加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

郭美琴

（山西焦煤集團 宣傳部，山西 太原 030024）

文化是衡量一個民族進步與發(fā)展的重要標志。文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它決定著產(chǎn)品屬性的價值取向和企業(yè)自身組織規(guī)范與行為準則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證。一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)文化建設上下功夫，著力塑造卓越的企業(yè)文化，才能不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。企業(yè)文化歷來是企業(yè)經(jīng)營管理和安全發(fā)展的靈魂工程，是企業(yè)各項工作順利開展的重要抓手。

以安全文化為重點，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。安全是職工最大的幸福，是干部安身立命的本錢，是企業(yè)最大的效益、最大的穩(wěn)定、最大的政治。可以說，沒有安全，一切將無從談起，更談不上發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設是解決煤礦安全問題，實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。因此，煤炭企業(yè)要將企業(yè)安全文化建設納入企業(yè)文化建設范疇，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的重要內(nèi)涵

突出安全文化是煤礦安全生產(chǎn)的要求

山西焦煤集團公司作為國有大型煤炭企業(yè)，世界500強企業(yè)，更需要在安全理念、安全文化上想辦法、下功夫、見實效。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎，一旦離開安全這個保障，其他工作根本無法進行。安全管理是動態(tài)管理，尤其是井下工作面隨時隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求煤企必須及時調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，運用安全文化這個有效途徑，全方位、多角度地讓廣大干部職工從思想上增強“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的強烈意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，嚴格規(guī)范作業(yè)行為，促進安全生產(chǎn)。

突出安全文化是人本管理的要求

安全文化說到底是人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。安全文化也正是基于“人”這個管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。意識決定行動，思想決定一切，有了正確的思想，才能有正確的方向，有了正確的理念，才有規(guī)范的行為，安全文化就是安全生產(chǎn)管理的思想靈魂。通過特有的安全文化建設，全面推進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

突出安全文化是企業(yè)和諧發(fā)展的要求

突出安全文化建設，就是促使廣大干部職工充分認識安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，安全對個人、對家庭、對企業(yè)、對社會都至關(guān)重要，沒有安全，企業(yè)生產(chǎn)就沒有保障，沒有安全，企業(yè)發(fā)展無從談起，安全為天、安全為大、安全是企業(yè)的一切。因此，必須將安全文化建設納入企業(yè)管理工作中，通過教育培訓、文化滲透、引領(lǐng)規(guī)范，在廣大職工中形成“要我安全”為“我要安全”的自主安全氛圍。突出安全文化建設，是對個人生命的尊重、對家庭的負責，安全生產(chǎn)為自身帶來健康，為家庭帶來歡樂，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造和諧，安全生產(chǎn)是每個人對自己、對他人、對社會應當承擔的責任。

以人本管理為核心，促進和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的職工，長期在井下作業(yè)，隨時都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，因此，在企業(yè)文化上應當遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大職工的工作積極性、安全主動性。

一是要堅持從實際出發(fā)，認真處理好廣泛性與特殊性的內(nèi)在關(guān)系。企業(yè)文化建設涉及面廣，是一個全員參與的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層面和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點?；谶@些行業(yè)特點的原因，煤礦職工整體文化水平相對較低，要求煤企開展企業(yè)文化建設活動時，要遵循職工的認識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮職工的覺悟程度，促使職工在企業(yè)文化建設過程中夠得著、趕得上、做得到，調(diào)動他們參與安全文化建設的積極性，推動安全文化建設順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認真分析共性與個性之間的關(guān)系，依靠職工建設企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設就是要實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)這一目標，必須堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，這才是推進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大職工的技能和素質(zhì)，為建設企業(yè)文化奠定堅實的基礎

三是要體現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)文化建設既要適應職工的接受實際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關(guān)愛和尊重職工的角度出發(fā)，不斷提高職工的福利待遇，進一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大職工切實感受到企業(yè)的溫暖，從而潛移默化地讓廣大職工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的礦山。

以促進發(fā)展為目標，推進文化興企

發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。作為煤炭企業(yè)當然也不例外。企業(yè)生存的目的就是實現(xiàn)利潤最大化。這就需要把企業(yè)的發(fā)展作為目標和方向，一個企業(yè)如果停滯不前，遲早會被當今快速發(fā)展的局面所淘汰。企業(yè)要想做強做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進企業(yè)文化建設的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大職工的思想，凝聚人心，形成強大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標，通過文化引領(lǐng)和思想陣地建設，促使職工在思想上牢固樹立實現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)職工的共同價值觀，調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項工作。

二是培育企業(yè)精神，促進管理創(chuàng)新。要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)安全定持續(xù)發(fā)展，就必須有強大的精神力量作為支撐，這是企業(yè)永恒發(fā)展的動力所在，更是企業(yè)精神精髓的集中體現(xiàn)。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、奉獻、求實、進取”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風。在企業(yè)文化建設的實施過程中，努力在經(jīng)營管理觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)創(chuàng)新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，實施全方位的戰(zhàn)略目標管理；在制度建設上實現(xiàn)創(chuàng)新，要及時總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗和有效做法，不斷健全完善相關(guān)的管理制度和措施，提高管理水平，促進工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設工作是一項長期的日常管理工作，是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要煤企高度重視，認真對待，圍繞中心，抓住重點，分步實施，整體推進。煤企要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加精細的管理，更加扎實的作風，全面推進企業(yè)文化建設各項工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。