淺析效益文化在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用

計(jì)金忠

摘 要：實(shí)踐證明，特色效益文化建設(shè)意義在于，其是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁支持，是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的奠基之石。建設(shè)和推進(jìn)特色效益文化，重要在于：要把效益文化建設(shè)作為黨組織的重要工作目標(biāo)；要把效益文化建設(shè)作為基層單位宣傳教育職工的重要內(nèi)容；要把效益文化建設(shè)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成本控制工作有機(jī)結(jié)合；要把效益文化與企業(yè)勤儉節(jié)約精神相融合；要把效益文化做為檢驗(yàn)干部、職工的一項(xiàng)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；效益文化；企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G122 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）01-0126-02

確立企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)堅(jiān)持自己個(gè)性特色，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鮮明的個(gè)性化的企業(yè)文化是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。新時(shí)期，以安全文化、效益文化、效率文化、創(chuàng)新文化、精神文明建設(shè)文化、價(jià)值文化等六種亞文化為內(nèi)容的企業(yè)文化，賦予了國(guó)投新集公司強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。其中，效益文化的成功建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)投新集公司的科學(xué)發(fā)展、保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向正確起到了極其重要的作用。

一、效益文化建設(shè)的概念

現(xiàn)代企業(yè)管理中文化流派、管理理論諸多。效益包含了各自企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的形象和員工的個(gè)人收入等內(nèi)容?，F(xiàn)在兩人一碰頭：“怎么樣，效益還行吧？”這種對(duì)效益的強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)成為了一種觀念形態(tài)、社會(huì)心理、價(jià)值取向，這就是效益文化。

就建設(shè)有新集特色的效益文化，國(guó)投新集公司負(fù)責(zé)人曾論述：“我們是國(guó)有企業(yè)，正如新集礦訓(xùn)里的一句話：報(bào)效祖國(guó)。這就是我們的效益文化。我們所有工作圍繞效益這個(gè)中心，但并不是單一的看我們產(chǎn)量、利潤(rùn)，而是看我們創(chuàng)造的效益價(jià)值在于什么，目的在于什么，是不是國(guó)家、社會(huì)、股東以及我們的員工，大家都受益。這才是我們效益文化的內(nèi)涵”。

新集的二十余年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，效益是企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)，是效率等管理提升的前提。國(guó)投新集公司從無(wú)到有，從一個(gè)計(jì)劃年產(chǎn)90萬(wàn)噸的地方煤礦，歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，迅速發(fā)展成為國(guó)投集團(tuán)創(chuàng)利潤(rùn)率最高的企業(yè)。其中效益文化理念，成為全員職工團(tuán)結(jié)一心的背后推手。尤其在快速發(fā)展的后十年，國(guó)投新集在強(qiáng)烈的國(guó)家效益、社會(huì)效益、企業(yè)效益、員工效益意識(shí)作用下，在產(chǎn)能提升、資源獲取、企業(yè)上市等各方面不斷進(jìn)取，成為煤炭行業(yè)內(nèi)展較為成功的一家企業(yè)，取得了國(guó)家、企業(yè)、職工及社會(huì)和諧共進(jìn)的良好效益。國(guó)投新集特色效益文化，有力保證了新集公司又好又快發(fā)展。

二、效益文化建設(shè)的意義

企業(yè)發(fā)展需要靠文化來(lái)引導(dǎo)，效益文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)需要效益文化來(lái)協(xié)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要效益文化來(lái)指引，外在形象需要效益文化來(lái)塑造。

效益文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。有國(guó)才有家，效益文化的建設(shè)首先要有利于國(guó)家的發(fā)展。換句話講，有利于國(guó)家，才能保證企業(yè)做強(qiáng)做大、科學(xué)發(fā)展。中華民族是一個(gè)強(qiáng)大、自豪的民族，每一位新集人都真誠(chéng)希望祖國(guó)在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中不斷繁榮。為此，新集人把自己的企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)成為：新集人托起一輪紅日。她象征著新集人肩負(fù)中華民族振興的責(zé)任，不遺余力把開(kāi)采的光和熱，獻(xiàn)給祖國(guó)。多年來(lái)，新集公司通過(guò)每天參加早升旗，加強(qiáng)員工愛(ài)國(guó)主義思想教育。愛(ài)國(guó)主義和民族振興的思想像一面旗幟，把新集人召喚在一起。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，成為新集人自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力。在此強(qiáng)大的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，早期十年，新集人歷經(jīng)困難，用六年半的時(shí)間建成了年產(chǎn)660萬(wàn)噸的新集礦區(qū)，新集模式、新集經(jīng)驗(yàn)、新集速度、新集效率等，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，建成了劉莊煤礦------中國(guó)第一對(duì)數(shù)字化礦井。尤其是三次創(chuàng)業(yè)中建成的口孜東礦，被國(guó)家中央媒體譽(yù)為“國(guó)內(nèi)首對(duì)智能化礦井”。這是新集人在中國(guó)煤炭行業(yè)里，又樹(shù)立起的一面新旗幟，標(biāo)注著新集人胸懷祖國(guó)，永攀世界高峰、趕超世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦建設(shè)水平的新的重大突破。

正是有了“報(bào)效祖國(guó)”這一企業(yè)效益宗旨，才使得新集企業(yè)發(fā)展時(shí)刻與國(guó)家建設(shè)需要始終保持一致，做到科學(xué)發(fā)展，方向正確。正是由于新集人具備的“回報(bào)祖國(guó)”的這種效益意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，促使國(guó)家在新集建設(shè)發(fā)展的各個(gè)階段都給予了國(guó)投新集各方面的強(qiáng)有力有支持。近來(lái)，國(guó)家發(fā)改委又準(zhǔn)允國(guó)投新集公司楊村煤礦、劉莊電廠、板集電廠、楊村煤化工等多個(gè)建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目，助力新集“以百億資源，創(chuàng)百億利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)百年新集”的發(fā)展夢(mèng)想。

效益文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)勁支持。效益文化要有益于股東、有回報(bào)股東的意識(shí)。新集的發(fā)展過(guò)程，是新集自主創(chuàng)新、自我發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)初期各大投行的支持建設(shè)的過(guò)程。20世紀(jì)80年代末，國(guó)投新集公司創(chuàng)業(yè)之初，建設(shè)者們經(jīng)常為資金短缺購(gòu)不來(lái)設(shè)備所困擾。地方銀行本著堅(jiān)決扶持的態(tài)度，一時(shí)間把當(dāng)?shù)剞r(nóng)民賣(mài)雞蛋的錢(qián)成“編織袋”地貸給了創(chuàng)業(yè)初期的建設(shè)者們。由于得到了當(dāng)?shù)劂y行和地方政府各方面的大力支持，國(guó)投新集企業(yè)建設(shè)的最初幾年里，以驚人的速度先后建成了新集一礦、花家湖礦和八里塘礦，并皆是當(dāng)年建成，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，成為當(dāng)時(shí)煤礦建設(shè)史上的奇跡。

隨著礦區(qū)發(fā)展由基本建設(shè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)贏利，國(guó)投新集公司不僅迅速作了還本付息，還拿出部分利潤(rùn)，捐助地方“希望工程”。新集公司連年被各家銀行評(píng)為最高級(jí)別的信譽(yù)客戶(hù)。上世紀(jì)末，順應(yīng)國(guó)家“債轉(zhuǎn)股”改革形勢(shì)，1998年國(guó)投新集改制為國(guó)有股份制企業(yè)，企業(yè)名稱(chēng)也由“淮南新集集團(tuán)”，更名為“國(guó)投新集有限公司”，新集成為了國(guó)有多元投資企業(yè)，并且于2008年成功上市。國(guó)投新集后期發(fā)展過(guò)程中，更以每年幾億、十幾億的利潤(rùn)，對(duì)國(guó)家、股東、銀行及社會(huì)作出豐厚的回報(bào)。

反過(guò)來(lái)，良好的信譽(yù)和巨大的利潤(rùn)，增強(qiáng)了股東的投資信心，持續(xù)不斷的股東投入，有力地保證了新集公司二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)的順利實(shí)施。其中，國(guó)家投資公司作為國(guó)投新集最大的股東，新集在實(shí)力上，為國(guó)投集團(tuán)創(chuàng)造的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率最大；在人才和自身發(fā)展上，為國(guó)投集團(tuán)輸送人才最多。實(shí)踐證明，新集取得的輝煌成就，源于新集人的超前意識(shí)，源于先進(jìn)的文化理念，源于新集各大股東的強(qiáng)大后盾支撐。

效益文化是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。新集特色效益文化還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的感恩和回報(bào)方面。1989年3月6日，以劉明善同志為首的新集礦區(qū)籌建人員進(jìn)駐施工工地。在市、縣、鄉(xiāng)各部門(mén)的大力支持下，7天辦征地250畝、租地57畝，創(chuàng)造了第一個(gè)新集迅速；接著通過(guò)細(xì)致的思想政治工作，尊重民俗，再創(chuàng)3天遷走158座墳塋的第二個(gè)新速度。1997年籌建人員進(jìn)駐劉莊，當(dāng)?shù)厝罕娙f(wàn)余人夾道歡迎開(kāi)發(fā)建設(shè)劉莊煤礦。積極的效益文化理念驅(qū)動(dòng)，國(guó)投新集近年為地方和社會(huì)也做了大量的回報(bào)。僅以國(guó)投新集公司口孜東礦為例，2011年為潁上縣修建高等級(jí)的公路近百余公里。近幾年，新集公司先后為抗震救災(zāi)、公益事業(yè)、地方重大活動(dòng)等到捐獻(xiàn)、贊助數(shù)額巨大，受到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

效益文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的奠基之石。強(qiáng)調(diào)此點(diǎn)，主要彰顯了新集效益文化對(duì)職工隊(duì)伍的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)。為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益，最大限度地實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展意愿，國(guó)投新集公司提出了“讓職工快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”、“三愛(ài)三創(chuàng)”（熱愛(ài)新集、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)職工；創(chuàng)造美好幸福生活、創(chuàng)造和諧富裕新集、創(chuàng)造生態(tài)文明礦區(qū)）的效益文化理念。為貫徹這一理念，2011年公司大范圍對(duì)老區(qū)“兩堂一舍”做了大力度的更新改造；加大新區(qū)后勤服務(wù)設(shè)施建設(shè)投入，建成了“三星級(jí)酒店式口孜東礦職工公寓”和800畝礦區(qū)工廣森林綠化，使職工每天工作、生活在“天然氧吧”里。在管理上，國(guó)投新集公司提出“十大關(guān)注”理念，加大民生工程建設(shè)，加強(qiáng)職工利益保證。一系列的舉措，著力體現(xiàn)了公司效益文化為職工謀利的宗旨，在增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)職工的凝聚力的同時(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三、特色效益文化建設(shè)的途徑

如何推進(jìn)效益文化的建設(shè)與進(jìn)行是一個(gè)模糊的卻又具體的事情，也是一個(gè)比較難操作的步驟。新集公司在新集特色效益文化建設(shè)方面，具體表現(xiàn)在對(duì)新集精神的培育、經(jīng)營(yíng)境界的提高，也表現(xiàn)在一系列效益文化教育及各方面的巨大投入。

一是把效益文化建設(shè)作為黨組織的重要工作目標(biāo)?；鶎狱h組織是公司各二級(jí)單位的政治核心，是團(tuán)結(jié)群眾、動(dòng)員群眾、組織群眾，完成效益文化建設(shè)任務(wù)的核心力量。國(guó)投新集公司各級(jí)黨組織一貫把效益文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，積極為效益文化建設(shè)提供思想、政治、組織上的保障。

二是把效益文化建設(shè)作為基層單位宣傳教育職工的重要內(nèi)容。在各基層單位，國(guó)投新集公司廣泛宣傳動(dòng)員一些有熱情有激情的成員吸引成為效益文化建設(shè)和發(fā)展中的骨干和精英，并通過(guò)引導(dǎo)和支持他們，使其起到一個(gè)開(kāi)頭的作用，將企業(yè)的效益文化建設(shè)一步一步發(fā)展壯大起來(lái)。

三是把效益文化建設(shè)與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成本控制工作有機(jī)結(jié)合。在指導(dǎo)思想上，多年里，國(guó)投新集通過(guò)大量的宣傳引導(dǎo)方式，推進(jìn)效益文化在基層成本控制工作上取得實(shí)效。在方式上，國(guó)投新集要求各基層區(qū)隊(duì)廣泛利用成本考核、成本牌板等方式，加強(qiáng)廣大職工對(duì)效益文化的認(rèn)知和認(rèn)同。通過(guò)這些，達(dá)到了職工對(duì)效益文化的自覺(jué)自律接受和各個(gè)崗位的適時(shí)體現(xiàn)。

四是把效益文化與企業(yè)勤儉節(jié)約精神相融合。國(guó)投新集公司的成功與發(fā)展，依靠法寶之一就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。多年來(lái)，他們堅(jiān)持做到“五個(gè)要”，即：要多一點(diǎn)精打細(xì)算的思想；要多一點(diǎn)當(dāng)家做主人的責(zé)任感；要多一點(diǎn)一切從儉的精神；要多一點(diǎn)從嚴(yán)把關(guān)的人；要多一點(diǎn)成本觀念。要從小事抓起和做起，小到日常生活也有相應(yīng)的規(guī)定，如職工就餐不準(zhǔn)剩飯剩菜，違者“剩一罰十”。

五是把效益文化作為檢驗(yàn)干部、職工的道德標(biāo)準(zhǔn)。道德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是善與惡、公正與偏私、誠(chéng)實(shí)與虛偽等。新集效益文化建設(shè)，重要方面是將效益的概念，融入以職工為核心，以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)礦山、愛(ài)社會(huì)為基本要求，開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，使企業(yè)內(nèi)部形成每個(gè)員工都以自己是本崗位上“經(jīng)理”自居，人人學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)核算追求效益，明白自己當(dāng)天創(chuàng)造的價(jià)值是多少，回報(bào)是多少，再現(xiàn)職工崗位勞動(dòng)價(jià)值的本來(lái)面目，激發(fā)全員勞動(dòng)積極性，強(qiáng)化全員效益文化意識(shí)。

（責(zé)任編輯：陳雅莉）