家居

溫故2012

2012年的家居行業(yè)，有的在大規(guī)模關店，有的在大規(guī)模擴張，個中區(qū)別也許全在經(jīng)營方式，但是離開自營的商業(yè)地產(chǎn)模式能走多遠呢？

雷士照明

創(chuàng)始人吳長江辭職風波

5月25日，雷士照明創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官吳長江突然宣布辭職。隨后，PE賽富亞洲合伙人閻焱升任董事長，被業(yè)界認為資本方奪取創(chuàng)業(yè)者控制權。從公開對抗、隔空罵戰(zhàn)、罷工休市到握手言和，到年底吳長江終于回歸雷士。

一場“內(nèi)訌”幾乎令雷士照明陷入絕境，也令整個行業(yè)反思：企業(yè)到底應該如何運用資本？

居然之家“明碼實價”

3月10日，居然之家在北京5家門店推行“明碼實價”舉措，所有商品的價簽一律明確標示價格，并錄入ERP系統(tǒng)。廠家如果有促銷活動，必須提前向居然之家申請并在價簽上標明原價和促銷價，促銷期結(jié)束后恢復原價。

虛標一個高價再打折幾乎是家居行業(yè)的“行規(guī)”，能否買到低價，全憑消費者的砍價能力。 “明碼實價”顯示出居然之家對廠商的掌控力。

賣場試點以舊換新

11月1日，由北京市商務委組織的家具以舊換新開始試點。此前，居然之家、紅星美凱龍、藍景麗家、城外誠、集美家居5家賣場已經(jīng)通過招標獲得試點資格。在一個月的試點期內(nèi)，5家賣場對柜體、沙發(fā)、床具、桌椅4類家具提供10%的以舊換新補貼服務，其中政府和賣場各承擔5%。

政府調(diào)控房地產(chǎn)，家具遭受池魚之殃。然后再對家具企業(yè)進行補貼——政府的手實在厲害！

曲美重慶經(jīng)銷商資金鏈斷裂

10月上旬，業(yè)界曝出曲美在重慶的經(jīng)銷商“跑路”了。由于合伙人撤資造成經(jīng)銷商資金鏈斷裂，導致無法向廠家訂貨，80位消費者交了訂金卻無法提貨。曲美廠家被推到了風頭浪尖。

家具企業(yè)靠經(jīng)銷商獲得了快速發(fā)展，在市場環(huán)境不好時，銷量下滑將會導致經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)面臨困難。但并不是每個企業(yè)都能像曲美那樣有能力由工廠出面幫經(jīng)銷商收拾殘局。事實證明，如何有效管控經(jīng)銷商，是所有品牌必須應對的課題。

兒童家具新國標實施

從8月1日起，我國首部兒童家具強制性標準《兒童家具通用技術條件》正式實施，其中對兒童家具邊角、縫隙、環(huán)保指標等都有明確規(guī)定，商家如不 執(zhí)行將被禁售并受到處罰。據(jù)了解，這次《兒童家具通用技術條件》的制定，不僅在外觀上對兒童家具做了要求，重要的是對兒童家具的安全性能和環(huán)保性能進行了強制性的要求。

宜家代工門

6月，宜家爆出壓榨代工廠、霸王條款、拖欠款項等消息，十幾家長期和宜家合作的代工廠集體逃離。9月，長期與宜家合作的十多家代工廠聯(lián)手模仿宜家模式，建立了嘉宜美家居連鎖超市與宜家對抗，并計劃3年開200家分店。宜家代工門事件，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對外資家居在華發(fā)展的普遍關注。

中國家具亮相米蘭展

4月17日，米蘭國際家具展暨米蘭設計周開幕。不同于往屆的“看客”身份，中國家具行業(yè)首次以參展商的身份亮相展會，50多位中國設計師的80件椅子作品在米蘭設計周場外展核心區(qū)域的“中國當代坐具設計展”集中亮相，曲美、榮麟世佳、迪信等中國家具品牌分別攜多件原創(chuàng)作品參展。

家具是一種文化，中國家具不是國際市場的主流，這時我們更應該堅持自己的文化風格與傳承。

紅星美凱龍全國連鎖店突破100家

3月28日，紅星美凱龍第100家家居MALL——天津河東商場正式開業(yè)，宣告紅星美凱龍成為中國家居業(yè)第一個建成100家MALL的家居品牌，引領家居業(yè)進入“百MALL時代”。

紅星美凱龍連鎖店突破100家大關是中國家居企業(yè)走向強大的象征，但更多的企業(yè)是在流血擴張。

家得寶撤出中國

9月14日，全球最大的家居建材超市——家得寶（Home Depot）在華僅存的7家大型賣場同時關閉，全線退出中國市場。

6年前斥資1億美元收購天津家世界家居曲線入華的家得寶，最終黯然離場。由此可見，至少在家具行業(yè)，國外盛行的經(jīng)營模式在中國并沒有生存土壤。