風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用

劉兆陽

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目機(jī)械化、科技信息化和綜合化程度的不斷提高，加大了建筑施工單位各方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系成為新時(shí)期建筑施工企業(yè)的重要課題。本文將就當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估與管控三方面出發(fā)提出構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并結(jié)合X公司具體情況，綜合運(yùn)用層次分析法等先進(jìn)的評估方法，對其風(fēng)險(xiǎn)管理提出了指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息系統(tǒng)

一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)管理觀念比較薄弱

當(dāng)前國內(nèi)施工企業(yè)的經(jīng)營者與項(xiàng)目管理者沒有科學(xué)、充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，一些施工單位采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅局限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面，而沒有關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全

由于國內(nèi)大部分建筑企業(yè)沒有對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確定位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能單位，也缺乏專職部門和人員履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

3.缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)普遍沒有運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠詳細(xì)充分，對潛在的投標(biāo)對象認(rèn)識(shí)不足，對工程施工過程中可能發(fā)生的變化估計(jì)不足，導(dǎo)致不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效地處理。

二、建立全面的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的流程

建筑施工單位可根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程：一是設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，并明確相應(yīng)的執(zhí)行小組和責(zé)任人，負(fù)責(zé)研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和工作計(jì)劃；二是根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單；三是審核并通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果；四是持續(xù)不斷的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記表和風(fēng)險(xiǎn)清單。

2.風(fēng)險(xiǎn)的評估

（1）確定風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因素和專家的經(jīng)驗(yàn)劃分等級，如按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響劃分為很高、高、中等、低和很低五個(gè)層次；

（2）綜合運(yùn)用層次分析、概率統(tǒng)計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對工程進(jìn)度與總造價(jià)產(chǎn)生的綜合影響進(jìn)行分析（如表1）