劉 磊
(黑龍江省水利水電勘測設計研究院,哈爾濱 150080)
近年來,我國施工工地經(jīng)常發(fā)生事故,這不僅給家庭造成很大的傷害,給社會造成很大的影響,也給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟損失。因此,在施工建設過程中,應該加強安全施工管理,做到全面安全控制,消除一切安全隱患,做到防患于未然。
1.資料收集
施工之前,首先要收集全工作資料、勘察設計資料和工程項目管理資料??辈煸O計方面的相關資料,不僅包括工程設計圖紙,還要有相關的詳細平面位置圖,平面高程起始數(shù)據(jù)、交樁成果等。目前有的工程設計單位和設計者為了搶時間,搶項目,創(chuàng)效益,沒有按部就班地進行設計,導致設計方案針對性不強,設計方案不夠精準,存在疏漏。這樣的工程必然存在極大的安全隱患。
2.人員管理
目前,工地施工隊伍的素質(zhì)參差不齊,有些好的隊伍素質(zhì)較高,能夠高標準、高要求地約束員工,作業(yè)規(guī)范,管理規(guī)范,為單位負責,為工程負責。而有些單位的施工人員不固定,對工人沒有進行安全培訓,缺乏安全意識,對工程機械的危險性不夠了解,對工程的特點、施工方法也不熟悉。因此要提高施工人員的安全意識,做到崗前培訓,建立安全責任制,落實責任人,以保證施工中的人身、財產(chǎn)安全,創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境[1]。
3.施工管理
現(xiàn)階段的施工過程中,人工作業(yè)占有很大比例,機械作業(yè)比例相對較小,這樣的施工方式工作效率低,浪費財力物力。其主要原因是施工單位多,競爭激烈,在競標中互相壓價,降低工程成本,導致工程造價低,利潤較低,使施工單位沒有足夠資金大量購入先進的儀器和設備。同時技術力量的缺乏也使一些新型機械無法發(fā)揮作用。因此在施工過程中更應當加強施工管理,注重人員培訓。
1.人員意識
在工程施工現(xiàn)場,各類安全隱患比較多,而有些單位文明施工的意識比較淡薄,一旦發(fā)生事故,后果極其嚴重。所以應當在事故發(fā)生前做到早發(fā)現(xiàn)、早預防,減少發(fā)生事故的可能。日常管理工作就要遵循“預防為主”的原則,有效地防范事故的發(fā)生,最關鍵的是要提高工程管理人員和施工人員的安全意識,發(fā)揮施工人員的自覺能動性[2]。
2.設備使用
工程機械是施工的主要工具,所有作業(yè)都需要通過設備來完成,因此對機械的了解、使用、保養(yǎng)和維修就成為施工中很重要的一部分工作。企業(yè)內(nèi)部應當針對設備建立機械設備檔案,機械的使用必須按“定人、定機”制度執(zhí)行。操作人員必須經(jīng)過崗前培訓,取得培訓合格證,持證上崗方可作業(yè),其他人員不可擅自使用設備。在設備投入使用之前,必須對其進行全面檢查,確認各部分完好無損,并進行空載試運行,符合技術要求,檢驗合格以后方可使用。
1.認真對待前期準備工作
開工以前,對所有施工人員做崗前培訓、業(yè)務培訓,開展安全教育,提高安全意識,熟練工種。不要盲目開工,將所有資料準備齊全,并由專業(yè)技術人員仔細檢查資料,查看圖紙,與設計人員充分溝通,待準備工作完全就緒以后開始施工[3]。
2.工程施工過程控制得當
科學安排施工進程,不要加班加點搶時間,疲勞作業(yè)。進入工地必須戴安全帽,嚴禁酒后上崗,禁止其他工作人員進入工地?,F(xiàn)場文明施工,機械設備和材料放到制動場所,做到活完場地清,每次作業(yè)前對機械進行設備檢查,將安全隱患降到最低。
3.積極開展安全性評價,進行風險評估
開展安全性評價和進行風險性評估是現(xiàn)代化企業(yè)的一項重要內(nèi)容,正確對待安全基礎現(xiàn)狀的評價和正確做出風險評估,從而實現(xiàn)超前控制,爭取杜絕事故發(fā)生。
[1]金苑,于文成.水利工程建設百科全書[K].長春:吉林科技出版社,2003.
[2]孝成.水利工程管理[M].北京:中國水利水電出版社,2005.
[3]慶和.水工建筑物[M].北京:中國水利水電出版社,2003.