設(shè)計流程優(yōu)化在國際TK項目中的成本管控

易海波

(湖南外貿(mào)職業(yè)學院，長沙 410211)

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在國際項目中，投資商為了控制成本，減少風險和管理工作，越來越多的項目采用TK(Turn-Key)承包模式，國內(nèi)也稱為EPC承包模式。TK工程中，設(shè)計階段對整個工程的造價起著關(guān)鍵作用。而設(shè)計流程是控制設(shè)計成果的關(guān)鍵流程。下面就某公司在印尼承包的通訊配套土建工程X項目看看設(shè)計流程優(yōu)化在TK項目中的成本控制作用。

項目X總共需建3520個基站。基站需替換天線或新增天線，因此，需對投資商自有的鐵塔及抱桿進行承重分析。項目X按區(qū)域劃分為雅加達片區(qū)，中爪哇片區(qū)，東爪哇片區(qū)，西爪哇片區(qū)，北蘇門答臘省片區(qū)。其中，雅加達地區(qū)共1165個基站，需進行結(jié)構(gòu)初步分析的基站為564個；中爪哇地區(qū)共612個基站，需進行結(jié)構(gòu)初步分析的基站為324個；東爪哇地區(qū)共938個基站，需進行結(jié)構(gòu)初步分析的基站為490個；北蘇門答臘省地區(qū)共331個基站，需進行結(jié)構(gòu)初步分析的基站為174個?？偣残柽M行結(jié)構(gòu)初步分析的基站數(shù)量為1767個基站，占總共基站的50.2%。

原設(shè)計流程如圖1所示。

其中查勘團隊主要是確定現(xiàn)有基站無線天線的數(shù)量和所在立桿的位置，ITC團隊主要確定新網(wǎng)絡(luò)需要增加天線的數(shù)量、角度和掛立桿的位置，微波團隊主要確定新增微波的數(shù)量、角度和掛立桿的位置。CME團隊主要進行現(xiàn)有立桿增加天線、微波的承重分析。雅加達地區(qū)A基站屋面平面如圖2所示。

圖1 原設(shè)計流程

圖2 A基站屋面平面圖

A基站查勘團隊提供條件為：6m立桿1原有無線天線1根，規(guī)格為2 400mm×650mm×270mm，中心掛高為4.0m，微波天線直徑為0.3m，掛高為5.5m；8m立桿2原有無線天線1根，規(guī)格為2 400mm×650mm×270mm，中心掛高為6.0m，微波天線直徑為0.3m，掛高為5.5m；9m立桿3原有無線天線1根，規(guī)格為2 400mm×650mm×270mm，中心掛高為4.0m，微波天線直徑為0.3m，掛高為5.5m。ITC團隊提供的條件為：對桿1、桿2、桿3各新增無線天線1根，掛高分別為4.0m、6.0m、7.0m。微波團隊提供的條件為：桿1新增微波天線1根，直徑為0.6m，掛高為5.5m；桿3新增微波天線1根，直徑為0.6m，掛高為8.5m。CME團隊根據(jù)以上條件進行結(jié)構(gòu)初步分析，根據(jù)一次結(jié)構(gòu)分析，桿1不滿足要求，桿2滿足要求，桿3滿足要求。得出結(jié)論，該基站結(jié)構(gòu)分析不滿足要求，需重新查勘。

經(jīng)過分析，桿2承載力余量較大，更改設(shè)計流程如圖3所示。

通過和微波團隊協(xié)商，將桿1新增的微波天線掛在桿2的5.5m處，桿2滿足承載力要求，桿1也滿足承載力要求，二次結(jié)構(gòu)分析，A基站所有立桿均滿足承載力要求，可以圖紙會簽，準備施工。

所有1 767基站進行一次結(jié)構(gòu)分析后，不滿足要求的基站設(shè)計要求按更改后的設(shè)計流程設(shè)計。通過和ITC團隊、微波團隊重新協(xié)調(diào)，溝通，變更新增無線天線、微波天線的掛桿、掛高和位置，將一次結(jié)構(gòu)分析沒通過的基站，根據(jù)和ITC團隊和微波團隊提供的新條件，進行二次分析，使一部分基站二次分析通過，從而避免了重新進行基站選址，查勘，設(shè)計等工作。大大提高了工程進度。

圖3 更改后設(shè)計流程

雅加達地區(qū)，對217個基站進行了CME初步分析，根據(jù)ITC團隊和微波團隊提供的數(shù)據(jù)，CME承重一次分析直接通過的基站數(shù)為119個，未通過CME初步分析的基站數(shù)量為98個。根據(jù)分析報告的結(jié)果，CME初步判定有些基站可能通過設(shè)計方案能直接通過CME初步分析。為此，CME團隊牽頭，馬上和ITC團隊，微波團隊緊密合作，通過調(diào)整無線天線的掛高，數(shù)量；調(diào)整微波的直徑，數(shù)量，掛高；調(diào)整各個抱桿之間的天線數(shù)量，有45個基站從原先的未通過CME初步分析調(diào)整成通過了CME二次結(jié)構(gòu)分析，可根據(jù)設(shè)計在得到局方確認后直接進行施工。

X項目1 767個基站需進行初次結(jié)構(gòu)分析，其中初次分析通過的基站數(shù)量為912個，未通過結(jié)構(gòu)初次分析的基站數(shù)量為855個。隨后對未通過初次分析的855個基站進行二次分析，通過二次承重分析的基站數(shù)量為358個基站。未通過初步承重分析的基站需重新勘查，分包商進行二次承重分析，分包價格為600美元/基站。通過設(shè)計流程優(yōu)化，直接可節(jié)約項目費用21.48萬美元，折合人民幣約135.3萬。每個基站重新勘查，進行設(shè)計分析的周期約為一周，整個工程項目因此可提前的總工日數(shù)為2 506個，這對X項目的整體工程進度提前起了巨大的推動作用。

綜上，在工程項目實施中，設(shè)計是其中的一個關(guān)鍵要素，而設(shè)計流程的合理性是保證設(shè)計質(zhì)量的一個重要因素。優(yōu)秀的設(shè)計成果不僅能正確指導施工，而且在節(jié)約工程造價，加快工程進度，提升公司的整體交付能力形象方面可起到巨大的作用。