提升高職學(xué)報(bào)社會(huì)地位的對(duì)策研究*

羅 香

(江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期刊社，江蘇 南京 211168)

提升高職學(xué)報(bào)社會(huì)地位的對(duì)策研究*

羅 香

(江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期刊社，江蘇 南京 211168)

受主客觀因素影響，高職學(xué)報(bào)在學(xué)術(shù)期刊中長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位。即便是高職高專核心期刊，也同樣無(wú)法逾越“第三世界”這道鴻溝，在職稱評(píng)審、科研分值計(jì)算時(shí)，其“核心”地位蕩然無(wú)存。高職學(xué)報(bào)應(yīng)通過改革體制、建立共同愿景，激發(fā)辦刊積極性和熱情;準(zhǔn)確定位，特色發(fā)展，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，成為高職學(xué)報(bào)中的佼佼者;走集約化道路，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，發(fā)揮“1+1＞2”的作用，躋身全國(guó)中文核心期刊行列。通過這個(gè)“三步法”有效提升高職學(xué)報(bào)的社會(huì)地位，打破發(fā)展“僵局”。

高職學(xué)報(bào);社會(huì)地位;積極性;質(zhì)量;集約化道路

新聞出版總署公布的資料顯示，2011年全國(guó)共出版期刊9849種，其中包括高校學(xué)報(bào)等相當(dāng)一部分學(xué)術(shù)期刊。而在眾多的學(xué)術(shù)期刊中，高職學(xué)報(bào)雖然已有400多種，但受辦刊模式、稿源質(zhì)量等因素影響，長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，淪為學(xué)術(shù)期刊中的“第三世界”，核心期刊和本科學(xué)報(bào)淘汰論文的“收容所”，發(fā)展令人堪憂。雖然從2008年開始，全國(guó)高職高專學(xué)報(bào)研究會(huì)每三年一次參照各學(xué)報(bào)的影響因子、編校質(zhì)量和獲獎(jiǎng)情況等對(duì)所有高職高專學(xué)報(bào)進(jìn)行評(píng)選，從中選出一部分高職高專核心期刊(2008年34種，2011年44種)，但此“核心”非彼“核心”(全國(guó)中文核心期刊)，所受的待遇完全不一樣:一個(gè)是優(yōu)質(zhì)稿件一稿難求，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)稿件源源不斷。原因是:在中國(guó)這樣一種特定的環(huán)境下，絕大多數(shù)在職的科研人員為了自身的“前途”，都不得不圍著職稱這根“指揮棒”走，而高職高專核心期刊在職稱評(píng)審時(shí)等同于一般期刊，“核心”地位得不到認(rèn)可，所以很難得到作者的青睞，致使優(yōu)質(zhì)稿件一稿難求。事實(shí)上，在這400多種高職學(xué)報(bào)中，也有一些學(xué)報(bào)既有自己的特色，辦刊水平也比較高，影響因子甚至高于現(xiàn)有的全國(guó)中文核心期刊，如《北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》，其影響因子就高于《河北師范大學(xué)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》《陜西師范大學(xué)(社會(huì)科學(xué)版)》《中國(guó)審計(jì)》等中文核心期刊，但社會(huì)地位卻遠(yuǎn)不如后者。究其原因，在很大程度上就是因?yàn)樗皇窃u(píng)職稱時(shí)被認(rèn)可的核心期刊。所以要改變高職學(xué)報(bào)的現(xiàn)狀，并從根本上提升高職學(xué)報(bào)的社會(huì)地位，就必須讓一部分辦得好的高職學(xué)報(bào)通過準(zhǔn)確定位、特色發(fā)展、提高質(zhì)量、塑造形象等，成功躋身全國(guó)中文核心期刊行列(目前，全國(guó)400多家高職學(xué)報(bào)沒有一種已成為中文核心期刊)。

一 激發(fā)辦刊積極性是提升高職學(xué)報(bào)社會(huì)地位的前提

(一)改革體制，增加辦刊自主權(quán)

不管做什么事情，首先做事的人必須有積極性和熱情，否則絕不可能把事情做好，辦期刊也一樣。而高職學(xué)報(bào)隸屬于高職院校，且辦刊經(jīng)費(fèi)大多靠學(xué)校撥款，所以相對(duì)于獨(dú)立的期刊社，其辦刊的自主權(quán)受到很大程度的限制，辦刊大多是按部就班，中規(guī)中矩，極大地影響了辦刊人的積極性和熱情。不僅如此，在現(xiàn)有的管理體制下，高職學(xué)報(bào)的工作人員屬于事業(yè)單位編制，只要能維持刊物的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們干多干少、干好干壞都一個(gè)樣，這是影響辦刊人員工作積極性和主動(dòng)性的又一重要因素。為改變這種狀況，必須進(jìn)行體制改革，且這種改革必須在保證現(xiàn)有事業(yè)單位人員編制不變的情況下進(jìn)行，讓辦刊人員既有更大的施展才華的空間和平臺(tái)，又能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益(對(duì)自身付出的肯定)，使自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足，進(jìn)而充分激發(fā)他們的工作積極性和熱情。有兩種具體方式:一是按照新聞出版總署關(guān)于期刊改革的規(guī)定，由事改企，讓學(xué)報(bào)編輯部獲得充分的辦刊自主權(quán)，但現(xiàn)有人員的事業(yè)單位編制不變(不過受主客觀因素影響，這條路走起來(lái)會(huì)比較困難);二是改變現(xiàn)有的管理體制，將辦刊自主權(quán)真正下放給編輯部，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)方面由目前的財(cái)政包干(全額或大部分財(cái)政撥款)變?yōu)椤白载?fù)盈虧”，在保證基本工資的情況下，讓辦刊人員的獎(jiǎng)金與工作績(jī)效直接掛鉤。

(二)建立愿景，激發(fā)辦刊積極性

愿景就是愿望或發(fā)展目標(biāo)。共同愿景是被組織成員所接受和認(rèn)同的組織的愿景，是組織凝聚力之所在，能使組織成員協(xié)同工作，心往一處想，勁往一處使;能使成員明確目標(biāo)，看清方向，規(guī)范自己的行為;能激發(fā)員工的潛能，為組織發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。而目前的高職學(xué)報(bào)由于長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位，即使是辦得好的高職高專核心期刊，也無(wú)法躋身全國(guó)中文核心期刊的行列，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，社會(huì)影響力低，致使很多高職學(xué)報(bào)對(duì)自身的發(fā)展失去了信心，更不要說躋身全國(guó)中文核心期刊行列，覺得那簡(jiǎn)直就是天方夜譚。事實(shí)上，經(jīng)過高職學(xué)報(bào)辦刊人長(zhǎng)期不懈的努力，一部分刊物結(jié)合自身的專業(yè)、地域等優(yōu)勢(shì)，辦出了特色，辦刊水平也大幅度提高;有的刊物影響因子甚至已經(jīng)超過全國(guó)中文核心期刊中的部分期刊，如《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》等。當(dāng)然，即便是高職學(xué)報(bào)中辦刊水平最高的刊物，要想進(jìn)入教育部組織評(píng)選的“名刊”“名欄”行列差距還是很大，但爭(zhēng)取入選核心期刊行列還是有可能的［1］。所以，高職學(xué)報(bào)要看到自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，不能悲觀失望、破罐子破摔，相信在刊物準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，大家齊心協(xié)力，多渠道廣納優(yōu)質(zhì)稿源、堅(jiān)持“內(nèi)容為王”、積極廣泛宣傳、塑造良好學(xué)報(bào)形象，走一條高職學(xué)報(bào)高質(zhì)量特色發(fā)展的道路，就一定能打破現(xiàn)有的發(fā)展“僵局”，躋身“強(qiáng)勢(shì)”行列。鑒于此，高職學(xué)報(bào)必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求和自身的實(shí)際情況，不斷更新辦刊理念，合理制訂既具有可實(shí)現(xiàn)性、又有利于促進(jìn)編輯個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，讓辦刊人員發(fā)自內(nèi)心地愿為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出積極的努力和貢獻(xiàn)。

二 保證辦刊質(zhì)量是提升高職學(xué)報(bào)社會(huì)地位的關(guān)鍵

(一)準(zhǔn)確定位，特色發(fā)展

美國(guó)《新聞周刊》總裁有句辦刊名言:“辦好期刊的秘訣，就是定位，定位，還是定位。”優(yōu)勢(shì)定位，是期刊能夠跳出來(lái)的彈板。為此，高職學(xué)報(bào)要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，準(zhǔn)確定位。具體來(lái)說:一是不能一味地追求刊物的學(xué)術(shù)性，不能做核心期刊或本科學(xué)報(bào)的“翻版”，而應(yīng)在重視學(xué)術(shù)性的基礎(chǔ)上，突出刊物的應(yīng)用性、地方性和服務(wù)性，并將幾者有效結(jié)合，走一條有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路;二是不能眉毛胡子一把抓，把學(xué)報(bào)辦成各科學(xué)術(shù)論文的大拼盤，而要根據(jù)自身的學(xué)科、地域等優(yōu)勢(shì)，著重選擇某一領(lǐng)域或?qū)I(yè)，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

精準(zhǔn)的定位能為刊物的發(fā)展指明方向，而鮮明的特色卻是刊物在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵。編輯家出版家鄒韜奮曾說:“沒有個(gè)性或特色的刊物，生存已成問題，發(fā)展更沒有希望了?！保?］處于“第三世界”的高職學(xué)報(bào)要想突破現(xiàn)有的發(fā)展“僵局”，更應(yīng)結(jié)合高職教育的特點(diǎn)，充分利用自身的地域和學(xué)科優(yōu)勢(shì)等在特色上大做文章。一方面，充分利用自身的地域優(yōu)勢(shì)，開設(shè)地域研究專欄，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)提升學(xué)報(bào)的內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)報(bào)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這方面，目前已有一些高職學(xué)報(bào)做出了積極成功的探索。如《寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》開設(shè)的“寧波幫研究”，《溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》推出的“溫州研究”等。另一方面，充分利用自身的專業(yè)和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，開設(shè)凸顯“專業(yè)性+應(yīng)用性”的特色欄目，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，在更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，提高刊物的影響力和知名度。如《浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》開設(shè)的“紡織研究”、“服裝研究”等專欄，《北京農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》開設(shè)的“都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究”等欄目。

(二)堅(jiān)持“內(nèi)容為王”

期刊的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于學(xué)術(shù)期刊，誰(shuí)掌握了最新研究成果，誰(shuí)就能最早發(fā)表，就能在學(xué)術(shù)界甚至全社會(huì)獲得最早的反響和討論，就能獲得作者的大力支持，吸引更多的優(yōu)質(zhì)稿件;誰(shuí)發(fā)表的創(chuàng)新學(xué)術(shù)研究成果最多，誰(shuí)的文章的轉(zhuǎn)摘率、他引率和被引率等就能有效提高，進(jìn)而擴(kuò)大期刊影響，提升刊物的社會(huì)地位。鑒于此，高職學(xué)報(bào)應(yīng)在突出特色的基礎(chǔ)上，高度重視優(yōu)質(zhì)稿源的組稿工作，徹底改變“等、靠、要”的思想，主動(dòng)出擊。具體措施:第一，積極參加高層學(xué)術(shù)論壇，主動(dòng)向與會(huì)專家約稿，并提供豐厚的稿酬。對(duì)于處于劣勢(shì)地位的高職學(xué)報(bào)來(lái)說，要想在一時(shí)之間讓所刊載的文章質(zhì)量都非常高，是絕對(duì)不可能的，但首先至少必須保證每期的重點(diǎn)欄目上都有幾篇分量較重的最新研究成果，然后再逐步增加優(yōu)質(zhì)稿源的數(shù)量，最后達(dá)到整體提高的目標(biāo)。當(dāng)然，即便是有豐厚的稿酬，高職學(xué)報(bào)也很難向某一領(lǐng)域的專家成功約稿，所以高職學(xué)報(bào)必須通過自己的真誠(chéng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)去打動(dòng)專家。第二是向非剛需作者約稿。在中國(guó)，相當(dāng)一部分論文的撰寫都是為了評(píng)職稱或完成科研工作量，但因?yàn)樵u(píng)職稱有核心期刊的要求，且一般核心期刊的科研分值也遠(yuǎn)高于高職學(xué)報(bào)，受這些因素影響，作者一般都會(huì)“被逼”把最好的稿件投往核心期刊。但核心期刊的版面畢竟有限，且多收取高昂的版面費(fèi)，在這種情況下，如果高職學(xué)報(bào)不收版面費(fèi)，且能加大優(yōu)質(zhì)稿源的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并縮短刊發(fā)時(shí)間，很可能會(huì)吸引部分沒有職稱評(píng)審要求的作者的優(yōu)質(zhì)稿件。第三是請(qǐng)直接與企業(yè)聯(lián)系的本校教師牽線搭橋，走訪與學(xué)校密切聯(lián)系的企業(yè)，向企業(yè)管理者約稿，或者深入相關(guān)企業(yè)開展調(diào)研，撰寫調(diào)查報(bào)告。第四，結(jié)合學(xué)校的專業(yè)或?qū)W科優(yōu)勢(shì)，策劃優(yōu)秀選題，組織相關(guān)討論，吸納優(yōu)質(zhì)稿源。第五，通過網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)加大學(xué)報(bào)宣傳，積極吸納優(yōu)質(zhì)外稿［3］。有了優(yōu)質(zhì)的稿源，還必須建立一套完整的以質(zhì)量為第一原則的科學(xué)合理的稿件管理制度，以保證優(yōu)質(zhì)稿源能在第一時(shí)間優(yōu)先刊發(fā)。

三 走集約化道路是提升高職學(xué)報(bào)社會(huì)地位的保障

如前所述，高職學(xué)報(bào)中還是有一些刊物辦得既有特色，質(zhì)量也比較好，如三年一次評(píng)選出來(lái)的高職高專核心期刊。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、門戶之見嚴(yán)重的情況下，僅憑這些期刊“單兵作戰(zhàn)”，是很難改變現(xiàn)有的高職學(xué)報(bào)淪為“三等公民”的現(xiàn)狀的。為此，高職學(xué)報(bào)要積極團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分發(fā)揮“1+1＞2”的效果。但高職學(xué)報(bào)幾乎都不具有獨(dú)立的法人資格，而學(xué)術(shù)期刊的公益性質(zhì)又使其幾乎不可能改制成為出版社那樣的現(xiàn)代企業(yè)，故必須在數(shù)字化重組的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的集約化平臺(tái)。具體做法:建立一個(gè)高職學(xué)報(bào)數(shù)字化平臺(tái)，在這一平臺(tái)上，按專業(yè)對(duì)各學(xué)報(bào)論文進(jìn)行重新組合和包裝，并與大型期刊數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站合作，在強(qiáng)化各學(xué)報(bào)形象(每篇論文都與所在專業(yè)期刊的封面等信息同時(shí)出現(xiàn))的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高職學(xué)報(bào)的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化整體傳播，以體現(xiàn)集約化的優(yōu)勢(shì)，利于建立高職學(xué)報(bào)的品牌形象，提升高職學(xué)報(bào)的知名度和社會(huì)地位［4］。因?yàn)楦屪髡吒信d趣也更能吸引讀者的無(wú)疑是專業(yè)期刊，而在數(shù)字化傳播日益普及的現(xiàn)代，高職學(xué)報(bào)數(shù)字化專業(yè)期刊的創(chuàng)建，無(wú)疑會(huì)吸引更多作者和讀者的關(guān)注，進(jìn)而有利于優(yōu)秀作者隊(duì)伍的建設(shè)和所刊載文章的轉(zhuǎn)摘率、他引率和被引率等的提高。不僅如此，數(shù)字化專業(yè)期刊創(chuàng)設(shè)后，高職學(xué)報(bào)聯(lián)合編輯部就擁有了豐富的資源，可以對(duì)各刊紙本的編輯工作進(jìn)行必要的統(tǒng)籌和策劃，使紙本學(xué)報(bào)一方面繼續(xù)深化內(nèi)涵式發(fā)展;另一方面加強(qiáng)協(xié)同合作，與重組后的專業(yè)系列期刊的編輯工作有機(jī)地融合為一體，將集約化的優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來(lái)，為優(yōu)秀高職學(xué)報(bào)躋身全國(guó)中文核心期刊、提高社會(huì)影響力提供有利的保障［5］。

當(dāng)然，要讓高職學(xué)報(bào)躋身全國(guó)中文核心期刊行列，從根本上提升高職學(xué)報(bào)的社會(huì)地位，并不是一件容易的事情，它不僅需要各學(xué)報(bào)辦刊人的積極努力、無(wú)私奉獻(xiàn)，也需要主辦單位政策等方面的大力支持，還需要高職學(xué)報(bào)的團(tuán)結(jié)合作和互相支持。鑒于此，高職學(xué)報(bào)必須層層遞進(jìn)，分步驟實(shí)現(xiàn)提升社會(huì)地位的偉大目標(biāo)。

［1］金欣.從期刊引證指標(biāo)看高職學(xué)報(bào)的地位［J］.石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1).

［2］鄒韜奮.韜奮新聞出版文選［M］.上海:學(xué)林出版社，2000.

［3］羅香.高職學(xué)報(bào)開發(fā)優(yōu)質(zhì)稿源的路徑［J］.溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，(4).

［4］程熙.從非核心刊物看學(xué)術(shù)期刊的梯隊(duì)建設(shè)［J］.云夢(mèng)學(xué)刊，2012，(4).

［5］沈建國(guó).期刊質(zhì)量與品牌:江蘇期刊研究2010年度論文集［M］.南京:江蘇人民出版社，2011.

Study on Countermeasures to Improve the Social Status of the Higher Vocational Journals

LUO Xiang
(The Periodical Press of Jiangsu Vocational and Technical Institute of Economics and Commerce，Nanjing Jiangsu 211168，China)

Higher vocational journals should reform the system and establish a common vision to stimulate the enthusiasm and passion;position accurately，develop with characteristics and adhere to the principle that“content is the king”so as to become the leader of higher vocational journals;take the road of intensification，join forces and realize“1+1 ＞2”，to rank among the national Chinese core journals.“Three steps”will effectively enhance the social status of higher vocational journals and break the deadlock of development.

higher vocational journals;social status;enthusiasm;quality;the road of intensification

G23

A

1008－4681(2013)06－0116－02

2013－08－21

羅香(1976－)，女，江西九江人，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院期刊社編輯、講師，碩士。研究方向:編輯學(xué)。

(責(zé)任編校:陳婷)