淺議以“四好”創(chuàng)建提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)

廖紅梅

(葛洲壩集團(tuán)物流有限公司，湖北宜昌 443002)

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子既是上級(jí)政策的執(zhí)行者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，又是本單位發(fā)展的決策者和關(guān)鍵所在。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。這一點(diǎn)在實(shí)踐中已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾的共識(shí)。物流公司從事的是葛洲壩集團(tuán)公司的非主業(yè)，能否抓住國家政策機(jī)遇，能否依托集團(tuán)公司主業(yè)，迎接各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)集團(tuán)和公司改革發(fā)展新情況、新變化，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，首要的是要把各級(jí)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，根本的是要打造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍。因此，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就抓住了事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是保證公司健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)各方面利益最大化的根本。那么如何加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，下面筆者結(jié)合物流公司實(shí)際談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)理論建設(shè)是基礎(chǔ)

政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。近年來，物流公司經(jīng)歷了幾次合并重組，涉及的業(yè)務(wù)面和管理面更寬，面臨的問題更復(fù)雜。對(duì)此，物流公司班子清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著公司情況的變化、市場(chǎng)情況的變化，加強(qiáng)和深化學(xué)習(xí)是迫在眉睫的事情。不學(xué)習(xí)就不能形成新的工作思路、就不可能拓寬經(jīng)營管理理念，因而也就不能提高整體的治企能力，就會(huì)從根本上影響上級(jí)單位、內(nèi)部干部職工、外部協(xié)作單位對(duì)公司發(fā)展的信心。

物流公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要而進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。公司不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，注重提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。將集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合、讀著作原文與聽專家輔導(dǎo)相結(jié)合等，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的有效性。

堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)，并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部考學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)和學(xué)習(xí)考勤、抽查讀書筆記和心得體會(huì)等學(xué)習(xí)制度。使中心組學(xué)習(xí)做到定時(shí)間、定內(nèi)容、早準(zhǔn)備、精安排，從管理機(jī)制上確保學(xué)習(xí)見成效。理論中心組對(duì)中央和上級(jí)精神、重大布署及時(shí)學(xué)習(xí)討論、貫徹落實(shí)，時(shí)常采用擴(kuò)大理論中心組學(xué)習(xí)的方式，使兩級(jí)理論中心組成員集中聽課。充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)在統(tǒng)一思想、把握大局、科學(xué)決策、推進(jìn)工作中的重要作用，促進(jìn)班子成員理論水平進(jìn)一步提高。充分利用內(nèi)外資源，采取多種形式，加強(qiáng)兩級(jí)班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)物貿(mào)、物流、信息化、人力資源、安全、紀(jì)監(jiān)等方面的專家教授及行業(yè)資深人士進(jìn)行輔導(dǎo)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的治企能力和水平，達(dá)到了“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、出思路、強(qiáng)班子”的目的，也使他們保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài);堅(jiān)定做大做強(qiáng)葛洲壩物流事業(yè)的信心和決心。

二、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵

共同的事業(yè)和目標(biāo)是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。物流公司注重提高班子成員的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，把團(tuán)結(jié)的立足點(diǎn)放在更高層次。幾年來，物流公司幾經(jīng)重組，有的同志由原來的“拍板”角色變成現(xiàn)在的“配角”，公司班子成員有增有減，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子的整體功能。

堅(jiān)持民主集中制原則，在堅(jiān)持決策議事制度和程序中求團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持重大問題集體討論決定，凡涉及“三重一大”事項(xiàng)，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。重大問題的決定，要充分醞釀、協(xié)商和討論，并按照少數(shù)服從多數(shù)的原則表決，按規(guī)定程序運(yùn)作。特別是在領(lǐng)導(dǎo)人員任用上，無論是向上推薦領(lǐng)導(dǎo)人員，還是任命公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員，都認(rèn)真執(zhí)行《物流公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，按照民主推薦提名、民主測(cè)評(píng)、組織考察、黨委會(huì)討論、任前公示、任前廉政談話的程序和機(jī)制選拔任用。

自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)中求團(tuán)結(jié)。公司堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，班子成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作;要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼;在工作上發(fā)揮個(gè)人特長，相互配合補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái);在組織上搞“五湖四海”，把群眾公認(rèn)、政績突出的人員選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上?！耙话嗳恕弊龅叫耐惶幭?，勁往一處使，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

堅(jiān)持定期談心談話制度，在溝通思想中求團(tuán)結(jié)。公司黨委制定《物流公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員定期談心談話制度》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間原則上至少每月談心一人次;領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各自分管的單位或部門負(fù)責(zé)人至少每月談一人次。通過開展談心活動(dòng)，隨時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，及時(shí)引導(dǎo)解決。從而達(dá)到了促進(jìn)溝通、加深了解、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。

在抓自身團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化班子整體功能的同時(shí)，物流公司還十分重視抓各級(jí)班子團(tuán)結(jié)。十分注意把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)擴(kuò)大，把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)延伸，為整個(gè)公司的和諧團(tuán)結(jié)樹立榜樣。如，在專業(yè)公司、部門機(jī)構(gòu)整合過程中，面對(duì)組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)重組、權(quán)限地位等方方面面的變化，以及資產(chǎn)劃撥、人員分流、薪酬變化等切身利益問題，各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員能從服從大局出發(fā)，正確對(duì)待本單位、本部門的局部眼前利益，保證整合工作的順利推進(jìn)。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展是根本

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，利潤是企業(yè)生存發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的所有活動(dòng)都是圍繞經(jīng)營和管理進(jìn)行的。經(jīng)營業(yè)績的好壞直接體現(xiàn)了班子建設(shè)的成果，直接反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。物流公司兩級(jí)班子逐步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，圍繞提升盈利能力，上下共同探索贏利增長規(guī)律、不斷疏通贏利渠道。幾年來，面對(duì)公司持續(xù)大幅上漲的各項(xiàng)費(fèi)用支出、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營環(huán)境，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是解決一切問題的根本，要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立科學(xué)的思維方式和思想方法積極應(yīng)對(duì)，兩級(jí)班子自我加壓，確保了公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長，盈利連續(xù)幾年創(chuàng)歷史新高。

立足戰(zhàn)略高度，議大事、把方向、謀全局，是領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提出了較高要求。物流公司重組之后，領(lǐng)導(dǎo)班子積極研討和制定公司經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略思路，最終發(fā)展戰(zhàn)略定位確立為“市場(chǎng)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、現(xiàn)代化物流、國際化發(fā)展”;同時(shí)確定堅(jiān)定不移地走緊貼集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)水電工程和投資興業(yè)項(xiàng)目的物流發(fā)展之路，努力構(gòu)建“物流、物貿(mào)、管理型輸出”三大板塊、“國內(nèi)國際”兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的經(jīng)營格局，打造現(xiàn)代化的大型專業(yè)物流企業(yè)。

市場(chǎng)開發(fā)對(duì)物流公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為此，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子將市場(chǎng)開拓作為各項(xiàng)經(jīng)營工作的重中之重，專門抽調(diào)精干人選成立市場(chǎng)開發(fā)部，牽頭重點(diǎn)跟蹤大型項(xiàng)目，篩選有效信息，加大信息跟蹤力度;組織制定和完善市場(chǎng)開發(fā)考核體系，各分公司有效利用各自的資源優(yōu)勢(shì)積極開展市場(chǎng)開發(fā)工作;發(fā)揮公司整體實(shí)力、物流、物貿(mào)、管理型輸出三塊主營業(yè)務(wù)交叉、相互依托發(fā)展的特點(diǎn)，以物流帶動(dòng)物貿(mào)，物貿(mào)促進(jìn)物流，國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)開發(fā)并舉開展市場(chǎng)開發(fā)工作，確保市場(chǎng)開發(fā)上臺(tái)階。

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷提升管理水平。物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子在緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，多做夯實(shí)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，幾年來，公司班子積極探索和選擇適合的內(nèi)部管控模式，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理，細(xì)化管理責(zé)任，抓好監(jiān)督執(zhí)行，大力增強(qiáng)公司掌控力;按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化的要求，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);不斷加強(qiáng)成本控制，全面推行預(yù)算管理;規(guī)范合同管理;加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察管理，強(qiáng)化整改意見的落實(shí);完善經(jīng)營業(yè)績考核體系;不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，選好配強(qiáng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

四、樹立良好工作作風(fēng)是保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)反映的是黨性，展現(xiàn)的是形象，事關(guān)一個(gè)單位的風(fēng)氣，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，首先主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，正確用人是重點(diǎn)，深入一線是關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。抓住了各基層單位“一把手”，就抓住了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的綱。因此，物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)首先自身做好表率和示范，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位“一把手”作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督和管理。通過一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，把選人用人作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，努力形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，從用人機(jī)制上保證領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。按照作風(fēng)建設(shè)八個(gè)方面的要求，物流公司班子進(jìn)一步健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)制度，修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報(bào)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度》等，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以作風(fēng)建設(shè)為主題，召開專題民主生活會(huì)，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，采取有效措施進(jìn)行整改。

公司利潤來源于一線，問題往往也出在一線。物流公司班子建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度，要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，真正把握基層職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的第一手信息，有效地把問題解決在基層。一些分公司和外營項(xiàng)目部班子成員經(jīng)常和職工吃住在一起，主動(dòng)了解第一手情況，開展面對(duì)面的思想教育。像這樣的要求和做法，公司班子認(rèn)為不僅要算經(jīng)濟(jì)帳、服務(wù)品牌帳，更要算政治帳。領(lǐng)導(dǎo)人員參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既密切了黨員領(lǐng)導(dǎo)人員同職工群眾的聯(lián)系，也帶動(dòng)了公司領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了高度負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、迅速果斷、貼近市場(chǎng)的工作作風(fēng)。

［1］劉占庫，龍?jiān)?國有企業(yè)黨務(wù)公開工作探析［J］.三峽大學(xué)學(xué)報(bào):人文社會(huì)科學(xué)版，2013(3).