工程項目管理影響因素分析

劉文濤

建筑項目管理，是為了建筑項目順利實施所服務的，它們由始至終地貫徹于整個建筑項目建設的全過程所以，我們要需要客觀、科學、合理地充分發(fā)揮其管理、控制的全過程，來提高企業(yè)的建筑施工水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大經濟利益與更多的社會效益。

一、目前工程項目管理中存在的問題

1.進度管理存在的問題

主觀意識過強，科學性差，不能實事求是安排工期；人為縮短科學工期，減少成本，不顧工藝間歇要求；忽視進度目標風險分析；管理人員缺少科學的管理方法；工期受政府、建設領導的要求限制，個別項目工程縮短太多；工程肢解，相互配合差，隨意性較大；建筑單位及管理單位配合不好，如材料、設備不及時到位，導致工程延長等。

2.質量管理存在的問題

建設工程質量意識不強，責任不明確；管理水平低，沒有做到規(guī)范化，科學化；質量管理措施落實不力；企業(yè)內部質量體系不健全；施工操作人員質量意識差；質量檢查資料不真實；原材料采購關不嚴格等。

二、建筑項目進度控制

對建筑項目進度的控制是指，在計劃或是限定的工期中，科學、合理地制定出施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中，還要對實際施工進度是否按照已定計劃完成情況進行檢查。如發(fā)現有偏差的情況，則應及時找出真正原因，進行合理、有效的糾偏，并采取相對補救措施。

建筑項目的進度控制，影響著對建筑項目的成本與質量控制，并為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的時間價值。

1.影響建筑項目進度的相關因素

通常來講，建筑項目施工往往存在著工作量大、工期長、項目過程中不可預見因素過多，進而也會從不同方面影響著建筑項目的施工進度。

首先，相關單位的影響。建筑企業(yè)自身實力、監(jiān)理單位、政府部門審批、設計單位設計圖的有效性等都會不同程度地影響到建筑項目的進度。其次，組織的影響。第三，自然環(huán)境的影響。第四，施工技術的影響。第五，意外事件的影響。

2.建筑項目進度控制的具體方法

（1）建筑項目具體實施前的準備

建筑項目具體實施前的準備工作，是保障施工順利進行的基本保證。它是對工程目標、資源供應、時間安排、施工方案選擇等的統(tǒng)籌規(guī)劃。只有在施工前做好充分準備工作，才會更有利于在施工過程中，對供應資源的有效性、施工速度、建筑項目質量等進行有效控制，同時，也才能確保建筑項目整體施工的質量，并為企業(yè)贏得更多的經濟效益與社會效益。

（2）建立進度控制計劃體系

由項目部、監(jiān)理、施工單位共同參與和管理的進度控制計劃體系，主要涵蓋了建筑項目整體施工的各項工作內容，并將此內容貫穿施工期的始終。

首先，總進度控制計劃體系。該體系由項目總技術工程師主持編制，并制定出項目最終進度指標，明確其開始、完成時間；同時也會反映出各項工作、各分項工程之間的聯(lián)系。該計劃也是為制訂并落實二、三級進度計劃的重要依據。

其次，二級進度計劃控制體系?？偝邪案鞣职鼏挝辉谄涓髯元毩⒌某邪贤秶鷥?，所編制的有效的、合理的項目施工網絡進度計劃，同時也是對其各項工作的詳細計劃。

第三，三級進度計劃。即月、周施工計劃，以總承包單位為主體，合理組織各分包管理人員依據二級進度計劃內容，所編制的短期內的施工進度計劃，也是詳細的操作性計劃。

三、建筑項目質量控制

為滿足建筑項目質量要求，所進行的各項詳細的控制活動，也稱之為建筑項目質量控制。首先，對可能會影響建筑項目質量的各項操作技術和活動，合理、有效地制定出其質量標準和施工組織設計；其次，嚴格地遵照已確立的相關質量控制標準和施工組織設計來加以有效實施，并在實施過程中結合實際情況來進行連續(xù)的、客觀的檢驗和評定；第三，對于那些不符合質量計劃標準和施工組織設計的事件或問題，我們則應及時采取有效的措施來加以糾正。

1.影響建筑項目質量的具體因素

（1）人的因素

激發(fā)相關人員的自主性、積極性，以人為本，加強對其的質量意識教育，預防項目質量事故發(fā)生。因此，提高管理人員以及施工人員的素質是我們重點工作，必須加強對相關人員的監(jiān)管力度，執(zhí)業(yè)資格、持證上崗則成為重要的監(jiān)管手段。特殊工種、技術和管理人員更是加強質量管理重點目標。普通工種的操作、施工人員，則要加強對其培訓工作。由于建筑項目的工種繁多、人工操作、工序復雜的特性，我們還必須加強團隊合作精神，調動其積極性，并應長期強調、宣傳建筑項目施工中質量的重要性。

（2）材料因素

建筑項目實體的物質基礎就是材料，也是保障項目質量的根本。材料質量的控制，也是項目質量預控的關鍵因素。如材料質量、性能是否合格、材料的適用范圍以及是否完全符合施工要求等。

（3）機械設備因素

施工機械設備質量、性能的優(yōu)劣也直接影響工程質量。因此，機械設備的選擇上，要達到先進性、實用性、經濟性，同時，還要使機械設備具有易操作性和安全性。

（4）方法因素

正確的施工方案對建筑項目進度、質量有重要影響。如建筑項目施工方案有偏差或錯誤所同現，小則會引起工期拖延，增加成本，重則直接影響到建筑項目整體質量。

（5）環(huán)境因素

工程技術環(huán)境，對項目質量有直接影響，如地質、氣象等；而工程管理環(huán)境，也同樣會對項目質量產生作用，如質量保證體系等；同時勞動環(huán)境，則直接影響項目質量，如人員組合與分配、勞動工具等。多變的環(huán)境因素也具動態(tài)性和不可預測性。

2.建筑項目質量控制原理

（1）事前控制

諸多影響建筑項目質量的一些因素，雖具多變性，但有些也是有章可循的，因此，根據工程類型與特點，我們應對建筑項目質量的控制，提有效的、客觀的、合理的事前預控措施。

（2）過程監(jiān)控

由于影響工程項目質量的因素過很，容易產生系統(tǒng)因素變異，這就要求我們在質量控制的過程中，必須按照預控的計劃和程序，對各個工序、工程等施工過程全面監(jiān)控。

（3）閉環(huán)控制

由于施工中，工序交接多、環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，在不及時進行檢查評定情況下，則很容易將質量未達標的項目或是某一環(huán)節(jié)評定為達標，這就造成建筑項目的質量隱患。因此，質量控制必須作為閉環(huán)控制進行，要把計劃與事實、各項檢查與評定以及一些偏離與糾正的過程，形成有效的反饋系統(tǒng)，對其進行定期循環(huán)檢查和評定，更有效地避免質量偏差發(fā)生，以提高控制精度。

（4）主動控制

由于工程產品不可分解，造成了對其施工也要一次性完成。對建筑項目質量的主動控制，就成為了重要任務。通過事前預控，及對施工全過程加以實時監(jiān)控，使質量控制有效地遵循著質量標準來進行，這時，即便出現了偏離，可及時通過糾偏措施，也能有效地使質量最大程度地達到或是完全達到質量目標。

3.建筑項目質量控制的方法

（1）建立健全質量保證體系并加以有效實施

首先，建筑企業(yè)必須依據建筑行業(yè)的質量標準，建立健全企業(yè)內部的工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制、項目法人責任制、工程質量終身負責制等基礎性質量監(jiān)管制度并有效地貫徹落實，并在建筑項目的質量管理和控制中發(fā)揮其真正作用，以提高整體的建筑工程項目的質量。一旦發(fā)生質量事故時，應將責任落實到人，并依據制度或是法律法規(guī)進行嚴肅處理。通過責任制的具體落實，不但可以增強項目負責人的質量意識，可以督促他們在實際工作中主動、積極地去執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標準，以達到提高建筑項目質量的最終目的。

（2）基本建設程序的嚴格執(zhí)行

初步設計、開工報告、立項、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地等環(huán)節(jié)，是建設工作的基本程序。我們必須對此基本建設程度嚴格執(zhí)行，不得隨意對該程序進行更改、變動。通過按照基本程序進行建設，才能有效地將各階段的質量管控措施得以落實，使建筑項目質量得以保證。

（3）嚴把材料進場檢驗關

目前，由于個別建筑企業(yè)、建材經銷商、建材采購人員等受到利益的驅使，以次充好，甚至出現采購、檢驗人員受賄等行為的發(fā)生，導致了一些不合格建材進入了建筑施工工地，從而造成許多質量問題。因此，這就需要建設單位代表以及監(jiān)理人員要充分負起責任，認真、嚴格地對所有建材進行監(jiān)督、管理，要確保建筑所有的建材要完全符合國家標準。

（4）加強對環(huán)境影響因素的預防工作

我們應根據項目特點和具體條件，對環(huán)境因素要積極采取有效的預防措施。擬定季節(jié)性保證質量的措施，盡量錯開危險災害季節(jié)。

進度與質量控制是建筑項目管理中極關重要的控制指標，本文對建筑項目進度與質量控制的原理、方法進行了綜合分析，旨在將建筑項目進度與質量之間客觀的相互作用關系與協(xié)調性，進行系統(tǒng)的分析與研究，并希望此次研究結果可以為今后的建筑工程項目的實施與管理工作提供一些參考意見，并為提高建筑工程項目的整體質量起到現實的指導作用。