“一把手”應(yīng)妥善處理好十個(gè)關(guān)系

■ 黃夢(mèng)其

一名優(yōu)秀的黨政“一把手”，不僅需要具備較高的品德才能，而且在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中，還需要正確把握并妥善處理好以下十個(gè)關(guān)系。

一是民主與集中的關(guān)系?！耙话咽帧奔仁屈h政班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是領(lǐng)導(dǎo)集體的普通一員，其所面臨的工作，大多需要靠決策來(lái)解決。這就要求“一把手”正確把握并妥善處理好“民主”與“集中”的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵是要使決策民主化、科學(xué)化、制度化。一要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，切忌獨(dú)斷專行；二要嚴(yán)明組織紀(jì)律，切忌我行我素；三要廣納民眾意見，切忌剛愎自用；四要嚴(yán)格責(zé)任追究，切忌責(zé)任不清。

二是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系?！耙话咽帧痹谛袡?quán)履職時(shí)，既有涉及宏觀問(wèn)題的大事，也有涉及微觀問(wèn)題的小事，只有處理好大事與小事的關(guān)系，才能保證領(lǐng)導(dǎo)工作健康有序地推進(jìn)。一要統(tǒng)攬而不包攬，否則，只會(huì)陷于忙亂無(wú)序、低效無(wú)功的工作困境，勢(shì)必造成大事辦不好、小事辦不完的不利局面。二要放手而不撒手。放手讓部屬干事，是“一把手”高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但是，“一把手”對(duì)部屬的放手并不是放任不管，而是在放手的過(guò)程中，既要主動(dòng)為部屬積極營(yíng)造一個(gè)自由寬松的工作環(huán)境，又要對(duì)部屬的不良傾向和不當(dāng)行為及時(shí)予以提醒和制止。三要抓大而不放小?！耙话咽帧惫ぷ髑ь^萬(wàn)緒，理應(yīng)把主要精力和工作重點(diǎn)放在謀大局、抓大事、把方向上，但又萬(wàn)不可忽視決定事情成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

三是當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前在具體工作上抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把精力和心思用在抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作落實(shí)上，當(dāng)前工作一刻也不能停，一環(huán)也不能松，一步也不能慢，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)在超前謀劃上做好文章。站得高、看得遠(yuǎn)，審時(shí)度勢(shì)、多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展方向，把握事物的發(fā)展規(guī)律。簡(jiǎn)而言之，作為“一把手”，只有以這種更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加開闊的視野，來(lái)推動(dòng)當(dāng)前工作、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)從自發(fā)發(fā)展到自覺(jué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，才能牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。

四是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是為創(chuàng)新而存在。繼承是手段，創(chuàng)新才是目的。對(duì)于“一把手”領(lǐng)導(dǎo)工作而言，就是既要在謀劃發(fā)展時(shí)不折騰，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感用于繼承，一任接著一任干，堅(jiān)決杜絕“一個(gè)主官搞一套、規(guī)劃思路年年改”現(xiàn)象發(fā)生，又要在具體工作中，堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上，注重以辯證思維和先進(jìn)理念，來(lái)創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作開展，提高工作成效，從而實(shí)現(xiàn)“基調(diào)不變、方向不改、方法創(chuàng)新、效果出新”的工作目標(biāo)。

五是選人與用人的關(guān)系。毛澤東同志早已說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要地是出主意、用干部?jī)杉??！睆囊欢ㄒ饬x上講，會(huì)選人、善用人，也是各級(jí)黨政“一把手”的基本功。它不僅直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效力，而且關(guān)系到“一把手”的形象和權(quán)威。這是因?yàn)?，選準(zhǔn)、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作，創(chuàng)造最佳的業(yè)績(jī)，從而不斷地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展；反之亦然，選錯(cuò)、用錯(cuò)了干部，則只會(huì)渙散人心、離心離德，使部屬看不到希望，失去工作的動(dòng)力。這樣一來(lái)，不僅班子整體功能得不到充分發(fā)揮，甚至發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)，助長(zhǎng)選人用人不正之風(fēng)，以至人心不聚、各謀心事，最終落得“孤家寡人”的下場(chǎng)，于人于己于黨和人民的事業(yè)都極為不利。

六是對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系。作為一名合格的“一把手”，既要“對(duì)上負(fù)責(zé)”，無(wú)時(shí)無(wú)刻都能以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，無(wú)條件地堅(jiān)決貫徹、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)的決策、決議、決定，對(duì)上級(jí)不合適、不周全甚至錯(cuò)誤的決策、決議、決定，要開誠(chéng)布公地提出自己的看法、意見和建議，以避免失誤；又要“對(duì)下負(fù)責(zé)”，善于聽取群眾意見，積聚群眾智慧，使各項(xiàng)決策和工作切合客觀實(shí)際，體現(xiàn)群眾要求，進(jìn)而收到“議而有決、決而則行、行而見效”的良好效果。

七是正職與副職的關(guān)系。副職在單位分工負(fù)責(zé)各方面的工作，是正職（人們俗稱“一把手”）的左右手。作為正職必須努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)副職以誠(chéng)相待、豁達(dá)寬容，尊重理解、關(guān)心支持。在實(shí)際工作和平時(shí)生活當(dāng)中，盡量做到：多放權(quán)，少攬權(quán)；多果斷，少武斷；多指導(dǎo)，少指責(zé)；多通氣，少賭氣；多理解，少誤解；多謀事，少謀人；多愛護(hù)，少袒護(hù)。不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子“將相和”，實(shí)現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好政治局面。

八是班長(zhǎng)與家長(zhǎng)的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家都是“普通一兵”。作為“一把手”的“班長(zhǎng)”，要遵循當(dāng)“班長(zhǎng)”而不當(dāng)“家長(zhǎng)”的原則。一要“高人一籌”而不“高人一等”；二要“一覽無(wú)余”而不“一手遮天”；三要“責(zé)任第一”而不“老子第一”；四要“豁達(dá)氣度”而不“雞腸小肚”； 五要“交心通氣”而不“一團(tuán)和氣”。在單位內(nèi)部，努力營(yíng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)、平等、互助、合作”的良好工作生活氛圍。

九是做人與做官的關(guān)系。作為一名優(yōu)秀的“一把手”，必須先做人，后做官，如果人做不好，何以做好官？好人不一定是好官，但好官必須是好人。俗話說(shuō)得好，“做人一世，做官一時(shí)。”沒(méi)有一流的人品作底子，做官遲早要跌跤子。因此，“一把手”必須具備思想可靠、行為高尚的優(yōu)良品德。一要忠誠(chéng)對(duì)黨，服從組織；二要高調(diào)做事，低調(diào)做人；三要謹(jǐn)言慎行，勤勉為官。

十是律他與律己的關(guān)系。己身不正，焉能正人？“一把手”要真正發(fā)揮好表率示范作用，就必須嚴(yán)格自律、身體力行。一要從自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要從自己改起，凡是要求大家不做的自己堅(jiān)決不做；三要從自己管起。常言道：“吃了人家的嘴軟，拿了人家的手短?！弊鳛椤耙话咽帧北仨毠茏∽约旱氖趾妥欤允贾两K做到對(duì)上級(jí)不開“口子”，對(duì)同級(jí)不破“例子”，對(duì)親友不顧“面子”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，樹立一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。也唯有這樣，自己才能在干部群眾心目中享有崇高的威信和應(yīng)有的地位。