建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度探究

烏蘭察布市人口和計劃生育委員會培訓中心 楊豐

1 企業(yè)內(nèi)部建立健全財務管理制度的原因

1.1 企業(yè)的內(nèi)在管理要求企業(yè)建立健全財務管理制度

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展之中占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)進行其他管理活動的基礎環(huán)節(jié)，也是一個企業(yè)進行良好運轉的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的財務管理主要涉及兩個方面的管理，一方面是對于資金活動的管理；另一方面是對于價值形態(tài)的管理，而這兩個方面也是相輔相成、相互聯(lián)系的，其中以成本管理與資金的管理作為中心點，而透過價值形態(tài)的管理來達到實物形態(tài)管理的目的。這就使得財務管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中占據(jù)全過程的地位，不容忽視。

1.2 與財務管理相互關聯(lián)的企業(yè)管理的要求

企業(yè)在經(jīng)營活動之中，每一個方面都離不開財務的管理，可以說財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中是無處不在的，每一個部門在進行活動之時，都會運用到資金，這就使得這些部門都會與財務部門發(fā)生聯(lián)系。而這些部門在使用資金之時，需要接受財務部門的指導，對于一些資金的使用進行約束，從而可以達到更加合理使用資金的目的，節(jié)約資金，最終來保證企業(yè)達到最高的經(jīng)濟效益。

財務管理不僅涉及到各個部門，還能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)情況以及經(jīng)營的成果如何。企業(yè)的經(jīng)營活動，最后都需要財務部門進行核算、分析與對比，通過這些數(shù)據(jù)才能更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之中存在的不足，并根據(jù)實際情況，尋找科學的解決辦法。企業(yè)的管理之中，財務管理能夠更加全面地反映一個企業(yè)的發(fā)展情況，決策是否科學、經(jīng)營情況是否順利以及產(chǎn)品的銷售情況如何，都可以在財務管理之中顯現(xiàn)出來，這就更加需要加強財務的管理，建立健全財務管理制度已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的關鍵點，占據(jù)不可忽視的地位。

2 企業(yè)內(nèi)部財務管理制度難以建立的主要原因

2.1 在思想認識方面存在偏差

相當一部分企業(yè)的經(jīng)營者對于財務管理的重要性認識不足，沒有意識到財務管理的中心地位，只是把財務管理簡單地作為企業(yè)的資金收付的管理者，起到一個“點鈔機”的作用，這就使得財務管理沒有發(fā)揮其實質性作用，只是作為了一個記錄的工具。甚至部分的企業(yè)管理者認為建立健全企業(yè)的財務制度不是跟隨時代發(fā)展的新步伐，是一種退步，還有的部門經(jīng)營者認為健全的制度是對企業(yè)發(fā)展的一種制約，從而對于建立健全制度采取消極不作為的態(tài)度。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財務管理制度受到市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大沖擊

市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展壯大，一步步加深，這就使得一些企業(yè)追求更多的自主權與經(jīng)營權，對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理則大大地放松了，從而使得一些企業(yè)在會計管理方面出現(xiàn)了一些問題，有的甚至出現(xiàn)了混亂。主要表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)對于國家要求、制度規(guī)定需要建立的賬目沒有很好地進行建立，即使一些企業(yè)建立了賬目，也存在混亂不健全的問題；其二，部分企業(yè)私設自己的小金庫，存在賬外賬的問題，隱瞞自己真實的經(jīng)營情況，使得國家無法真正了解企業(yè)的發(fā)展情況；其三，嚴重者還會違反財政紀律，截留或者將國家的收入進行轉移，違反會計制度，對于利潤任意減少，使得財務數(shù)據(jù)存在很多的不真實問題。

2.3 企業(yè)財務人員的整體素質不高,不具備較強的財務管理意識

企業(yè)的財務管理人員不僅僅是企業(yè)財務制度的設計者，更是監(jiān)督者與執(zhí)行人員，這就導致了企業(yè)財務管理人員的工作能力與業(yè)務水平對于企業(yè)財務管理水平的高低起著較為重要的作用。但是，目前的實際情況卻是很多的財務管理人員由于受到主觀或者客觀因素的影響，不能很好地起到財務管理的作用。主要表現(xiàn)在以下三個方面：其一，一部分財務管理人員對于新的財務管理制度并不是很了解，不能夠很好地掌握，從而導致這些財務人員在實際工作之中處于很被動的局面，缺乏一定的主觀能動性；其二，一些財務管理人員害怕得罪領導或者害怕失去現(xiàn)有的工作，從而產(chǎn)生了一種畏難的情緒；其三，一些財務管理人員對于建立健全財務管理制度存在較為片面的認識，沒有把自己的位置擺放正確，認為企業(yè)的財務管理制度是領導的事情，與自己沒有關系。

3 建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的一些建議

3.1 思想要統(tǒng)一，領導要加強，認識要提高

首先企業(yè)對于財務管理制度的宣傳要不斷加強，也要加強對于財務管理的教育力度，通過這些活動讓企業(yè)的所有人員，尤其是財務管理人員以及領導人員認識到企業(yè)需要建立健全財務管理制度。企業(yè)的財務管理制度也需要與企業(yè)很好地結合，轉換成企業(yè)的經(jīng)營機制，這樣才能與企業(yè)融合為一體，達到財務管理應有的作用。

3.2 對于財務人員的培訓要不斷加強

企業(yè)的財務管理人員需要不斷進行培訓，才能更好地適應社會的發(fā)展。培訓的方式是多種多樣的，可以采取研討班、培訓班或者會議的形式，無論采取什么方式，都要注意加強會計理論與實際操作以及社會經(jīng)濟發(fā)展實際情況相結合，才能真正地提高財務管理人員的整體素質，更好地適應經(jīng)濟的發(fā)展水平。

加強財務管理人員業(yè)務水平是一個方面，還需要提高財務管理人員的的道德水平，只有具備雙方面的高水平才是一個合格的財務管理人員?？梢赃\用宣傳先進人物以及先進事跡的方式，從而使得財務管理人員可以更好地做好自己的工作。

3.3 在建立健全財務制度時需要遵循一定的原則

企業(yè)要建立健全自身的財務管理制度，需要遵循一些必要的原則，才能更好地進行。首先，要遵守合規(guī)性原則，制定的財務管理制度要與國家的相關法律制度相適應，以國家的法律法規(guī)為指引。其二，要遵循主觀符合客觀，理論聯(lián)系實際的原則，每一個企業(yè)都有自己的特點，因而他們的經(jīng)營方式也是各不相同的，財務管理制度就需要適應自己的經(jīng)營方式，發(fā)展規(guī)模，不能盲目地學習別人，可以進行借鑒，但是不能生搬硬套，必須結合自己的實際，才能更好地完善自身的財務管理制度。其三，需要遵循全面性原則，企業(yè)的財務管理在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中是無處不在的，這就使得企業(yè)在建立自己的財務管理制度之時，不能只考慮一時的發(fā)展情況，或者只考慮一方面的發(fā)展現(xiàn)狀，需要對于企業(yè)的發(fā)展進行全面的考慮，才可以促進財務管理的合理進行，與企業(yè)的發(fā)展形成一個有機整體。其四，要堅持權責利相結合的原則，企業(yè)的管理活動在遵循這個原則，財務管理制度也不例外，也需要在組織與處理財務關系時運用權力來保障，同時還要把利益作為一種手段進行推廣。

4 結語

企業(yè)的財務管理在企業(yè)的發(fā)展之中已經(jīng)占據(jù)越來越重要的位置，而我國的企業(yè)財務管理制度并不是很健全，為了能夠更好地在國際市場上占據(jù)一定的位置，就必須加強我國企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建設，只有具備了完善、科學、合理的內(nèi)部財務管理制度，才能夠使企業(yè)擁有更多的競爭力。但是建立健全財務管理制度不是一朝一夕就可以完成的，企業(yè)必須從現(xiàn)在開始就加強自身財務的管理，使自己的財務管理逐漸系統(tǒng)化。

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