媽媽雇員又走俏

一個(gè)讓女性獲得更多權(quán)利與尊嚴(yán)的社會(huì)，是否也更有助于創(chuàng)造出財(cái)富、建成一個(gè)富裕發(fā)達(dá)的國家？

經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大多數(shù)雇主面對(duì)更多的職位候選人，客觀上使得性別均衡不再居于考量的首位的話。然而，現(xiàn)在的事實(shí)卻有越來越多的雇主“視一大把足夠有受雇資格的男人而不顧”，而將注意力投向媽媽級(jí)的女性候選人的池子。出現(xiàn)這類趨勢(shì)的雇主往往在“高智力型”行業(yè)，例如咨詢公司、投資銀行、會(huì)計(jì)公司、工程設(shè)計(jì)行業(yè)等。

麥肯錫就是其中之一。這家在全球范圍各個(gè)辦公室擁有8000多位資深咨詢師、更擁有三倍于此數(shù)字的前雇員（所謂“校友”）的知名咨詢顧問公司，日前正悄然向其“校友”中的媽媽級(jí)人物伸出一枝枝橄欖枝。這項(xiàng)女性校友回歸計(jì)劃尚處于實(shí)施的初期，但根據(jù)公司內(nèi)部消息，該計(jì)劃有著周密的部署，并得到了公司高層的戰(zhàn)略性支持——雖然從行動(dòng)上而言并非會(huì)從每個(gè)辦公室都推開。

這些獲得雇主重新審視與關(guān)注的女性在其30歲左右或之前往往已經(jīng)有著光輝的職業(yè)履歷，而且也同男人一樣，大多數(shù)是“空中飛人”，承受著管理咨詢業(yè)普遍的工作高壓力。只是，步入生育階段之后，她們大多減輕了工作時(shí)間（有的轉(zhuǎn)為兼職），有的則離開工作崗位全心哺育孩子。

麥肯錫董事總經(jīng)理鮑達(dá)民2011年在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)就公開承認(rèn)，整個(gè)麥肯錫公司中現(xiàn)任女性咨詢師的比重只占到25%，顯然她們因?yàn)檎疹櫦彝サ脑蚨袛嗔溯x煌的職業(yè)生涯，“而對(duì)公司而言，這意味著我們流失了一批正當(dāng)年的高級(jí)人才……我們需要改變現(xiàn)狀”。

同屬全球三大咨詢集團(tuán)之一的貝恩公司也意識(shí)到女性雇員的重要價(jià)值。自2000年起，相繼有超過100名媽媽級(jí)貝恩公司“校友”被請(qǐng)回公司任職；并且，貝恩成立了一支由合伙人組成的女雇員關(guān)愛計(jì)劃工作組，與女性校友保持日常聯(lián)系，并且為她們量身定制一些靈活的工作形式。

不止是在咨詢行業(yè)。全球知名的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)Etsy最近就強(qiáng)調(diào)要更多招聘女性的程序師。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)程序師團(tuán)隊(duì)的馬克·海德倫回憶說，當(dāng)他一年前加入Etsy公司時(shí)，女程序員只占3%?！肮撅@然意識(shí)到這個(gè)比重‘與市場(chǎng)那一端現(xiàn)狀的不匹配，”馬克說，在Etsy平臺(tái)上開設(shè)網(wǎng)店的80萬個(gè)店主中有四分之三是女性，而買家也以女性居多。而補(bǔ)給足夠多的女性程序師顯然合乎公司更好地理解市場(chǎng)洞察、滿足客戶訴求的需要。

當(dāng)然，雇主們向媽媽級(jí)的前員工伸出橄欖枝的時(shí)候，也不是沒有考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。最顯見的挑戰(zhàn)來自“改變了的工作環(huán)境”、“新技術(shù)的應(yīng)用”、和“建立起當(dāng)初那樣高效率的支持團(tuán)隊(duì)需要時(shí)日”，等等。而更深層次的挑戰(zhàn)則在于心理方面——正如羅格特大學(xué)職場(chǎng)女性研究中心主任凱倫懷特女士所言，重回職場(chǎng)后，最考驗(yàn)的是能否“容忍自己在工作中犯錯(cuò)誤”的心態(tài)。這也許可以解釋，一些貼心的雇主——例如高盛集團(tuán)在推出前員工回歸計(jì)劃中，都提供了回歸者特別培訓(xùn)課程、甚至特別設(shè)計(jì)了一些短期項(xiàng)目的工種留給重回公司的員工，以幫助其獲得一個(gè)“熱身”機(jī)會(huì)、從而盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

筆者認(rèn)為，職場(chǎng)上（乃至整個(gè)社會(huì)）的性別平等從來不應(yīng)該只是一句空談。

在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的“性別鴻溝報(bào)告”中，歐洲國家普遍排在“性別平等”國家的前列。一些斯堪的納維亞國家甚至將男女平等的概念深深植入到幼兒教育中——例如，在瑞典的一些幼兒園，老師們避免使用him或者h(yuǎn)er來提到周圍小朋友，而是用名字來稱呼他們；教材中過濾掉傳統(tǒng)思維中“在家照顧家庭的人一定是母親”這樣的刻板概念；所有的玩具（無論是娃娃還是機(jī)械車模）都有意放置在一起，使女孩應(yīng)該玩什么、男孩應(yīng)該玩什么的區(qū)分盡量模糊化……更重要的是，在瑞典，女性的月收入相當(dāng)于男性月收入的94%——考慮到選擇工種和行業(yè)的不同，這樣的收入比照足以顯示該國的“男女平等”到了很高的境界！

同樣，在瑞典，為人父母者（無論是生養(yǎng)還是領(lǐng)養(yǎng)）都可以享受到累計(jì)480天的產(chǎn)假——產(chǎn)假可以分月、周、甚至是小時(shí)來分批次休假。2008年的統(tǒng)計(jì)顯示，女性享受了絕大部分的產(chǎn)假，男性享用了其中20%。

或許，人們很容易下結(jié)論說，這樣的男女平等是福利社會(huì)的一個(gè)產(chǎn)物；但我們或許更應(yīng)該問的是，一個(gè)讓女性獲得更多權(quán)利與尊嚴(yán)的社會(huì)，是否也更有助于創(chuàng)造出財(cái)富、建成一個(gè)富裕發(fā)達(dá)的國家？畢竟，一個(gè)“媽媽友好型”的職場(chǎng)有利于造就一個(gè)“媽媽友好型”的社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)中，女性不再因?yàn)樾枰龀觥奥殬I(yè)還是家庭”的兩難抉擇而因此壓遏生育的動(dòng)力和培育幸福家庭的動(dòng)力。