芻議新醫(yī)院會計制度下如何規(guī)范集團醫(yī)院財務(wù)報帳制度

邵玉潔

摘要：隨著國家醫(yī)療制度改革不斷深入，新醫(yī)院會計制度的實施，不僅推進了醫(yī)院財務(wù)科學(xué)化和精細化的管理，而且對醫(yī)院管理運營的水平也提出更高的要求，醫(yī)院必須根據(jù)醫(yī)院的實際情況，選擇適合本院的財務(wù)管理模式，制定合理科學(xué)的財物報賬制度，才能促進醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展，那么在新醫(yī)院會計制度下如何規(guī)范集團醫(yī)院財務(wù)報帳制度呢？下面我們主要從一下幾點進行詳細分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計制度；集團醫(yī)院；財務(wù)；報賬制度

一、對集團醫(yī)院資產(chǎn)進行集中管理

對集團醫(yī)院資產(chǎn)進行集中管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是統(tǒng)一管理固定的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在集團醫(yī)院資產(chǎn)中占有非常重要的位置。集團醫(yī)院開展醫(yī)療活動，科研經(jīng)費以及進行醫(yī)療教學(xué)都要用集團醫(yī)院的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是集團醫(yī)院不可缺少的物質(zhì)財富，是維持醫(yī)院生存和發(fā)展的重要資源。因為集團醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有分布范圍廣、種類多、使用部門多以及價值差別大等特點，所以集團醫(yī)院應(yīng)該對資產(chǎn)加強管理。具體做法可以建立固定的資產(chǎn)合作監(jiān)督機構(gòu)，資產(chǎn)管理要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)、責(zé)任落實到個人的管理原則，達到管理資產(chǎn)的目的。資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：管理購置之前的可行性論證、加大招標以及采購過程的監(jiān)管力度、入庫環(huán)節(jié)、調(diào)配等全過程的監(jiān)管。集團醫(yī)院一定要建立完善的財產(chǎn)核對制度，保證賬目準確無誤，賬目核對準確，符合實際情況，保證資產(chǎn)的完整。二是對資金統(tǒng)一管理。集團醫(yī)院能夠正常進行醫(yī)療活動，主要是因為有資金的支持。集團總部控制著資金的使用權(quán)，下屬醫(yī)院都是總醫(yī)院在監(jiān)管的，下屬醫(yī)院的資金也是來源于總醫(yī)院。統(tǒng)一管理資金就是在資金的籌集過程、資金的使用過程進行有效地監(jiān)督，還包括對資金效用的評價。加強資金的管理主要是為了使自己能夠快速有效的運轉(zhuǎn)，把資金使用的風(fēng)險降到最小。

二、建立集中的財務(wù)信息管理體系

財務(wù)管理體系的建立可以提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)信息的傳遞更快速、更有效。集團醫(yī)院財務(wù)集中核算的內(nèi)容、流程以及整個大的框架必須進行合理地設(shè)計。集團醫(yī)院總部可以從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接獲得下屬醫(yī)院的財務(wù)信息和經(jīng)濟信息，使得集團醫(yī)院的財務(wù)信息傳遞速度更快，確保信息的有效性，保證傳遞信息的真實、完整和有效。財務(wù)信息管理體系的建立有利于實現(xiàn)對下屬各單位財務(wù)核算實行集中的監(jiān)控。各級管理的人員可以在職責(zé)允許的條件下，利用自己設(shè)計的控制標準對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效的控制。集中的財務(wù)信息管理體系可以提高集團醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

三、對票據(jù)和收費進行管理

對票據(jù)和收費的管理，可以從以下兩個方面進行。一是完善收費管理體制。集團醫(yī)院要把門診費用，住院費用以及其他的各項收支的費用納入到統(tǒng)一的核算管理當中，要求各分院以及總院各科室的收費應(yīng)該及時地交給集團總院，當日的門診和住院費用應(yīng)該及時地上繳。碰到特殊情況，也要在第二天繳上。不能出現(xiàn)私存、挪用、截留等現(xiàn)象出現(xiàn)。像醫(yī)保費用應(yīng)該及時地向相應(yīng)的醫(yī)保管理部門結(jié)算，應(yīng)該加大催收力度。出入院管理科、門診費用當月的月收入應(yīng)該和財務(wù)科進行核對，對于差額的問題，應(yīng)該報送一下清單。要建立退費管理制度，對于病人的退費問題，必須有病區(qū)、藥房和檢查科室負責(zé)人簽字才能夠給予退費。病人必須將退費的單據(jù)保存兩年，這樣可以為以后的稽查與核對做準備。一定要查出哪些亂收小費的行為，不管金額有多大，一經(jīng)核實，都必須嚴厲懲處，對于情節(jié)比較嚴重的還要交給司法機關(guān)進行處理。

四、建立規(guī)范的財務(wù)機構(gòu)

要想進行集權(quán)式財務(wù)管理，必須建立規(guī)范的財務(wù)機構(gòu)。會計政策以及會計制度一定要統(tǒng)一，建立起比較合理標準的報表體系。集團醫(yī)院實行集中式的財務(wù)管理，必須要有組織機構(gòu)和人員作為保證。集團總部可以設(shè)一些專職的財務(wù)部門，可以設(shè)立財務(wù)會計總部，可以實現(xiàn)對總醫(yī)院和下屬醫(yī)院的進行財務(wù)核算。對資金劃撥手續(xù)進行辦理，在分院可以只設(shè)立簡單的財務(wù)機構(gòu)，主要負責(zé)平時的資金收支結(jié)算，做基本的財務(wù)核算工作。雖然在集團的各醫(yī)院可以做一些簡單的會計核算工作，但是執(zhí)行的核算口徑、核算標準以及會計政策等都是由集團醫(yī)院總部統(tǒng)一規(guī)定的，這些都為做好集團醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)，這也有助于集團財務(wù)管理資源優(yōu)勢的發(fā)揮。

五、提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

集團醫(yī)院要想提高集團醫(yī)院的財務(wù)管理水平，規(guī)范自身的財務(wù)報賬制度必須對財務(wù)人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，所以在集團醫(yī)院要不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和知識水平，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，主要內(nèi)容有提高財務(wù)人員的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，對財務(wù)人員進行法律法規(guī)的培訓(xùn)以及計算機知識管理水平的培訓(xùn)，全面地提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，除了財務(wù)人員必須要學(xué)習(xí)的專業(yè)知識外，還要鼓勵他們學(xué)習(xí)其他一些相關(guān)的知識，培養(yǎng)財務(wù)人員成為復(fù)合型的人才。

六、總結(jié)

財務(wù)管理工作是集團醫(yī)院管理工作的重要組成部分，財務(wù)管理工作對于集團醫(yī)院發(fā)展具有非常重要的意義，必須采取措施規(guī)范集團醫(yī)院的財務(wù)保障制度，本文論述了提高財物報賬制度的措施，對于集團醫(yī)院的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻：

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