如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理措施

陳秋光

【摘 要】施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，對確保工程的整體質(zhì)量具有重大意義。本文主要介紹了水利工程混凝土施工質(zhì)量的影響因素，就當(dāng)前建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出一些有效的施工質(zhì)量控制措施，以供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】混凝土施工；施工質(zhì)量；控制措施；技術(shù)管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量日益增加。水利工程施工過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，其施工質(zhì)量受到業(yè)界人士的關(guān)注。水利工程施工階段的影響因素比較多，包括施工人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝和施工環(huán)境，若在工程施工過程中不能很好地控制施工質(zhì)量，很可能造成施工混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)的損失和人員的傷亡。因此，建設(shè)單位應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，采取有效的控制措施來提高工程質(zhì)量。

1.混凝土施工階段質(zhì)量控制的重要性及施工質(zhì)量的影響因素

1.1 混凝土施工階段質(zhì)量控制的重要性

水利工程建設(shè)具有生產(chǎn)周期長、建設(shè)過程中連續(xù)性和協(xié)作性較強(qiáng)、受自然和社會(huì)條件制約性強(qiáng)、工程產(chǎn)品固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型單一、施工方法不確定等特點(diǎn)，而且一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所造成的影響和損失是無法估量的。

1.2 混凝土施工質(zhì)量的影響因素

施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)由投入的人員質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程系統(tǒng)控制。由于項(xiàng)目施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，因此在全過程系統(tǒng)控制過程中，應(yīng)對影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)主要因素實(shí)施全面控制，即對人的因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法和環(huán)境因素進(jìn)行控制。對這五大因素進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.3 水利工程混凝土施工質(zhì)量影響因素的控制措施

（1）施工人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的主要因素；工程質(zhì)量的形成是受所有參加工程項(xiàng)目施工人員，包括管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用的結(jié)果。

（2）嚴(yán)把材料關(guān)，打好工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)；嚴(yán)把工程材料的“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種銷售明目繁多，必須增強(qiáng)監(jiān)管人員的質(zhì)量意識(shí)，對進(jìn)場的材料質(zhì)量嚴(yán)格控制。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，保證使用的完好率；首先審查施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和設(shè)備狀況，是否滿足要求，施工前腰注意機(jī)械的選型和配備數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度要求，對機(jī)械設(shè)備的性能和工作狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查。

（4）改進(jìn)施工方法，提高作業(yè)質(zhì)量；施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過實(shí)踐不斷改進(jìn)和完善施工方法。

（5）加強(qiáng)環(huán)境管理，保證施工質(zhì)量；施工環(huán)境既包括現(xiàn)場自然環(huán)境，又包括施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境。

2.建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及對策

目前，水利工程施工普遍存在的問題是：施工單位的質(zhì)量保證體系流于形式；監(jiān)理隊(duì)伍人員老化或青黃不接，監(jiān)理控制作用較弱；質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)不足，監(jiān)督手段落后等。建設(shè)單位應(yīng)采取有效的手段進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.1建立質(zhì)量保證體系

建設(shè)單位認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)。建立健全質(zhì)量檢查體系，派駐質(zhì)量檢查人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)理，做好控制點(diǎn)和工序質(zhì)量控制，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和隱蔽工程的監(jiān)理力度，把好質(zhì)量關(guān)。要求施工單位認(rèn)真履行施工合同，自覺落實(shí)質(zhì)量控制措施。

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)控制

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，對工程建設(shè)質(zhì)量的全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量控制。從工程招投標(biāo)階段至工程竣工驗(yàn)收的全過程，都要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，通過委托監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。施工中督促監(jiān)理人員要注重信息資料的收集整理，并形成文字檔案，對每一個(gè)質(zhì)量行為都留有記錄，以數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量不合格的工序及時(shí)返工，對質(zhì)量不合格的單元工程不予計(jì)量和結(jié)算工程款。

2.3抓好工程的質(zhì)量驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是鑒定工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，提交工程實(shí)體和技術(shù)資料的重要環(huán)節(jié)，也是對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、處理和進(jìn)一步改進(jìn)提高的過程。當(dāng)單元工程、分部工程、單位工程施工完畢后，要及時(shí)按相應(yīng)的質(zhì)量評定規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、程序及方法，并依據(jù)合同授權(quán)范圍，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評定。對存在的質(zhì)量缺陷要全面登記，及時(shí)加以分析，查找原因，提出處理措施，確保后續(xù)工程施工質(zhì)量。

3.提高水利工程施工質(zhì)量措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好工程質(zhì)量工作的重要前提。水試析影響水利工程施工質(zhì)量的因素和措施行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求施工和檢查。實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制.出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生了什么變化，都要追究責(zé)任。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)任來。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何項(xiàng)目上一階段未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收時(shí)，必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評價(jià)意見。

3.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要看重其業(yè)績。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，切實(shí)改變部分項(xiàng)目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

3.4制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求制定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和材料計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則.對各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和所有施工人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做以及怎么樣去評價(jià)其效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

3.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、進(jìn)入工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位，或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“三檢制”，是保證工程質(zhì)量的有效手段。為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢的檢驗(yàn)制度。施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)監(jiān)理部復(fù)檢驗(yàn)收。保證做到上一道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，對單元工程監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，以保證每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，在隱蔽工程和主要部位質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理隨機(jī)檢查，關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、整改措施不落實(shí)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出處理意見和措施，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察和檢測，收集運(yùn)行過程的情況，對資料收集整理存檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

3.6嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

（1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)目工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人全面了解所負(fù)擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（6）材料檢驗(yàn)：工程所用的材料，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保工程質(zhì)量。

（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料查閱的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有檔案必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。

（8）工程驗(yàn)收：在每項(xiàng)工程的各部位，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序或部位的施工。

4.結(jié)束語

施工階段的質(zhì)量控制是影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的重要因素。因此，建設(shè)單位應(yīng)建立施工質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)控制，抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的工作，同時(shí)通過加強(qiáng)施工技術(shù)工作來提高施工人員的綜合技能，從而確保工程發(fā)揮出應(yīng)用的效益。

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