讀者出版集團(tuán)數(shù)字出版的實(shí)踐和體會

文/董有山

作者系讀者出版集團(tuán)股份有限公司副董事長

近年來，讀者出版集團(tuán)在發(fā)展的實(shí)踐中，在認(rèn)真做好傳統(tǒng)出版，不斷擴(kuò)大期刊發(fā)行量的同時，對數(shù)字出版進(jìn)行了有益探索，取得了一定成效，也存在很多不足。總體情況是認(rèn)識有待提高，工作有待深化。雖然做了一些工作，但與數(shù)字出版面臨的新形勢、新任務(wù)相比還有很大差距，有待繼續(xù)努力。

傳統(tǒng)出版面臨的困難

讀者出版集團(tuán)和全國出版界其他單位一樣，在數(shù)字出版上也經(jīng)歷了由不清楚到逐步了解，由不會做到逐步探索這樣一個曲折的過程。我國的數(shù)字出版經(jīng)過多年的發(fā)展，每年以50%左右的速度在增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)出版業(yè)的增長速度。大家都看到這是一塊大的蛋糕，但是想從中得益卻并不那么容易。

就目前的情況來看，如何認(rèn)識數(shù)字出版的重要性并有所突破，如何扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作并取得一定的實(shí)效，始終是困擾出版界的重要問題。在數(shù)字出版快速發(fā)展的大形勢下，傳統(tǒng)期刊業(yè)面臨著許多困難和矛盾。

傳統(tǒng)出版在數(shù)量上出現(xiàn)萎縮。數(shù)字化沖擊雖然沒有危及到紙質(zhì)媒介的生存，但已深深影響到紙質(zhì)媒介的發(fā)展。雜志的數(shù)量不斷下滑，雖然有止跌的跡象但還沒有探底；圖書只能依靠擴(kuò)大數(shù)量予以維持，暢銷書和常銷書很難做出來；教材因?yàn)閲艺叩恼{(diào)整，每年基本維持在一個相對的水平上。對出版業(yè)的困境，有人將其歸為金融危機(jī)，也有人歸為體制機(jī)制，其實(shí)真正的原因除了同質(zhì)化競爭還有數(shù)字出版的挑戰(zhàn)。

數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版產(chǎn)生了巨大的壓力。數(shù)字出版每年都以30%～50%的速度在增長，數(shù)字閱讀每年都以6%～8%的速度在增長。截至2012年6月底，我國的手機(jī)用戶超過10億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到3.56億，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)到5.38億，網(wǎng)絡(luò)普及率已接近40%。也許有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與傳統(tǒng)出版業(yè)沒有多大關(guān)系，但恰恰是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分化了閱讀群體、分享了閱讀時間。

傳統(tǒng)出版業(yè)的萎縮正是從互聯(lián)網(wǎng)興起開始的，既從基礎(chǔ)上瓦解了閱讀群體、形成了巨大產(chǎn)業(yè)鏈，又從外圍空間上形成包圍圈，讓傳統(tǒng)出版業(yè)在壓力下求生存謀發(fā)展。

要不要和做不做數(shù)字出版？這始終是困擾我們的一個難題。數(shù)字出版是出版界自己提出的概念，但在踐行這一概念上卻少有作為。對于數(shù)字出版之所以畏首畏尾甚至爭論不休，歸根到底還是怕增加投入影響效益，怕找不到贏利模式帶來虧損。

通過以上分析對比，我們認(rèn)識到，數(shù)字出版還是要做的，這不僅僅是與互聯(lián)網(wǎng)分享蛋糕的問題，還有爭取生存和發(fā)展空間的問題。也許有人認(rèn)為做數(shù)字出版是找死，不做是等死，但做比不做好，與其束手待斃，不如努力爭取。我們從2000年開始解放思想、堅(jiān)定信心、大膽探索，在加大投入、布局產(chǎn)業(yè)、務(wù)實(shí)求效等幾個方面開展了一些工作。三年來大體經(jīng)歷了破題、探索、提高、完善這樣一些階段，雖然總體上收到了比較好的效果，但仍然存在體量小、發(fā)展慢、技術(shù)弱等問題。

對數(shù)字出版的實(shí)踐

做數(shù)字出版既要有清醒認(rèn)識，還要有敢于實(shí)踐和探索的勇氣。不提高認(rèn)識做不了，不大膽探索也做不好。讀者集團(tuán)的數(shù)字出版主要從以下兩個層面展開。

組建專業(yè)公司作為數(shù)字出版的重要支撐。2010年初，集團(tuán)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上迅速組建了甘肅讀者數(shù)碼有限公司，投資1200萬，依托讀者的品牌和資源，第一代讀者電子書在當(dāng)年深圳文博會上登臺亮相。當(dāng)年10月份又研發(fā)生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第二代電子書，并獲得外觀設(shè)計(jì)專利。2011年研發(fā)生產(chǎn)9寸墨水屏第三代電子書和液晶屏第四代電子書。

2012年，集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)7寸平板和9.7寸平板電腦。每一年都推出幾款新產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都進(jìn)行技術(shù)的升級換代。產(chǎn)品預(yù)裝了《讀者》30年的內(nèi)容，并且與中文在線合作預(yù)裝500多本常銷書和最新圖書。讀者電子書、平板電腦上市以來，總共銷售3萬多臺，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。過去的兩年每年都有1000萬左右的產(chǎn)值和50萬以上的利潤，預(yù)計(jì)2012年可達(dá)到2200萬產(chǎn)值和500萬的利潤。

讀者手機(jī)2012年10月份上市。這款手機(jī)是雙核、5寸屏，預(yù)裝了《讀者》30年內(nèi)容，是第一款文化手機(jī)和由出版人生產(chǎn)的手機(jī)。因?yàn)榫W(wǎng)購價(jià)格比較低，只有999元，加上讀者對雜志內(nèi)容的喜愛，該手機(jī)得到了社會的廣泛關(guān)注。上市僅兩個月已經(jīng)銷售2000多部并且預(yù)訂5000多部。

下一步集團(tuán)將加大推廣宣傳的力度，讓讀者手機(jī)以高品質(zhì)、低價(jià)位走進(jìn)千家萬戶，再一次喚起人們對《讀者》的美好回憶。在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，我們的讀者云圖書館、數(shù)據(jù)加工業(yè)務(wù)已經(jīng)開展。云圖書館擬于近期上線，數(shù)據(jù)加工與法國助飛集團(tuán)合作也取得了比較好的成效。以電子書和手機(jī)為載體、以云圖書館和數(shù)據(jù)加工為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局正在形成。因?yàn)樽x者電子書、手機(jī)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局的形成，我們成功申報(bào)三項(xiàng)國家專利，獲得了新聞出版總署頒發(fā)的數(shù)字出版、復(fù)制、發(fā)行三個牌照，準(zhǔn)備在廣東惠州建設(shè)數(shù)字出版基地。集團(tuán)通過各種手段拓展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，提升了集團(tuán)的整體實(shí)力。

積極拓展數(shù)字出版。為了加快數(shù)字出版的進(jìn)程，讀者集團(tuán)成立了數(shù)字出版中心，統(tǒng)一管理數(shù)字出版的資源和平臺。數(shù)據(jù)庫建設(shè)正在抓緊進(jìn)行，平臺建設(shè)也正在完善。

根據(jù)數(shù)字閱讀的需求，在蘋果APPStore平臺上推出數(shù)字《讀者》，目前客戶終端達(dá)到360萬，每期訂閱量也已達(dá)5000多份。與移動、聯(lián)通和電信三大運(yùn)營商進(jìn)行了廣泛的合作，數(shù)字雜志的移動用戶已達(dá)到5萬，手機(jī)報(bào)訂閱達(dá)到4萬多份；數(shù)字雜志聯(lián)通用戶超過6000，手機(jī)報(bào)訂閱也達(dá)到6000多份；數(shù)字雜志電信用戶超過5萬，手機(jī)報(bào)訂閱也有較大數(shù)量的增長。讀者微博的數(shù)量在騰訊上達(dá)到260多萬，在新浪已經(jīng)達(dá)到52萬。因?yàn)閿?shù)字出版的深入推動，各部門各單位對這項(xiàng)工作日益重視，都在想方設(shè)法開展這方面的業(yè)務(wù)，并且都取得了比較好的業(yè)績。

數(shù)字出版決定著明天

數(shù)字出版必須要有具體的行動，只有在實(shí)踐當(dāng)中才能提高認(rèn)識、加快進(jìn)度，等待觀望或置之不理都是不可取的。三年來的風(fēng)風(fēng)雨雨讓我們深刻體會到，傳統(tǒng)出版業(yè)要做好數(shù)字出版必須緊緊抓住以下三點(diǎn)。

解放思想，大膽探索。數(shù)字出版是一個全新的概念和全新的業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的物理延伸，也不是簡單的信息化處理就能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。數(shù)字出版的載體、渠道和閱讀方式都發(fā)生了革命性的變化。數(shù)字出版已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)出版的定義，對傳統(tǒng)出版已經(jīng)形成合圍之勢，傳統(tǒng)出版只有適應(yīng)新形勢積極應(yīng)對。

要有敢于做數(shù)字出版的信心和勇氣，要有駕馭它的智慧和能力。只要邁出這一步就能在學(xué)習(xí)中提高、在實(shí)踐中探索。傳統(tǒng)出版決定著生存，數(shù)字出版決定著發(fā)展；傳統(tǒng)出版決定著今天，數(shù)字出版決定著明天。

產(chǎn)業(yè)布局，長遠(yuǎn)打算。數(shù)字出版離不開渠道、平臺、內(nèi)容和終端四個要素，在選擇突破口的時候一定要兼顧要素之間的關(guān)系，在主打某一項(xiàng)產(chǎn)品的時候一定要注意到產(chǎn)業(yè)布局。內(nèi)容商一定要有平臺和渠道，如果能夠兼顧終端就會拉長生產(chǎn)鏈。要注意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合與要素聯(lián)合，單打獨(dú)斗很難有所作為。要舍得投入一定的資金，沒有投入不可能有良性的發(fā)展。

貼近市場，發(fā)揮優(yōu)勢。產(chǎn)品要創(chuàng)新、技術(shù)要創(chuàng)新，管理和運(yùn)作模式也要創(chuàng)新。要注意利用網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確把握消費(fèi)。在數(shù)字化發(fā)展的實(shí)踐中，要注意發(fā)揮各自的優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口。

要建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，注意培養(yǎng)和引進(jìn)人才。同時，要有工作規(guī)劃和工作重點(diǎn)，在具體的實(shí)踐運(yùn)營中找到切合實(shí)際的產(chǎn)品模式和盈利模式。在積極探索中，要有良好的心態(tài)，要有做出成績的信心，也要有失敗的心理準(zhǔn)備。

數(shù)字出版春天早已經(jīng)到來，我們要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，即便遇到再大的困難也要發(fā)揚(yáng)“夸父追日”的精神，遇到挫折迎難而上，探索出一條路子來。只有這樣，才能在數(shù)字出版的激烈競爭中立于不敗之地。