對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的探討

繆優(yōu)

【摘 要】建筑工程管理一直以來是個眾人關(guān)注及重視的問題，尤其是現(xiàn)在的我國的建筑事業(yè)越做越好，工程管理更是在整個建筑系統(tǒng)中起著尤為重要的作用。因此為了加強工程項目的管理，樹立創(chuàng)新意識、加強創(chuàng)新手段，對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。建筑工程管理模式只有不斷創(chuàng)新，才能進一步提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)建筑市場的復雜多變，促進企業(yè)與社會穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

前言

近些年來，我國建筑事業(yè)有著突飛猛進的發(fā)展，工程管理作為有著復雜性、涉及面廣的一道程序。為了保障施工現(xiàn)場的安全性及施工進展，合理降低施工成本，確保工程順利竣工。對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性及創(chuàng)新途徑進行分析，以更多的應(yīng)用到建筑工程管理中。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國內(nèi)發(fā)展形勢的需要建筑市場具有一定的特性，且建筑市場的發(fā)展存在諸多問題，缺乏健全的法律法規(guī)，難以完全根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律運行，受到政策導向、人為因素、政府行為的影響。但市場經(jīng)濟的進步是不可抵擋的，建筑工程管理中的模式創(chuàng)新，已成為完善國際化的必然要求，并通過管理手段不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律。

1.2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是科學理論的要求建筑工程管理的創(chuàng)新就是要求施工方將日益完善的科學管理理論應(yīng)用于實際施工項目中，將科學理論轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，以提高建筑各方的競爭力。當前世界科學技術(shù)水平日益更新，如果想將其有效應(yīng)用于施工管理與生產(chǎn)實踐中，施工企業(yè)必須根據(jù)具體施工項目進行管理手段的創(chuàng)新。

1.3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新符合企業(yè)制度和自身發(fā)展的需要在現(xiàn)有的建筑企業(yè)制度要求下，其生存與發(fā)展主要依靠市場。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求，而企業(yè)制度的落腳點則在于不斷完善項目管理與創(chuàng)新手段，確保施工項目全面、順利的實施。

2.建筑工程管理創(chuàng)新的途徑分析

2.1 樹立全新管理觀念建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，關(guān)鍵在于管理者的重視，切實提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新模式促進企業(yè)管理，以市場需求為出發(fā)點。應(yīng)深刻認識到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長期性，因此建筑施工方應(yīng)將管理創(chuàng)新模式提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

2.2 加快管理體制的改革建筑工程管理體制的創(chuàng)新關(guān)鍵在于現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。在當前的建筑工程中，企業(yè)作為投資主體，項目履約期與工程質(zhì)量密切相關(guān)。但是由于企業(yè)、項目與職工三者間的責任模糊、利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)、制約力不夠，對生活力的提高十分不利。只有創(chuàng)新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。一是明確各方責任制，企業(yè)作為項目的主體投資方，應(yīng)嚴格制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以提高產(chǎn)權(quán)的明確性，樹立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系。二是建立企業(yè)的法人財產(chǎn)制。項目部應(yīng)該明確各方產(chǎn)權(quán)的界限，由對邊界清楚的法人財產(chǎn)以承擔法人的責任，提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結(jié)構(gòu)，由于項目部主要由企業(yè)出資興建，必須提高企業(yè)控股的要性。企業(yè)控股一方面需要追求高利潤，另一方面則需注重規(guī)避市場風險。項目部應(yīng)認真執(zhí)行合同，在追求利益最大化的同時注重工程的工期、成本、質(zhì)量等控制工作，及時提出合同中的缺陷， 避免管理風險。

2.3 提高約束與激勵力度若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須協(xié)調(diào)好服務(wù)與調(diào)控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調(diào)控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據(jù)施工項目經(jīng)營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經(jīng)營目標或者超額盈利的行為，應(yīng)加強考核，采取激勵措施調(diào)動職工積極性，如果出現(xiàn)項目虧損、質(zhì)量安全問題、經(jīng)營越權(quán)等問題，應(yīng)給予相應(yīng)的行政、經(jīng)濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監(jiān)督制度，提出切實可行的管理方法創(chuàng)新，在明確各方經(jīng)濟責任、健全組織制度的基礎(chǔ)上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規(guī)模大的施工項目，應(yīng)采取年度審核與終結(jié)審核相結(jié)合的方式，加大對經(jīng)營責任、經(jīng)營效果、經(jīng)營活動合法性、財經(jīng)紀律等諸多重要問題的審計工作。

2.4 促進技術(shù)管理創(chuàng)新隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)逐步實現(xiàn)信息化。現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個較復雜的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)之間都有較強關(guān)聯(lián)性，涉及到大量數(shù)據(jù)與關(guān)系的處理工作，需要大量信息的存儲介質(zhì)，加入沒有先進的信息技術(shù)處理手段，難以滿足這一需求。因此，必須全力開發(fā)建筑工程管理系統(tǒng)軟件，以達到速度快、效果好、質(zhì)量高的工作效率，實現(xiàn)資源共享且操作方便。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程管理的全過程計算機化，這也對管理者、職工的整體素質(zhì)提高提出了新要求，工程管理人員與技術(shù)人員需要接受現(xiàn)代化的管理知識及計算機理論培訓，并加強上崗考核工作，提高工程管理的工作效率與工作質(zhì)量。

2.5 注重施工現(xiàn)場的安全管理建筑施工是一項風險大、危險源多的工程，加強高處作業(yè)的安全技術(shù)防范工作并加強安全管理與監(jiān)督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先， 施工前應(yīng)做好工地的調(diào)查研究工作。對現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境等進行勘察并記錄，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強防范與管理，在設(shè)計文件時應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場的安全警示作用。其次，要加強施工現(xiàn)場安全技術(shù)的宣傳教育工作，加強安全技術(shù)培訓與考核工作，并落實技術(shù)交底工作。在施工過程中，應(yīng)嚴格按照圖紙施工，對設(shè)計文件中的各種安全技術(shù)措施嚴格落實到位。再次，要做好各項安全技術(shù)防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術(shù)模式進行搭建，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.結(jié)束語

隨著建筑工程的要求越來越高，因此建筑工程管理的創(chuàng)新模式勢在必行。但是管理并不是一成不變，根據(jù)施工的實際情況，選擇合理管理模式，才能促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理方式，從上至下貫穿創(chuàng)新意識，提高工程質(zhì)量，更好的為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)。