王景海：墾荒精神的傳承者

□ 本刊記者 郭鵬

王景海：墾荒精神的傳承者

□ 本刊記者 郭鵬

作為墾荒官兵的后代，軍旅文化與知青文化打造的北大荒核心價值觀早已深植在王景海心中。

國產(chǎn)嬰幼兒奶粉新品發(fā)布會9月28日在京召開，完達(dá)山乳業(yè)等6家企業(yè)成為“雙提行動”方案發(fā)布后被主推的國產(chǎn)品牌。當(dāng)天，站在講臺上的完達(dá)山乳業(yè)董事長王景海鄭重承諾：用北大荒好奶源生產(chǎn)高品質(zhì)奶粉，保證中國娃娃健康成長！

《民生周刊》記者了解到，如今的完達(dá)山乳業(yè)已經(jīng)走出了企業(yè)生存危機(jī)的陰霾。但是，回想起初到完達(dá)山乳業(yè)時面臨的局面，王景海依然會感到一絲緊張。

掌舵乳企

2008年，被所有人口誅筆伐的“三聚氰胺事件”改變了整個中國乳業(yè)的發(fā)展路徑，同時也改變了王景海政治生涯的軌跡。

3年后的2011年年初，當(dāng)時擔(dān)任黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長的王景海前往哈爾濱匯報年度工作。匯報結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)留住王景海，希望他能掌舵完達(dá)山乳業(yè)。事先沒有半點(diǎn)兒心理準(zhǔn)備的王景海，被這突如其來的安排搞得有點(diǎn)兒暈。再三斟酌后，王景海臨危受命。

當(dāng)時，這家擁有資產(chǎn)總額34億元、員工近2萬名、年加工鮮奶100余萬噸的乳業(yè)公司正面臨發(fā)展受阻、亟須解困的局面。

此前，也就是“三聚氰胺事件”發(fā)生后，愈演愈烈的信任危機(jī)已經(jīng)波及整個行業(yè)。這讓王景海感受到了極大的心理壓力。盡管很多人覺得，管理農(nóng)場和乳企區(qū)別不大，但王景海“卻不能不考慮兩者之間的天壤之別”。

在農(nóng)場工作多年的王景海知道，農(nóng)場的工作更具有行政味道，說得通俗些，“只要年初按政策把生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)確定好，年底大家把活兒干完就可以了?！倍a(chǎn)終端產(chǎn)品的完達(dá)山乳業(yè)，要根據(jù)市場需求隨時調(diào)整從源頭到終端的程序，這一點(diǎn)和農(nóng)場完全兩樣。

不僅如此，完達(dá)山乳業(yè)經(jīng)營中存在的現(xiàn)實(shí)問題已迫切地擺在他眼前，“那時，很多完達(dá)山乳業(yè)的員工對企業(yè)未來走向都抱有懷疑態(tài)度?！?/p>

出弓之箭，無法回頭。面對外部紛繁復(fù)雜的市場形勢以及內(nèi)部繁雜的管理流程，王景海在員工大會上明確表態(tài)：改革不允許緩慢前進(jìn)。

身材高大的王景海說自己膽量大，不怕得罪人。上任伊始，王景海就開始一手打造企業(yè)文化、凝聚企業(yè)向心力，一手抓生產(chǎn)，將產(chǎn)品由追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)先。

在生產(chǎn)管理上，他開始加大自主牧場規(guī)模，并繼續(xù)堅持直接與奶農(nóng)簽訂牛奶收購合同，而非通過合作式奶站收奶。完達(dá)山乳業(yè)實(shí)行的原料奶收購“直通車”與“小區(qū)規(guī)范飼養(yǎng)、集中機(jī)械榨乳、快速冷鏈運(yùn)輸”的管理模式，一直從源頭上保證著產(chǎn)品安全。

經(jīng)過近3年的改革和發(fā)展，完達(dá)山乳業(yè)扭虧為盈。

對于完達(dá)山乳業(yè)的再次“崛起”，王景海多次強(qiáng)調(diào)，“北大荒精神對企業(yè)輝煌的延續(xù)至關(guān)重要。”他認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品問世近半個世紀(jì)以來，經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局歷年、歷次抽檢，合格率始終為100％，這離不開農(nóng)墾人的拓荒精神和嚴(yán)肅的軍旅文化的熏陶。

堅守北大荒精神

其實(shí)，作為墾荒官兵的后代，軍旅文化與知青文化打造的“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的北大荒核心價值觀早已深植在王景海心中。

1961年出生在北大荒的王景海，在家中排行老三，父輩屬于第一批拓荒者。北大荒蛻變成“北大倉”，在他看來，離不開拓荒先驅(qū)們的汗水和勇氣。

“能吃苦愿付出的忍耐力、勇于承擔(dān)的責(zé)任感和說一不二的干事作風(fēng)都是我需要用全部人生去領(lǐng)悟的?！蓖蹙昂Ｕf，前輩們的拼搏精神已經(jīng)刻在了他的思想里。

說到也能做到。在王景海的印象中，他第一次為家人承擔(dān)生活重?fù)?dān)發(fā)生在初中畢業(yè)時。初中畢業(yè)后，由于家庭生活困難，王景海放棄上高中，開始賺錢養(yǎng)家。雖然一個月僅有24元的工資，但對一個貧苦家庭來說極為重要。這一選擇對當(dāng)時的王景海來說非常痛苦，因?yàn)椋麑χR的渴求遠(yuǎn)高于工作?？墒?，面對無米下鍋的家庭窘境，王景海說自己從未后悔過。

輟學(xué)后成為農(nóng)場職工的王景海很快就和身邊的知青們打成一片，開始向他們學(xué)習(xí)各種知識。正因?yàn)榇?，他的文化知識沒有斷檔過。

這種主動追求知識的態(tài)度，王景海一直保持至今。在完達(dá)山乳業(yè)工作時，他會準(zhǔn)備許多書放在身邊，需要時翻一翻，“為的是豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

說到管理經(jīng)驗(yàn)，王景海似乎從不缺乏。小學(xué)做班長，初中當(dāng)排長，20歲時成為最年輕的拖拉機(jī)車長，27歲當(dāng)上大興農(nóng)場14連連長，再到以后的勝利農(nóng)場場長和黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長直至完達(dá)山乳業(yè)董事長。王景海身上似乎天生帶有一種管理者的氣質(zhì)。

王景海說，被任命為拖拉機(jī)車長的那天對他有特別的意義，這不僅是他離開學(xué)校后的第一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是他人生第20個年頭的開端。這是讓他值得炫耀的一次身份轉(zhuǎn)變，他成了當(dāng)時農(nóng)場最年輕的車長，負(fù)責(zé)管理副駕駛和學(xué)員。

還債10年

其實(shí)，王景海每一次工作崗位的調(diào)整都不普通，“臨危受命”似乎成了他職業(yè)生涯的關(guān)鍵詞。

1998年11月23日，400多名“扛過槍、趟過江、開發(fā)北大荒”的老鐵道兵排著整齊的隊伍走進(jìn)了黑龍江農(nóng)墾勝利農(nóng)場的機(jī)關(guān)大院。老兵們以“圍城”方式，開啟了王景海擔(dān)任勝利農(nóng)場場長的工作生涯。老兵們?nèi)绱伺e動意思明確：“把工資發(fā)給我們?！?/p>

面對情緒激憤、態(tài)度生硬的老兵，38歲的王景海新官上任的熱情倏然消失，反而覺得自己有些委屈。那時的勝利農(nóng)場與計劃經(jīng)濟(jì)時期歷史輝煌的大型農(nóng)場不同，進(jìn)入20世紀(jì)80年代中葉，由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、自然災(zāi)害頻繁、糧價低等因素，至1997年農(nóng)場已經(jīng)負(fù)債3億多元。王景海接手時，農(nóng)場已經(jīng)連續(xù)12年不能正常發(fā)放工資。

在辦公室聽了老兵們的要求與苦衷，面對擺在眼前的農(nóng)場經(jīng)濟(jì)貧困的現(xiàn)狀，王景海默默思考著。一名工作人員提醒他，這些欠款已存在多年，幾任場長都沒能解決。王景海隨即表示，國家既然有對老兵們的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，就說明政策是合理的，發(fā)不出工資，只能說明領(lǐng)導(dǎo)沒有履好職，老兵們的要求不過分。

為了解決問題，也為了安撫老兵們的情緒，王景海召集班子成員同老兵一起商討辦法。那天的“會議”從上午10點(diǎn)一直持續(xù)到下午4點(diǎn)。

坐在主席臺上，面無表情的王景海滿腦子想的都是接下來幾年里土地受災(zāi)與豐收的情況，在哪些開支里能把這筆工資款擠出來。很多人都有這樣的共識，他做事一向思路清晰、思維敏捷，對緊急情況反應(yīng)及時。

那天，王景海推心置腹地同老兵們說：“我王景海接的不是上一任場長個人的位置，接的是組織的責(zé)任。農(nóng)場歷年欠下的債現(xiàn)在都是我的責(zé)任，上屆的債務(wù)新一屆班子絕不推脫。但也希望大家理解我的難處，大家給我一些時間。3年內(nèi)，如果不能償還拖欠大家的工資，我立即辭職！請大家相信，我不會因?yàn)槟銈兊睦斫饩托傅?，就不努力?！?/p>

話一落地，在座的農(nóng)場同事面面相覷，400多名老兵懷著對王景海的信任和期待，排著長隊緩緩地離開了。

接下來，場長王景海開始了大刀闊斧的改革。他以過人的膽識提出將糧油食品加工廠的固定資產(chǎn)清理出來，剝離無用資產(chǎn)，債權(quán)、債務(wù)清理后由農(nóng)場管理，讓新企業(yè)輕裝上陣，這種大力度的改革，在當(dāng)時的建三江墾區(qū)還屬首次。

結(jié)果，王景海用了2年零7個月的時間，把勝利農(nóng)場歷史遺留的工資欠款全部還清，他也在場長位置上一干就是10年。10年間，勝利農(nóng)場不僅還清了3億多元負(fù)債，還投入3億多元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。

在農(nóng)場職工眼中，王場長是個行事果斷、敢想敢為的人。他提出的“土地是企業(yè)代表全場員工擁有的經(jīng)營資本，收益權(quán)歸全場員工，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)整利益關(guān)系”等言論令員工們津津樂道，并大膽推進(jìn)“土地作為特殊商品進(jìn)入市場，按市場規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營”和“土地實(shí)行競價發(fā)包”等新的土地經(jīng)營方式。

2008年，王景海調(diào)離勝利農(nóng)場，任黑龍江農(nóng)墾北安管理局副局長，兩年后入主完達(dá)山乳業(yè)。前不久，他獲得了亞洲品牌十大領(lǐng)軍人物和2013中國企業(yè)形象管理領(lǐng)軍人物等稱號。

□ 編輯 趙慧 □ 美編 王迪