如何加強(qiáng)建筑工程管理

李志國

【摘 要】建筑工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏管理，將會出現(xiàn)混亂，從而影響工程整體的效率、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，建筑工程管理對于一個工程來說有多么重要。建筑工程管理就是一個指揮系統(tǒng)，它將復(fù)雜繁瑣的工程程序簡單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進(jìn)行。建筑工程管理能夠有效地提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量以及提高工程所帶來的收益。本文從多個方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望對讀者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；指揮

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及新理念的到來，我國的建筑業(yè)越來越多元化，建筑行業(yè)的發(fā)展對推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。在建筑工程中，工程管理有著非常重要的作用。工程管理關(guān)系著工程施工的效率、工程總體質(zhì)量、人員安全以及最后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理方面還有諸多缺陷：（1）管理機(jī)制不夠完善。我國的一些建筑工程為了節(jié)省成本，降低人員開支，故意減少了工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量。（2）管理制度太表面。很多建筑企業(yè)設(shè)立工程管理機(jī)構(gòu)只是為了表面上應(yīng)付政府部門的檢查而根本對工程管理機(jī)構(gòu)本身不夠重視。這些都是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的根本原因。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程管理水平要得到提升，不能僅僅做做便面功夫，更多的還是要從根本上做起。首先，我們還是要從解放思想做起，只有當(dāng)思想解放之后，我們才能夠真正的做到接受新的理念。其次，我們必須要對建筑工程管理有一個深刻的認(rèn)知，只有明白它的重要性，我們才能夠重視建筑工程管理的創(chuàng)新以及發(fā)展。

建筑工程管理理念的創(chuàng)新，是符合當(dāng)下時代背景的，這是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建筑工程管理理念的創(chuàng)新內(nèi)必要從頭開始研究，也不需要完全依照國外的那些先進(jìn)的管理對工程進(jìn)行管理，我們必須要結(jié)合當(dāng)下的國際形式、我國的基本國情以及企業(yè)自身的能力進(jìn)行綜合考慮，研究出最適合自己的工程管理模式。適合自己的才是最好的，這個道理很簡單。其實，加強(qiáng)建筑工程管理，對于企業(yè)自身也是大有益處的。它可以提升企業(yè)自身的綜合實力，為企業(yè)帶來更多的收益，研究建筑工程管理，對企業(yè)來說百利而無一害。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量管理合并在一起，將大大加強(qiáng)工程管理的力度，同時使建筑工程更加規(guī)范，大大提升了工程管理的效率。只不過，安全與質(zhì)量管理合并在一起，對于工作人員來說，工作的難度也隨之加大了不少，導(dǎo)致很多工作人員對于企業(yè)干脆陽奉陰違甚至貪污受賄而疏忽了對工程的管理。這是導(dǎo)致企業(yè)安全事故多發(fā)的最重要的原因之一。對于這些情況，政府部門還是出臺了一些措施，例如規(guī)定安全指標(biāo)、實行一定的獎罰等等，這種做法雖然取得了一些成果，但是效果還是不甚理想，所以，國家還是應(yīng)該加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，同時制定相關(guān)的法律法規(guī)對這樣的行為進(jìn)行約束。

7.加強(qiáng)工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。

8.結(jié)語

我國建筑業(yè)正在高速發(fā)展中，在建筑工程中，做好建筑工程管理，是提高工程施工效率、提升工程經(jīng)濟(jì)利益的有效手段。同時，工程管理也是保證施工質(zhì)量、施工過程安全的必要機(jī)構(gòu)。我國出臺過有關(guān)建筑工程管理的相關(guān)文件，說明國家對于建筑工程管理十分重視，同時也間接說明了工程管理在一個工程項目中的重要性。我國每年依然會出現(xiàn)很多工程事故，這是由于某些企業(yè)對于工程管理不夠重視，我們希望每個企業(yè)都要重視工程管理，它不但是安全的保障，也是增加企業(yè)收益的有效手段，是每一個工程的核心機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程管理對于我國工程行業(yè)有著深遠(yuǎn)意義。 [科]