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    構(gòu)建電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制的思考

    2013-04-06 18:44:23孫俊芳
    關(guān)鍵詞:督導(dǎo)教學(xué)管理遠(yuǎn)程

    □孫俊芳

    (山西廣播電視大學(xué),山西 太原 030027)

    教學(xué)督導(dǎo)是電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)管理中重要組成部分,是強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)控、規(guī)范教學(xué)管理、深化教學(xué)改革、提升教學(xué)質(zhì)量的重要措施和手段,在遠(yuǎn)程教育教學(xué)質(zhì)量保證體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前形勢(shì)下,電大如何進(jìn)一步探索和完善教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)工作,提升開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量,以迎接國(guó)家開(kāi)放大學(xué)建設(shè),是需要我們深入研究和探索的一個(gè)課題。

    一、電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)中存在的主要問(wèn)題

    (一)教學(xué)督導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在偏差

    盡管中央電大2008年就印發(fā)了《中央廣播電視大學(xué)教學(xué)評(píng)估與督導(dǎo)規(guī)范》,但全國(guó)電大系統(tǒng)對(duì)開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)工作的認(rèn)識(shí)還不夠統(tǒng)一,對(duì)教學(xué)督導(dǎo)的職能沒(méi)有明確的定位,有的認(rèn)為教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)具有行政管理職能;有的認(rèn)為教學(xué)督導(dǎo)只是領(lǐng)導(dǎo)決策的咨詢、參謀機(jī)構(gòu),不具有行政管理職能;有的認(rèn)為教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)可有可無(wú),應(yīng)作為教務(wù)處的下設(shè)機(jī)構(gòu),由教務(wù)處來(lái)承擔(dān)具體工作,導(dǎo)致教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,教學(xué)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性,在一定程度上影響了教學(xué)督導(dǎo)工作的深入開(kāi)展。

    (二)教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍不夠健全

    電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育是系統(tǒng)力量辦學(xué),因此,教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)分級(jí)建設(shè)配備。目前,在教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置中,只有部分省市級(jí)電大設(shè)置了獨(dú)立的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),市縣級(jí)電大幾乎全部為合并設(shè)置;在教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)中,只有部分電大設(shè)置了教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì),聘請(qǐng)了校內(nèi)外督導(dǎo)專家;在教學(xué)督導(dǎo)專家人員配備上,多數(shù)教學(xué)督導(dǎo)專家沒(méi)有經(jīng)過(guò)督導(dǎo)崗位培訓(xùn),沒(méi)有接受過(guò)先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育理論和技術(shù)學(xué)習(xí),不能很好地適應(yīng)教學(xué)督導(dǎo)工作要求,教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。

    (三)教學(xué)督導(dǎo)方式過(guò)于簡(jiǎn)單

    在具體工作中,不少電大經(jīng)常采取定期實(shí)地綜合性檢查來(lái)開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)工作,形成定期檢查多不定期巡查少、實(shí)地督查多遠(yuǎn)程督查少、綜合督查多專項(xiàng)督查少的工作格局,結(jié)果導(dǎo)致基層電大工作臨時(shí)突擊較多,問(wèn)題掩蓋性較強(qiáng),也給基層電大帶來(lái)不少的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí),一些電大往往把教學(xué)督導(dǎo)定位在“督”的層面上,只在“督”字上做文章,過(guò)分強(qiáng)調(diào)檢查與評(píng)價(jià),忽視了“導(dǎo)”的功能,結(jié)果給教師、學(xué)生帶來(lái)較大的心理壓力,給教學(xué)督導(dǎo)工作的開(kāi)展帶來(lái)較大的阻力和困難。

    (四)教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容缺乏統(tǒng)籌

    教學(xué)督導(dǎo)內(nèi)容事關(guān)督導(dǎo)工作的質(zhì)量和效果。目前,有些省級(jí)電大教學(xué)督導(dǎo)工作在內(nèi)容上缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌考慮和合理安排,主要表現(xiàn)在督導(dǎo)內(nèi)容寬泛,問(wèn)題輕重緩急不分,偏綜合督導(dǎo)、缺專項(xiàng)督查等,使教學(xué)督導(dǎo)工作不能在合理統(tǒng)籌下逐步推進(jìn),督導(dǎo)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和針對(duì)性難以保證。

    (五)教學(xué)督導(dǎo)結(jié)果使用乏力

    由于一些電大對(duì)教學(xué)督導(dǎo)工作存在一定的認(rèn)識(shí)偏差,在“為什么督、督什么、怎么督”上缺乏科學(xué)定位,督導(dǎo)結(jié)果沒(méi)有與系統(tǒng)電大的考核與評(píng)價(jià)掛鉤,導(dǎo)致教學(xué)督導(dǎo)工作沒(méi)能引起一些電大的足夠重視,認(rèn)為督導(dǎo)就是走過(guò)場(chǎng),教學(xué)督導(dǎo)結(jié)果在執(zhí)行上缺乏合力,沒(méi)有發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)有作用,達(dá)不到督導(dǎo)的目的。

    二、電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)機(jī)制的構(gòu)建

    (一)明確教學(xué)督導(dǎo)工作職能與定位

    1.教學(xué)工作監(jiān)督職能。教學(xué)工作是電大一切工作的核心。遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)主要是針對(duì)文字教材、網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源、面授導(dǎo)學(xué)、實(shí)踐教學(xué)組織與實(shí)施、課程考核、教師考核與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),以達(dá)到強(qiáng)化管理、提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

    2.自主學(xué)習(xí)監(jiān)督職能。遠(yuǎn)程開(kāi)放教育學(xué)習(xí)模式是學(xué)生利用各類學(xué)習(xí)資源,通過(guò)各種途徑進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。因此,學(xué)生自主學(xué)習(xí)監(jiān)督就是對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方式、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、參與實(shí)地教學(xué)活動(dòng)情況、參與在線互動(dòng)情況、形成性考核作業(yè)完成情況等方面進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià),以保證學(xué)習(xí)過(guò)程的切實(shí)落實(shí)。

    3.教學(xué)管理監(jiān)督職能。教學(xué)管理是電大管理的重要組成部分。教學(xué)管理監(jiān)督就是通過(guò)一系列的制度,采取一定的手段,使教學(xué)活動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。在遠(yuǎn)程教育辦學(xué)中要依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理制度執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)與指導(dǎo),引導(dǎo)教學(xué)及教學(xué)管理各環(huán)節(jié)按照遠(yuǎn)程教育教學(xué)規(guī)律辦事,以保證電大教學(xué)有序運(yùn)行。

    4.教學(xué)模式導(dǎo)向職能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和教育理念的變革,遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)理念和教學(xué)模式也在發(fā)生深刻變化,因此,遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)中,要以新理念、新思維、新模式為導(dǎo)向,不斷指導(dǎo)、引導(dǎo)基層電大的遠(yuǎn)程教育教學(xué)與實(shí)踐,不斷推廣遠(yuǎn)程教育教學(xué)新技術(shù)、新方法。

    5.激勵(lì)鞭策示范職能。遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)實(shí)際上也是發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各級(jí)電大在教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)組織、教學(xué)實(shí)施中好做法、好經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。因此,教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)應(yīng)通過(guò)考核與評(píng)價(jià)活動(dòng),及時(shí)樹(shù)立典型,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)引領(lǐng)和示范,促進(jìn)各電大相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互促進(jìn),共同提高,以便達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的效果。

    6.發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題職能。教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)作為學(xué)校管理的職能部門(mén),可通過(guò)督導(dǎo)會(huì)商形式,分析、研究教學(xué)督導(dǎo)中遇到的各種問(wèn)題,對(duì)個(gè)性的問(wèn)題責(zé)令其限期整改,對(duì)共性的問(wèn)題經(jīng)研究提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議,實(shí)現(xiàn)由外部督導(dǎo)向內(nèi)部督導(dǎo)轉(zhuǎn)變,努力建立自我修復(fù)、自我完善、自我發(fā)展的新機(jī)制。

    7.教學(xué)改革參謀職能。在遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)中,教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)能夠及時(shí)掌握教學(xué)及教學(xué)管理一線的信息,這些信息的匯總、整理、上報(bào)和反饋,有利于各部門(mén)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出正確和科學(xué)決策。因此,教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)應(yīng)參與教學(xué)及教學(xué)管理重大事項(xiàng)的改革與研討活動(dòng),以發(fā)揮咨詢和參謀作用,提出自己的意見(jiàn)和建議,為深化教學(xué)和教學(xué)管理改革出謀劃策。

    (二)確定教學(xué)督導(dǎo)工作內(nèi)容

    1.落實(shí)教學(xué)條件督導(dǎo)?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育必須擁有功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備、先進(jìn)的多媒體教育技術(shù)和一支高素質(zhì)的教學(xué)及教學(xué)管理團(tuán)隊(duì),這是現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育辦學(xué)的基本前提和條件。因此,教學(xué)條件督導(dǎo)是要依據(jù)不同的辦學(xué)職能,對(duì)辦學(xué)設(shè)施設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、學(xué)習(xí)平臺(tái)、教師隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍等情況,進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo),為提高遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

    2.重視學(xué)習(xí)資源督導(dǎo)。學(xué)習(xí)資源是影響現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素。電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育應(yīng)高度重視學(xué)習(xí)資源督導(dǎo),對(duì)學(xué)習(xí)資源從類型和數(shù)量、內(nèi)容和質(zhì)量、適應(yīng)性和應(yīng)試性等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析和評(píng)價(jià),引導(dǎo)教師以學(xué)生為中心設(shè)計(jì)、建設(shè)符合遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)規(guī)律、滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求的高質(zhì)量學(xué)習(xí)資源。

    3.注重管理制度督導(dǎo)。健全有效的教學(xué)管理制度是規(guī)范教學(xué)過(guò)程的前提,也是提升教學(xué)質(zhì)量的保證。電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)管理制度督導(dǎo)的關(guān)鍵是要狠抓制度的落實(shí),要從基本設(shè)施配備、教學(xué)平臺(tái)運(yùn)行與維護(hù)、“四支隊(duì)伍”建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、教學(xué)過(guò)程落實(shí)、教學(xué)管理考核評(píng)價(jià)等制度入手,檢查依制度辦事、用制度管理、靠制度運(yùn)行的基本情況。

    4.強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程督導(dǎo)。目前,遠(yuǎn)程開(kāi)放教育學(xué)生生源差異較大,不少學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差和學(xué)習(xí)能力較低,需要在教師的指導(dǎo)與幫助下逐步提高學(xué)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)能力,以確保學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。因此,電大要從教與學(xué)兩方面入手,強(qiáng)化對(duì)教師的教學(xué)活動(dòng)的組織、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、引導(dǎo)以及學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)督、控制等,以實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),保證學(xué)習(xí)效果。

    5.抓好教學(xué)服務(wù)督導(dǎo)。針對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教與學(xué)相對(duì)異步、人機(jī)對(duì)話的枯燥感等實(shí)際,要保證學(xué)生積極有效地學(xué)習(xí),教師“導(dǎo)學(xué)”、管理人員“助學(xué)”與學(xué)生“自學(xué)”三方行為要相輔相成,融為一體,才能使學(xué)生自主、輕松、快樂(lè)地學(xué)習(xí)。因此,教學(xué)服務(wù)督導(dǎo)主要是檢查導(dǎo)學(xué)教師師德表現(xiàn)和教學(xué)管理人員服務(wù)項(xiàng)目、數(shù)量與質(zhì)量等情況,以保證學(xué)生學(xué)習(xí)效果。

    (三)選擇教學(xué)督導(dǎo)工作形式

    遠(yuǎn)程教育開(kāi)放教育教學(xué)督導(dǎo)的形式主要包括教學(xué)調(diào)研、專項(xiàng)督查、綜合評(píng)價(jià)、年報(bào)年檢等,四種形式互相依賴,互為一體。各級(jí)電大在全面、系統(tǒng)分析教學(xué)督導(dǎo)以往數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,合理選擇督導(dǎo)形式,選好督查切入點(diǎn),同時(shí),在盡量減輕教學(xué)經(jīng)費(fèi)壓力的基礎(chǔ)上,突出專項(xiàng)督查的優(yōu)勢(shì),以便以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的教學(xué)督導(dǎo)。

    (四)加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)制度建設(shè)

    教學(xué)督導(dǎo)制度一般包括教學(xué)督導(dǎo)基本制度和教學(xué)督導(dǎo)工作制度。教學(xué)督導(dǎo)基本制度應(yīng)明確督導(dǎo)目的、指導(dǎo)思想、基本原則、基本任務(wù)、基本職責(zé)、工作范圍、組織機(jī)構(gòu)及工作方式等,以便使教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)在明確職能與定位、提供人員保證的情況下組織開(kāi)展工作。教學(xué)督導(dǎo)工作制度應(yīng)緊緊圍繞教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)和督導(dǎo)專家的責(zé)、權(quán)、利,制定詳細(xì)的人員崗位職責(zé)、培訓(xùn)制度、專家聘任制度以及考核評(píng)價(jià)制度,制定教學(xué)督導(dǎo)巡查制度、會(huì)商制度、信息反饋制度等。督導(dǎo)制度建設(shè)的重點(diǎn)是制度的貫徹執(zhí)行,提高制度的執(zhí)行力,以實(shí)現(xiàn)教學(xué)督導(dǎo)工作制度化、規(guī)范化。

    (五)健全電大教學(xué)督導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制

    1.建立健全督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)電大系統(tǒng)辦學(xué)的特點(diǎn),應(yīng)建立健全中央、省、市、縣四級(jí)教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì),設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì),組建督教、督管、督學(xué)工作組,教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)主任由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。為保證教學(xué)督導(dǎo)的權(quán)威性,在教學(xué)督導(dǎo)員聘任中,要按照專兼結(jié)合、校內(nèi)與校外結(jié)合的原則選聘,同時(shí)要注重學(xué)科背景、工作背景,選擇熱愛(ài)遠(yuǎn)程教育事業(yè)、具有豐富教學(xué)及教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、有奉獻(xiàn)精神、辦事公正、責(zé)任心強(qiáng),具有副高以上職稱或處級(jí)以上職務(wù)的教師擔(dān)任,以提高督導(dǎo)教師的督導(dǎo)能力和水平。

    2.制定科學(xué)的督導(dǎo)規(guī)劃。教學(xué)督導(dǎo)規(guī)劃是針對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)及教學(xué)管理現(xiàn)狀,在認(rèn)真分析、研究影響遠(yuǎn)程開(kāi)放教育科學(xué)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,制定的具有系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、重要性和影響力的未來(lái)教學(xué)督導(dǎo)行動(dòng)方案。各級(jí)教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)要依據(jù)教學(xué)督導(dǎo)規(guī)劃制定本單位年度教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃,年度工作計(jì)劃要細(xì)化到月或周,使教學(xué)督導(dǎo)工作做到有計(jì)劃、有布置、有安排、有組織,避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象發(fā)生。

    3.制定科學(xué)的督導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)展教學(xué)督導(dǎo)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在制定上,要注重完整性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性。在項(xiàng)目上要突出完整性,要充分考慮影響電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素;在內(nèi)容上要突出實(shí)用性,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)力求簡(jiǎn)單、實(shí)用、便于操作,實(shí)行量化考核,減少人為主觀影響;在要求上突出動(dòng)態(tài)性,要隨著形勢(shì)的發(fā)展、任務(wù)和要求的變化,抓住教學(xué)督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn),不斷更新評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),使其適應(yīng)現(xiàn)代教育理念、模式、技術(shù)的發(fā)展與變化。

    4.完善考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。要提升遠(yuǎn)程教育教學(xué)質(zhì)量,在管理上必須建立行之有效的教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。教學(xué)督導(dǎo)部門(mén)要依據(jù)督導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合督導(dǎo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)省市縣級(jí)電大教學(xué)及教學(xué)管理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)中要注重考核主體的多元化和考核方式的靈活性,注重考核內(nèi)容權(quán)重的合理化劃分,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,并建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。

    5.完善督導(dǎo)信息反饋系統(tǒng)。教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用校園網(wǎng)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建立獨(dú)立的信息反饋系統(tǒng),發(fā)布教學(xué)督導(dǎo)信息,印發(fā)教學(xué)督導(dǎo)簡(jiǎn)報(bào)。同時(shí),將教學(xué)督導(dǎo)專家深入教學(xué)一線獲取的教學(xué)及教學(xué)管理信息,及時(shí)反饋給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén),并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。在教學(xué)督導(dǎo)中,只有強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)信息的反饋機(jī)制,才能更好地發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的職能作用。

    [1]潘茂桂.加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)完善電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系[J].重慶廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2007,(2).

    [2]劉文君.美國(guó)現(xiàn)行教學(xué)督導(dǎo)系統(tǒng)及其特征[J].比較教育研究,2007,(7).

    [3]課題組.山西廣播電視大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策[J].山西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2012,(2).

    [4]姚濤.遠(yuǎn)程開(kāi)放教育教學(xué)質(zhì)量保證的分析與反思——兼論廣播電視大學(xué)系統(tǒng)教學(xué)督導(dǎo)的發(fā)展現(xiàn)狀[J].陜西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(2).

    [5]蔡曉東.現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育條件下的發(fā)展性教學(xué)督導(dǎo)[J].北京廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(2).

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