淺談總承包模式下的水電站機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘 要】EPC總承包模式下的水電站機(jī)電安裝作為一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，直接影響水電站工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)水電站機(jī)電安裝提出了具體管理思路，對(duì)水電項(xiàng)目的機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】總承包模式；機(jī)電安裝；現(xiàn)場(chǎng)管理

EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢(shì)是通過總承包商的有效組織，對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

近年來，我國水電工程行業(yè)積極探索和實(shí)踐EPC總承包模式，這是貫徹國家關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

本文以中國水電顧問集團(tuán)桃源開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）負(fù)責(zé)建設(shè)的湖南沅水桃源水電站工程為例，向大家介紹EPC總承包模式下的水電站機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理。

湖南沅水桃源水電站工程EPC總承包模式，是以設(shè)計(jì)為龍頭的水電EPC總承包模式?？偝邪淌侵袊婎檰柤瘓F(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱中南院），該院設(shè)計(jì)實(shí)力雄厚、具備工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)甲級(jí)，設(shè)計(jì)任務(wù)由中南院自行完成，把施工任務(wù)分包給安裝單位。為此，中南院在桃源水電站工程建設(shè)地點(diǎn)成立了總承包項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱總承包）。桃源水電站工程建設(shè)的監(jiān)理單位為中國水電顧問集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理中心）。

桃源水電站的機(jī)電安裝作為一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面，直接影響到整個(gè)水電站工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為總承包模式下的業(yè)主單位，應(yīng)該把握管理的尺度，做到科學(xué)管理，既不能越位也不能缺位。

1.機(jī)電安裝前期工作的管控

安裝單位應(yīng)該從整個(gè)工程工期出發(fā)，結(jié)合自身的資源配置情況，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析及總進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)化，以達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度需要，具體體現(xiàn)為資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等。

安裝單位在設(shè)備安裝前要積極與監(jiān)理工程師和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，對(duì)安裝調(diào)試進(jìn)行詳細(xì)且具體的安排，認(rèn)真聽取設(shè)備廠家服務(wù)人員的建議和意見，按照設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的指導(dǎo)開展工作。設(shè)備廠家服務(wù)人員應(yīng)向安裝單位進(jìn)行交底，重點(diǎn)、詳細(xì)介紹設(shè)備安裝調(diào)試過程中的注意事項(xiàng)，對(duì)涉及分包商的供貨、質(zhì)量、設(shè)備性能、接口、服務(wù)等負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2.機(jī)電安裝期間的監(jiān)控及協(xié)調(diào)配合

機(jī)電安裝中許多工作均環(huán)環(huán)相扣，若某一個(gè)單元工程的安裝滯后，都可能影響整個(gè)安裝進(jìn)度。所以，安裝期間進(jìn)度和質(zhì)量的管控就成為整個(gè)安裝期間的重點(diǎn)工作。

2.1工程質(zhì)量的監(jiān)控

機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理一定要有健全、完善的體系。從工程最初階段到施工分層分次；從影響安裝流程、安裝工藝、安裝方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面都必須進(jìn)行全面策劃和控制。

安裝質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到后期機(jī)組是否正常運(yùn)行，應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)理工程師要在設(shè)備安裝和設(shè)備缺陷處理過程中切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，總承包應(yīng)積極督促安裝單位和設(shè)備廠家完成相關(guān)的工作任務(wù)，認(rèn)真做好相關(guān)驗(yàn)收工作，確保設(shè)備安裝達(dá)標(biāo)。

1）控制好設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間

總承包應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，控制好設(shè)備的到貨時(shí)間，設(shè)備應(yīng)在安裝前半個(gè)月到場(chǎng)。太早，對(duì)設(shè)備的存放不利，因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于施工狀態(tài)，設(shè)備容易受潮、碰損、被盜等；太晚，難免有些設(shè)備存在缺件及缺陷的處理，有可能影響設(shè)備的安裝，從而導(dǎo)致工期的延誤。

2）設(shè)備的收貨及驗(yàn)收

設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)在設(shè)備發(fā)運(yùn)前一個(gè)星期，將準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的設(shè)備項(xiàng)目、數(shù)量及最大起重單元、存放事項(xiàng)等書面提供給安裝現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備到場(chǎng)后，在回執(zhí)單上證明設(shè)備在數(shù)量上是否與發(fā)貨單上一致，外觀有無破損，并應(yīng)盡快通知總承包、監(jiān)理中心、安裝單位、供應(yīng)商共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收后由各方代表在《機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收單》上簽字。

3）基礎(chǔ)埋件及預(yù)埋管路的安裝

基礎(chǔ)埋件及預(yù)埋管路的安裝屬于隱蔽工程，因其需與土建配合，極易造成漏埋、錯(cuò)埋現(xiàn)象。為此，安裝單位、土建單位、總承包、監(jiān)理中心就應(yīng)積極相互配合協(xié)調(diào)。在土建倉號(hào)澆筑時(shí)，若有基礎(chǔ)埋件及管路，需由安裝單位、總承包及機(jī)電監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可澆筑。埋件必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求放點(diǎn)安裝，加固完畢進(jìn)行復(fù)測(cè)。土建單位在澆筑基礎(chǔ)預(yù)埋時(shí)，安裝單位應(yīng)派技術(shù)人員到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，以確保埋件位置及偏差滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4）設(shè)備的安裝。

根據(jù)各施工部位的特點(diǎn)，安裝單位應(yīng)制定相關(guān)的施工方案和切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。從整體施工布置的宏觀控制到每個(gè)施工部位的微觀管理，均應(yīng)按施工技術(shù)措施加大監(jiān)控力度。對(duì)特殊重要部位還需加強(qiáng)全過程的控制。

在設(shè)備安裝前，安裝單位應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)制定的工藝、施工技術(shù)和施工條件實(shí)行班組交底，讓班組中的每個(gè)成員都明白自己工作的內(nèi)容、性質(zhì)、流程。安裝單位在安裝時(shí)，必須在每一道工序安裝完成之后，立即將有關(guān)記錄及數(shù)據(jù)如實(shí)地填寫并提供給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)備廠家服務(wù)代表，要對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)備廠家的技術(shù)服務(wù)代表要進(jìn)行必要的復(fù)查并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的安裝。

相關(guān)檢測(cè)工具和實(shí)驗(yàn)器具務(wù)必在使用期內(nèi)，若其已超出使用期限，應(yīng)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)校驗(yàn)，合格后方能使用。安裝工藝、技術(shù)規(guī)范必須按國標(biāo)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

2.2工期進(jìn)度及重點(diǎn)目標(biāo)的管控

根據(jù)桃源水電站工程建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，切實(shí)控制好每項(xiàng)設(shè)備的安裝施工進(jìn)度。在施工期間，安裝單位必須編制年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況與總體進(jìn)度計(jì)劃是否有時(shí)間差，采取糾偏措施并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；定時(shí)或不定時(shí)組織相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論解決安裝中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，確保進(jìn)度得到有效控制。

對(duì)影響直線工期關(guān)鍵部位的安裝和重大設(shè)備的吊裝，必須重點(diǎn)監(jiān)控。要求安裝單位、總承包及監(jiān)理中心應(yīng)有超前的意識(shí)，對(duì)安裝措施和安全措施進(jìn)行反復(fù)的論證，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到最優(yōu)方案。對(duì)方案的實(shí)施必須有行之有效的組織措施，對(duì)人力資源和機(jī)械設(shè)備的投入必須提前到位。

2.3重大危險(xiǎn)源的管控

重大危險(xiǎn)源包括火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、窒息或中毒。要求安裝單位和總承包必需制定相應(yīng)的安全措施及事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并配備專職安全員進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)理中心應(yīng)做好督促工作，以確保安全作業(yè)、文明作業(yè)。

2.4對(duì)設(shè)備廠家服務(wù)人員的管控

為了確保設(shè)備安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備安裝及調(diào)試前，由安裝單位填寫《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作聯(lián)系單》，監(jiān)理工程師對(duì)其審核并簽署意見后報(bào)送總承包，由總承包通知設(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)并指導(dǎo)安裝調(diào)試。設(shè)備廠家人員到場(chǎng)后發(fā)放《設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)跟蹤表》，并通知安裝單位。設(shè)備廠家服務(wù)人員暫時(shí)離開工地時(shí)需通知總承包并經(jīng)監(jiān)理中心或業(yè)主同意后方可離開。設(shè)備廠家人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作結(jié)束離開工地時(shí)，需經(jīng)相關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規(guī)。

2.5安裝中缺陷處理的管控

設(shè)備在安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大缺陷時(shí)，由安裝單位填寫設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報(bào)送總承包，由總承包通知設(shè)備廠家處理缺陷。設(shè)備缺陷處理工作聯(lián)系單要詳細(xì)描述設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷的具體內(nèi)容，以便設(shè)備廠家詳細(xì)了解情況，并有針對(duì)性地進(jìn)行解決和處理。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備廠家缺陷處理人員到場(chǎng)時(shí)間、缺陷處理工期作出安排。對(duì)于一般問題處理，設(shè)備廠家服務(wù)人員簽字即可；對(duì)于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設(shè)備廠家服務(wù)人員通知設(shè)備廠家，由廠家出具書面意見。由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)處理的設(shè)備缺陷、設(shè)備零部件更換、設(shè)備調(diào)試等工作必須按照現(xiàn)場(chǎng)工期安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.設(shè)備的驗(yàn)收

設(shè)備試運(yùn)行合格以后，由業(yè)主組織安裝單位、設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理中心根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)等安裝規(guī)范共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；能否滿足系統(tǒng)的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試是否合格。在檢查驗(yàn)收均合格后，辦理移交手續(xù)。

4.結(jié)束語

在桃源水電站機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)工程的安裝、測(cè)試、運(yùn)行過程中，設(shè)備的選型及安裝位置是否合理、整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行是否達(dá)到最優(yōu)都需得到實(shí)踐的驗(yàn)證。業(yè)主將組織監(jiān)理中心、設(shè)計(jì)、總承包、施工單位進(jìn)行座談，從實(shí)踐中找真理，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為把桃源水電站工程建設(shè)成更經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保的優(yōu)良工程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。桃源水電站機(jī)電安裝工程是整個(gè)工程項(xiàng)目中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在總承包模式下加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，做好機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作意義重大。

作者簡(jiǎn)介：

劉會(huì)遵（1968年8月～），男，湖南益陽人，成都科技大學(xué)電力工程系畢業(yè)，中國水電顧問集團(tuán)桃源開發(fā)有限公司發(fā)電運(yùn)行部副主任，長(zhǎng)期從事水電站運(yùn)行管理、機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理工作。