經(jīng)濟全球化條件下中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建策略

■ 劉健桂（柳州師范高等?？茖W(xué)校 廣西柳州 545003）

經(jīng)濟全球化條件下中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建策略

■ 劉健桂（柳州師范高等?？茖W(xué)校 廣西柳州 545003）

經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業(yè)提供了較好的發(fā)展機遇，但也為其發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。本文分析了經(jīng)濟全球化對我國中小企業(yè)的影響，從樹立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實施國際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化等方面，提出了經(jīng)濟全球化條件下構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力的對策。

經(jīng)濟全球化 中小企業(yè) 核心競爭力

長期以來，隨著我國改革開放不斷深入，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的主體，2011年中小企業(yè)對我國GDP的貢獻率已達到60%。中小企業(yè)是否能夠得到健康成長，直接關(guān)系到我國市場經(jīng)濟的長遠發(fā)展。而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的先進管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。尤其是近年來，隨著經(jīng)濟全球化進行的不斷加快，資源配置的全球化、以及行業(yè)競爭的市場化、專業(yè)化都對我國中小企業(yè)的核心競爭力的培育也帶來了深刻的影響。因此，在經(jīng)濟全球化條件下，探索培育我國中小企業(yè)核心競爭力，成為我們面臨的重要課題。

經(jīng)濟全球化對我國中小企業(yè)的影響

目前，我國中小企業(yè)總計5000 多萬戶， 占全國企業(yè)總數(shù)的90%。涵蓋了國民經(jīng)濟體系中的各個領(lǐng)域，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出了較大的貢獻。經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，在為我國中小企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。

中小企業(yè)面臨的機遇為：一是經(jīng)濟全球化開拓了中小企業(yè)市場，使中小企業(yè)有了一個新的市場平臺；二是經(jīng)濟全球化帶來了全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我國中小企業(yè)能夠融入到全球化的產(chǎn)業(yè)布局中，拓展了中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；三是經(jīng)濟全球化推進了世界性的資源整合與行業(yè)合作，可提高中小企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營、管理、融資等帶來了機遇。

中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要為：一是受全球經(jīng)濟波動的影響較大。我國加入WTO后，全國的中小企業(yè)受國際經(jīng)濟形勢影響的程度更高。2008年的美國金融危機、以及當(dāng)前的歐債危機，每一次世界性的經(jīng)濟形勢變化都成為中小企業(yè)的“陰晴表”，影響著我國中小企業(yè)的發(fā)展。二是國際市場的競爭更加激烈。根據(jù)世界貿(mào)易組織規(guī)定，國外的企業(yè)在我國擁有與本土中小企業(yè)平等的準(zhǔn)入地位，使國外相關(guān)企業(yè)能夠順利在我國進行投資，參與我國的行業(yè)競爭。而相對于國外的資本、技術(shù)密集型企業(yè)，我國的中小企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，規(guī)模小、產(chǎn)品單一、出口成本高。在國際競爭國內(nèi)化、市場競爭白熾化的局面下，中小企業(yè)的發(fā)展壯大日益困難。三是經(jīng)濟全球化背景下由企業(yè)競爭向行業(yè)競爭的轉(zhuǎn)變。在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)－企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)－行業(yè)、區(qū)域－區(qū)域間的競爭，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)?；?、集中度都提出了更高的要求，同等要素條件下，企業(yè)的發(fā)展對技術(shù)升級與創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的集聚程度的依賴性更高，關(guān)聯(lián)更加密切。

中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對策

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特的資源，是企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵要素，是只有自身掌握的核心能力。在經(jīng)濟全球化條件下，必須對中小企業(yè)的核心競爭力加以培育與構(gòu)建，才能適應(yīng)新時期市場競爭的需要。

（一）樹立契約精神

長期以來，誠信問題是我國中小企業(yè)中存在的突出問題。尤其是我國改革開放至今，無數(shù)中小企業(yè)依靠投機行為把握了市場先機，在某一領(lǐng)域逐步成長起來。而中小企業(yè)的這種投機心理使得一部分企業(yè)家一夜之間暴富，成為行業(yè)中的佼佼者。對于我國的許多中小企業(yè)而言，在經(jīng)營的過程中，只存在著投機心理，強調(diào)短期的資金積累，“小富即安”，在中小企業(yè)的發(fā)展理念中，盈利為第一目標(biāo)，而對于整個“行業(yè)”的發(fā)展則是次要因素，因而投機行為、不誠信的行為頻現(xiàn)，其結(jié)果影響的不僅是一個企業(yè)，而是我國整個行業(yè)的發(fā)展。例如，2008年的“三氯氰銨”事件發(fā)生后，不僅使“三鹿”集團自身破產(chǎn)，而且使我國的整個乳品行業(yè)受到重創(chuàng)，時至今日我國奶業(yè)60%的市場份額由國外占據(jù)，迫使我國多數(shù)企業(yè)退出乳品行業(yè)，為整個國家的乳品行業(yè)發(fā)展帶來較大打擊。而終其原因，就是因為我國企業(yè)的誠信體系不健全、相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督行為的乏力。英國法律史學(xué)家梅因曾說過“迄今為止，所有社會進步的運動，都是一個‘從身份到契約’的運動” 。而在新時期，我國的中小企業(yè)只有樹立起“契約精神”，培育國際“公信力”，恪守最基本的商業(yè)信條，才能夠在國際市場競爭中立足，獲得國際市場的認(rèn)可。

（二）建設(shè)自主品牌

經(jīng)濟全球化要求我國的中小企業(yè)必須擁有自主的品牌，才能夠提高產(chǎn)品的附加值，在市場競爭中占領(lǐng)有利地位。加入世貿(mào)組織以來，我國中小企業(yè)在世界上的產(chǎn)業(yè)定位是世界知名企業(yè)的“代工者”，依靠廉價的勞動力成本，在我國浙江、廣東等地區(qū)一時間沿邊地區(qū)涌現(xiàn)出許多中小代工企業(yè)，依靠發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)獲得生存，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，掙取著廉價的利潤。尤其在全球經(jīng)濟一體化背景下，美國等發(fā)達國家通過金融手段操縱匯率，大量的境外投資涌入我國，在國內(nèi)通脹大趨勢的影響下，推動了整個工業(yè)原料、人工、倉儲、銷售、管理等生產(chǎn)要素價格的上漲。我國許多中小企業(yè)發(fā)展長期以來屬于粗放型增長模式，依賴于資源消耗上的加工，而沒有創(chuàng)建自主的品牌，從而產(chǎn)品在出口時不具備較強的議價能力，利潤微薄。因此，只有打造擁有自主產(chǎn)權(quán)的品牌，重新進行國際產(chǎn)業(yè)分工的角色定位，建長產(chǎn)業(yè)鏈條，積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的認(rèn)證，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能夠使我國的中小企業(yè)走出困境。

（三）實施國際化戰(zhàn)略

中小企業(yè)要大力實施國際化戰(zhàn)略，必須積極進行跨國經(jīng)營，拓展國際市場。利用地緣及資源優(yōu)勢，積極開展全球范圍內(nèi)的營銷活動。一方面，應(yīng)積極與國外企業(yè)進行資本合作。對于中小企業(yè)資金短缺的問題，通過設(shè)立合資、合作企業(yè)引進和利用外資，形成穩(wěn)定的資金鏈條。根據(jù)企業(yè)的自身特點，利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和先進的管理經(jīng)驗，選擇股份合作、租賃、兼并、改組、聯(lián)合、承包、業(yè)務(wù)外包經(jīng)營等合適的合作方式，使企業(yè)擁有獨立的法人實體，參與國際產(chǎn)業(yè)分工。另一方面，要廣泛開展技術(shù)合作。更加廣泛地利用國際大企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，進行更多領(lǐng)域的技術(shù)合作，融入到跨國公司的產(chǎn)業(yè)鏈條中，利用他人技術(shù)，對原有技術(shù)進行改造升級，逐步形成國際競爭的比較優(yōu)勢。

（四）走專業(yè)化發(fā)展之路

全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，也促使國際市場不斷細分化、專業(yè)化。而我國中小企業(yè)長期以來，處在一種“多而全”、“小而全”的狀態(tài)，一些中小企業(yè)由于自身資金、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等多方面的原因，難以將每個項目都做精做強，把企業(yè)發(fā)展成為“雜貨鋪”便是必然結(jié)果。而在全球經(jīng)濟一體化背景下，技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的更迭換代日新月異，對專業(yè)化水平的要求越來越來高，從而使我國的中小企業(yè)淪為低附加值產(chǎn)品的價格搏殺者，其盈利能力自然降低。多元化戰(zhàn)略對于大企業(yè)而言可以較好地分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，拓展企業(yè)的生存空間。而對于中小企業(yè)而言，尤其是在我國在加入WTO之后，許多行業(yè)已步入微利時代、買方市場，幾乎各個行業(yè)各個領(lǐng)域的投資回報率在不斷下降，這就要求中小企業(yè)必須圍繞自己的核心能力進行經(jīng)營，在注重產(chǎn)品的價格之時更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)更新和服務(wù)，將品牌做精、做細、做好定位，實施“小而專、小而精、小而特”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場細化的需要。例如：史玉柱的珠海巨人集團，1996年在IT主導(dǎo)核心競爭力沒有形成前，輕易進入了房地產(chǎn)行業(yè)，行業(yè)跨度過大，使得有限資金被分散開來而導(dǎo)致失敗。

（五）推進自主創(chuàng)新

邁克爾·波特認(rèn)為：“國家的繁榮是創(chuàng)造出來的，而不是繼承下來的” 。因此，中小企業(yè)要想在全球競爭中處于不敗之地，就必須大力進行創(chuàng)新，變傳統(tǒng)的“中國制造”為“中國創(chuàng)造”。首先，要進行技術(shù)創(chuàng)新。而我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域一直處于劣勢。例如：從手機市場來看，蘋果的Iphone5s可以賣到5000元人民幣，其主要原因就是蘋果公司能夠引領(lǐng)技術(shù)潮流，而我國的產(chǎn)品缺少自主的技術(shù)創(chuàng)新，總是模仿他人?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，國際市場的競爭歸根結(jié)底是技術(shù)的競爭，擁有了新技術(shù)就可以更好地占有市場。因此，中小企業(yè)必須做好原有技術(shù)改造，廣泛吸取發(fā)達國家成熟企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗，為我所用，積極探索新領(lǐng)域，通過市場調(diào)研了解到用戶的需求，向市場推出新產(chǎn)品、不斷提高產(chǎn)品價值中的知識含量和高科技含量，及時組織專業(yè)人員對新產(chǎn)品的創(chuàng)意進行綜合設(shè)計與評估，做好新技術(shù)的研發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備運用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)的核心競爭力。其次，要進行管理體制的創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的管理制度相對于國外企業(yè)而言很不健全，在公司的治理、財務(wù)、人力資本的管理等各方面都和國際成熟企業(yè)擁有較大的差距，在全球化的背景下，我國的中小企業(yè)必須“向管理要效益”，通過創(chuàng)新各項管理體制，提高管理效能，才能夠形成競爭力。

（六）打造產(chǎn)業(yè)集群

中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、技術(shù)水平差，與大企業(yè)從核心競爭力上有著較大差別。而在全球化背景下，必須發(fā)揮中小企業(yè)的發(fā)展合力，通過規(guī)?；?yīng)，打造產(chǎn)業(yè)集群來降低產(chǎn)品成本，彌補中小企業(yè)的先天不足。一方面，要積極構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造產(chǎn)業(yè)集群。中小企業(yè)要積極尋找全球細分市場機會，變企業(yè)間的“同質(zhì)競爭”為“異質(zhì)互補”，最大限度地實現(xiàn)中小企業(yè)間的資源共享，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流運輸、利益分配一體化的格局，推進產(chǎn)業(yè)升級。進一步對所從事的產(chǎn)業(yè)進行分工與細化，成立行業(yè)協(xié)會，對中小企業(yè)間進行調(diào)度，形成統(tǒng)一的價值鏈，在全球經(jīng)濟中知道自己的切入點，使各個環(huán)節(jié)、不同角色定位的中小企業(yè)都能夠得到長遠的發(fā)展，形成與國際大企業(yè)競爭的比較優(yōu)勢。另一方面，要立足于區(qū)域經(jīng)濟，政府應(yīng)積極建設(shè)產(chǎn)業(yè)“聚集區(qū)”， 培育和孵化新型產(chǎn)業(yè)，吸引中小企業(yè)入駐，為中小企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，為中小企業(yè)的土地、稅收、人才引進等方面提供優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。有選擇性地承接發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)建設(shè)發(fā)達國家的“飛地經(jīng)濟”試點，帶動中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（七）建設(shè)特色企業(yè)文化

經(jīng)濟全球化條件下中小企業(yè)核心競爭力的打造，必須建設(shè)獨特的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射與激勵作用，使之成為企業(yè)的核心價值理念。首先，企業(yè)文化要突出品牌理念。中小企業(yè)要賦予企業(yè)文化品牌理念，使其在品牌理念的引導(dǎo)下，形成組織凝聚力和向心力，使廣大員工能夠為了一定的目標(biāo)為之努力奮斗，例如：海爾集團在初創(chuàng)時期的企業(yè)文化理念是“無私奉獻、追求卓越”，這也是海爾的品牌內(nèi)涵，正是這一目標(biāo)的引導(dǎo)，使海爾成為世界的知名品牌，走向國際市場。其次，企業(yè)文化要突出“人本思想”。企業(yè)文化要體現(xiàn)出員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)有歸屬感，能夠與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，能夠使員工將自己的全部力量奉獻于企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)要突出社會責(zé)任感。在經(jīng)濟全球化背景下，中小企業(yè)應(yīng)擯棄“一切為了利潤”的“小農(nóng)意識”，將自己的發(fā)展成果反哺于一切利益相關(guān)者。企業(yè)要將回饋社會、感恩社會、擔(dān)負(fù)社會責(zé)任作為自己的使命，使這種社會責(zé)任感成為自己的無形品牌，增強企業(yè)的軟實力。

總之，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的先進管理技術(shù)、理念及成果的集合，是能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，為我國中小企業(yè)發(fā)展帶來的新的歷史機遇，但也帶來了較大的挑戰(zhàn)。在未來的發(fā)展中，只有積極樹立“契約精神”、建設(shè)自主品牌、實施國際化戰(zhàn)略、走專業(yè)化之路、推進自主創(chuàng)新、打造產(chǎn)業(yè)集群、建設(shè)特色企業(yè)文化，才能夠更好地提高中小企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展需求。

1.吳莉萍，張彤.淺談經(jīng)濟全球化背景下的中國中小企業(yè)發(fā)展[J].廣西大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（1）

2.孫莉，張錦紅.知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理[J].科技信息，2007（4）

3.張末楠.后危機時代全球再平衡中的中國內(nèi)生增長動力[J].經(jīng)濟預(yù)測分析，2009（2）

本文系廣西教育廳科研項目“中小企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的構(gòu)建及其管理對策研究”（項目編號201106LX684）的階段性成果

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