目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

陳潔

摘要：本篇文章首先對目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵進行概述，從增強企業(yè)綜合競爭實力、實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制兩個方面入手，對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用作用進行解析，并以此為依據(jù)，提出目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟管理;應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵概述

所謂的目標(biāo)成本管理，也就是把獲取經(jīng)濟效益當(dāng)作最終目標(biāo)，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，把管理當(dāng)作核心，把核算當(dāng)作主要方式，對成本加以事前預(yù)測、事中管理和事后評估，并要求企業(yè)各個部門均參與到其中，實現(xiàn)原始成本管理理念和方式的改變，通過在生產(chǎn)運營中全面實施成本管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)各項內(nèi)容的把控。成本管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，直接影響企業(yè)的今后發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要將原始競爭戰(zhàn)略進行改變，由于當(dāng)前企業(yè)之間產(chǎn)品質(zhì)量競爭差異在逐漸縮短，不僅僅要獲取質(zhì)量方面的競爭優(yōu)勢，為了獲取更高效益，還要減少成本投放[1]。在這種情況下，企業(yè)在全面落實成本管理工作的過程中，應(yīng)通過對內(nèi)部和外部各項影響因素的探究，轉(zhuǎn)變運營管理形式，把目標(biāo)成本管理理念運用其中，科學(xué)設(shè)定統(tǒng)一的管理體系，在事前、事中以及事后等多個方面入手，實現(xiàn)成本管理，從基礎(chǔ)上促進成本管理水平和效率的提升。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用作用

（一）增強企業(yè)綜合競爭實力

在企業(yè)運營發(fā)展中，通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，可以讓企業(yè)在運營發(fā)展之前實現(xiàn)對整體生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定，以此給后續(xù)運營環(huán)節(jié)中運營目標(biāo)的明確和實現(xiàn)提供條件，讓所有規(guī)劃均根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來進行，確保其更好的迎合企業(yè)發(fā)展需求。在這種情況下，可以保證企業(yè)在多樣的市場環(huán)節(jié)中穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)綜合競爭實力。在實際中，要想保證企業(yè)目標(biāo)成本管理工作有序進行，企業(yè)還要做好市場調(diào)查工作，并根據(jù)用戶需求和習(xí)慣，加強市場信息采集和評估，以此保證設(shè)定的生產(chǎn)規(guī)劃方案滿足市場發(fā)展要求。

（二）實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制

全過程管理作為一項現(xiàn)代化管理理念，對生產(chǎn)源頭和報廢整個環(huán)節(jié)進行管理，極大限度的實現(xiàn)產(chǎn)品成本的科學(xué)把控。在當(dāng)前背景下，我國市場經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，完善的市場環(huán)境給我國企業(yè)運營發(fā)展提供了保證，諸多企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，縱觀獲取理想發(fā)展前景的企業(yè)，無不具備獨立的成本管理方式[2]。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理作為一項現(xiàn)代化管理形式，在各個企業(yè)中廣泛應(yīng)用。通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的科學(xué)把控，并且還能把全過程成本管理理念運用其中，在該環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，從源頭上促進成本把控，以此減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用思路

（一）以市場需求為導(dǎo)向確定成本管理目標(biāo)

企業(yè)運營發(fā)展的最終目的在于獲取理想的效益，不管針對目標(biāo)成本管理，還是對于產(chǎn)品創(chuàng)新，都要減少運營成本投放，獲取理想的市場份額。所以，在開展目標(biāo)成本管理工作時，應(yīng)該把各個成本管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合客戶和市場需求來落實。假設(shè)為了減少成本投放而開展成本管理工作，沒有注重市場發(fā)展走向，必將會使得企業(yè)陷入到發(fā)展僵局中，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。并且，企業(yè)需要把目標(biāo)成本管理執(zhí)行中各項特殊因素進行思考，并思考部分不可控因素所產(chǎn)生的額外成本，以此保證成本控制工作的合理性和規(guī)范性。

（二）構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度

要想確保目標(biāo)成本管理工作順利落實，構(gòu)建完善的管理體系是非常必要的。在完善管理體系的作用下，不但能夠促進企業(yè)管理水平的提升，同時還能實現(xiàn)企業(yè)管理工作的強化和優(yōu)化。首先，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加強數(shù)據(jù)采集和管理，對市場和用戶信息加以整合，給產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)提供便利條件。在此環(huán)節(jié)中，管理體系的構(gòu)建，能夠確保對應(yīng)數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，促進成本管理水平的提高。其次，在企業(yè)運營環(huán)節(jié)中，還要做好管理產(chǎn)品運營情況的探究，加強財務(wù)核算分析，以此確保各個部門對成本、效益等數(shù)據(jù)及時獲取。在完善管理體制的作用下，對成本加以優(yōu)化，科學(xué)應(yīng)用各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)成本管理，促進管理水平和效率的提升[3]。

（三）及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本 實現(xiàn)全過程的生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本管理質(zhì)量將會給企業(yè)資金流動以及財務(wù)管理帶來直接影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體系不斷改革的背景下，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分。通過把目標(biāo)成本管理理念運用到企業(yè)生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)中，從微觀到整體實現(xiàn)內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，并要求所有職工股均參與到成本管理工作中，以此促進成本管理水平的提升。并結(jié)合用戶以及市場發(fā)展需求，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程和目標(biāo)進行修整，讓產(chǎn)品更加迎合用戶需求。在這種管理模式的作用下，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進行預(yù)測，第一時間進行修整，把事中成本管理轉(zhuǎn)變成事前成本預(yù)測，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)較為合理的控制，或者在營銷等環(huán)節(jié)中，降低對資源的消耗，增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和實力。

（四）促進成本管理的深化落實

在目標(biāo)成本管理理念的作用下，能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、管理等內(nèi)容進行監(jiān)管，涉及了產(chǎn)品生產(chǎn)各個內(nèi)容，從生產(chǎn)細節(jié)入手，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的減少，促進企業(yè)整體效益的提高。并且，通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式，可以實現(xiàn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，并把目標(biāo)成本管理當(dāng)作基本，根據(jù)市場發(fā)展需求，對產(chǎn)品客戶群體消費要求和習(xí)性等進行評估，對產(chǎn)品進行修整，實現(xiàn)物流和營銷環(huán)節(jié)的強化，進一步落實成本管理目標(biāo)。

（五）健全信息化系統(tǒng) 助力目標(biāo)成本管理的有效開展

隨著信息化時代的來臨，通過把信息化技術(shù)運用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，不但能夠促進工作水平的提升，同時還能保證工作效率。在當(dāng)前背景下，要想將目標(biāo)成本管理方式更好的運用到企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中，還要全面建設(shè)信息化系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)的作用下，實現(xiàn)對目標(biāo)成本管理目標(biāo)的設(shè)定，并對企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，提出精準(zhǔn)的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，給目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，促進目標(biāo)成本管理工作順利開展。

（六）促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間通力合作

企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理工作能夠當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟管理的基本依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。在此目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過促進企業(yè)各個部門之間的合作，能夠引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作更好開展，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)把控，要求企業(yè)各個部門人員均參與其中，由上至下形成合理把控，給企業(yè)目標(biāo)成本管理工作開展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（七）強化考核與監(jiān)督工作

要想實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作更好發(fā)展，還要結(jié)合企業(yè)實際成本管理情況，設(shè)定完善的考核和監(jiān)管體系，對目標(biāo)成本管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)管和考核，科學(xué)建立考核和監(jiān)管目標(biāo)，給目標(biāo)成本管理工作落實提供引導(dǎo)，促進企業(yè)整體管理水平的提升[4]。并且，企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)成本管理考核和監(jiān)管成果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的激勵，從基礎(chǔ)上調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，提升企業(yè)工作效率，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運營發(fā)展過程中，需要明確自身存在的問題，并做好市場調(diào)查和評估工作，結(jié)合市場發(fā)展需求，設(shè)定成本管理目標(biāo)，以此保證成本管理工作的有序落實。在開展目標(biāo)成本管理工作時，應(yīng)該采用科學(xué)的方式引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，做好各個環(huán)節(jié)管理工作，促進企業(yè)整體效益提升。

參考文獻：

[1]高夢圓.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2018 （01）：107-109.

[2]楊慧英.目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015 （30）：163-164.

[3]胡日華.企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J].中國商貿(mào)，2015 （09）：22-23.

[4]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014 （20）：64-65.