中出現(xiàn)的質量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織力量，嚴肅處理，按照事故處理程序，決不能馬虎對待，執(zhí)行三不放過原則即事故原因不清不放過、事故責任人和群眾沒受教育不放過、沒有處理措施不放過。

3.關于施工安全

要保證工程的安全生產(chǎn)，必須把好六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。為保護建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，必須確定安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn)責任制，訂立安全責任書。發(fā)生安全事故各級責任人都要承擔一定的責任，使管理者有權有責才能發(fā)揮其積極性。

制定指導性強的施工安全措施方案，安全設施投入不能省，保證安全文明施工費的專款專用，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全設施投入的費用大得多，而且造成的負面影響很大。項目部要配備足夠的專職安全員，班組要配備兼職安全員，加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，抓好關鍵人員，關鍵部位、關鍵設備的安全，對特殊工程的操作人員加強培訓，做到持證上崗，對“四口五臨邊”等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全員機械電工做好安全日志。

公司組織安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成六安全管理小組，負責對工人進行安全技術交底，檢查工程施工安全工作，消滅安全隱患。對查出的安全隱患要做到“五定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

4.關于施工成本

公司提出目標成本，由項目經(jīng)理參與編制施工成本控制方案，指導項目經(jīng)理部努力實現(xiàn)施工成本目標。

控制人工費用，對成本控制起到重要作用，對招標確定的勞務價格，一定要按照標價進行結算，嚴格控制數(shù)量，對于不好進行招標的應以零用工方式進行結算，但必須有項目經(jīng)理簽認手續(xù)。

控制材料用量是成本能否得到有效控制的重點。首先主要的材料采用招標的方式，確定供應商簽訂供貨合同，可保證主材的價格和數(shù)量質量，在施工過程中要控制主材的損耗量，施工管理人員要指導工人按尺寸進行切割，切忌亂開亂鋸。對施工現(xiàn)場耗用量較大的輔材實向班組包干，也可減少消耗量。

控制機械費用，施工機械的選型，進退場時間的安排，在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面，機械設備和周轉材料實行租憑制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租憑公司，既加快施工速度，又減少租憑費用。

嚴格把好質量關，避免因工程質量返工，減少返工造成人工和材料的浪費。制定先進的合理的施工方案，可達到縮短工期，提高質量、降低管理費用。提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的社會競爭力。 [科]