摘 要:教師的職業(yè)倦怠關系到學校的健康發(fā)展。學校教育的目的是實現(xiàn)學生的發(fā)展,完成這一目標的關鍵是教師。校長的管理目標首要是促進教師的發(fā)展,正視問題,從多方面努力,最終達到讓教師感到職業(yè)幸福的崇高境界。
關鍵詞:倦怠;人文關懷;和諧
教師的職業(yè)倦怠可以定義為:由于教師長期工作在壓力的情境下,工作中持續(xù)的疲勞及在與他人相處中各種矛盾,沖突而引起的挫折感加劇,最終導致一種在情緒、認知、行為等方面表現(xiàn)出精疲力竭、麻木不仁的高度精神疲勞和緊張狀態(tài),屬于一種非正常的行為和心理。所以,提供讓社會滿意并超越于他們需求的優(yōu)質(zhì)的教育教學服務,需要教師盡可能減輕職業(yè)倦怠。這是一項重要的“工程”,需要各級領導特別是校長高度重視。
一、認真把脈,摸清教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠的主要原因
作為一名校長,對于學校的大小事應當是明察秋毫的,而且要學會把脈。每一位教師的言行舉止、喜怒哀樂都應了如指掌。這樣,對于學校的工作、科學決策和教師的個人專業(yè)發(fā)展都有益處。
通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)困擾教師的問題主要有以下幾個方面:工資待遇、教學工作壓力、住房、個人目標實現(xiàn)、工作環(huán)境、人際關系壓力等。排在前三位的是工資待遇、學生教育管理、個人目標實現(xiàn),其中年輕教師主要集中在個人問題和個人目標上,中年教師主要集中在工資待遇和工作、家庭等方面,年齡較大的教師主要是偏重于家庭等方面。仔細分析其產(chǎn)生的原因,不難看出,導致教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠的主要原因在以下兩個方面:
內(nèi)在心理原因:
1.教師內(nèi)心原有的對職業(yè)的認識與現(xiàn)實提出的社會認識產(chǎn)生矛盾,而引起的消極抗拒心理。
2.教師的職業(yè)認同感產(chǎn)生高原反應。
3.部分教師自身的不良性格特征導致他們職業(yè)倦怠的發(fā)生。有些教師人格存在著不良方面,如怯懦、自卑、孤僻、狹隘等,在面臨壓力時,往往不能采用適當?shù)牟呗约右詰丁?/p>
外在社會原因:
1.全社會對教師這一職業(yè)的期望值在不斷升高,大大增加了教師的精神壓力。
2.教育中一些不夠完善的評價體系往往造成教師內(nèi)心的矛盾沖突。
3.教育環(huán)境的暗示作用。
4.教師職業(yè)的高風險。
二、多管齊下,探索減輕教師職業(yè)倦怠問題的途徑
關注教師的職業(yè)生活方式和幸福,以“人本化”為中心,以“人人獲得尊重,人人獲得發(fā)展”為導向,激發(fā)教師的職業(yè)幸福感,是和諧治校的基礎,也是解決當前教師職業(yè)倦怠的關鍵。作為一名校長,如何充分落實對教師個體與集體之間的人文關懷,是這一個難題的突破口。
1.保持心理平衡,學會減壓。有些壓力是我們需要的,所謂沒有壓力就沒有動力,講的就是這個道理。但是自我加壓要控制在可承受的范圍之內(nèi),這樣可以形成良性循環(huán),對個人成長發(fā)展有益。
2.要保持陽光心態(tài),學會自信、自強、自享。今天是陰天,明天或者后天又會陽光明媚。今天遇到難解決的問題,可以想方設法化解它。如果今天解決不掉,可以先放到一邊。要相信解決問題的方法一定會比問題多,要堅信一定可以找到解決問題的良方。
3.樹立積極進取的人生信念,學會成長和發(fā)展。人要有一個人生的理想信念,但是更要有階段成長發(fā)展的目標。一學期、一學年的短期計劃目標與三年、五年或十年的個人業(yè)務成長發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來,一步一個腳印,就一定能排除高山險阻,到達光輝的頂點。
4.修煉樂觀向善的品行,學會溝通人際關系。在現(xiàn)代社會中,充滿了社會溝通的工具,但是人與人的直接交往溝通在減少,情感的交流與溝通能力是增強人們抗壓能力的必不可少的素質(zhì)。交流與溝通主要不是修煉技術和技巧,而是修煉樂觀向善的品行。
5.重視自身專業(yè)發(fā)展,學會成長與完善。我們處在知識爆炸、信息革命的時代,學生可以從電視、網(wǎng)絡、書刊雜志等多種途徑獲取知識和信息,教師具備一桶水已經(jīng)不夠了。一桶水尚且不滿,而且隨時可能變成陳年舊水,只有不斷加強學習,更新知識,充實理論,才能為人師表。
三、不斷發(fā)展,積極構(gòu)建學校人文關懷體系
消除教師職業(yè)倦怠還需要以一種人文關懷體系建設作為后盾,我們可從以下幾個方面去努力:
1.要關注教師的職業(yè)生活方式和幸福感。只有教師自身工作生活愉快,才能將這份快樂傳遞給學生,才能實現(xiàn)校園的和諧發(fā)展。如果教師能夠把自己的工作學習當作終生的事業(yè)去熱愛,那么教師的工作學習就不僅是一種職業(yè)行為,更是獲得幸福的必要。
2.要關注教師的身體健康,倡導健康第一的原則。要鼓勵教師珍愛生命,保重身體。
3.學校要關注教師的需要,給他們搭建展現(xiàn)自己才能的舞臺。學校要采取各種辦法,建立有效的導向和激勵機制,充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性,將學校的辦學總目標分解成每一位教師的個人目標,通過培養(yǎng)有目標、有自信的教師來提高學校的工作活力,打造一支忠誠勤奮、心態(tài)正、志氣高、能力強、身體健的名師隊伍。讓每一位教師都能從學校的建設與發(fā)展中看到自己所作的貢獻。
4.學校要創(chuàng)設一種追求成功的良好風氣。學校中有兩種人都是骨干,一種是常上公開課,課題研究有成果,總結(jié)出教育的經(jīng)驗,成為各級教學骨干。另一種是熱愛學生,努力工作,班級管理平穩(wěn),雖沒有評上教學骨干稱號,同樣是學校的骨干,同樣可以實現(xiàn)成功的人生。
5.學校還要不斷提升學校的辦學地位,改善教師物質(zhì)生活條件,讓每一位教師的物質(zhì)和精神生活都得到提高。
付出的是真情,發(fā)起的是智慧,延續(xù)的是激情,收獲的是價值。和諧社會需要和諧校園,我們應共同努力,發(fā)揮每個人的長處,讓學生、教師、學校共同成長、共同進步、共同發(fā)展。
(作者單位 山西省晉中市壽陽縣溫家莊中學)