淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理

鄭彥峰

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本控制的意識(shí)薄弱

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是屬于技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，較為重視技術(shù)方面的管理，而忽略了成本控制管理。項(xiàng)目人員對(duì)成本控制的意識(shí)相對(duì)淡薄，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往強(qiáng)調(diào)技術(shù)性，對(duì)工程造價(jià)以及勘測(cè)設(shè)計(jì)成本不夠重視，這也是造成目前很多工廠造價(jià)過(guò)高的原因。

（二）項(xiàng)目成本管理缺乏系統(tǒng)性

項(xiàng)目成本管理缺乏系統(tǒng)性是由于我國(guó)目前的大環(huán)境決定的，在我國(guó)制定的項(xiàng)目成本控制一般都過(guò)于簡(jiǎn)單，或者只是規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低。項(xiàng)目成本管理缺乏相應(yīng)的、系統(tǒng)的、精細(xì)化的內(nèi)容，造成開(kāi)支決定成本的被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙作用。

（三）沒(méi)有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，沒(méi)有很好的將責(zé)權(quán)利很好的結(jié)合起來(lái)，而且企業(yè)在成本管理方面的獎(jiǎng)懲制度不健全，使得項(xiàng)目的成本管理執(zhí)行效果較差。

（四）項(xiàng)目成本控制的力度不夠

項(xiàng)目的成本控制的力度不夠主要體現(xiàn)在成本控制沒(méi)有很好的結(jié)合預(yù)算方面，因?yàn)槿狈︻A(yù)算的對(duì)比性，這就使得項(xiàng)目的成本控制存在粗放的情況，對(duì)成本管理的落實(shí)很不利，這就使得預(yù)算工作不能發(fā)揮其作用，預(yù)算也就形同虛設(shè)。

（五）復(fù)合型成本管理人才少

復(fù)合型成本管理人才少是目前我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位成本管理效率低的主要原因，企業(yè)中技術(shù)能力強(qiáng)同時(shí)成本管理能力較強(qiáng)的人相對(duì)很少，這樣就導(dǎo)致成本管理很容易與技術(shù)設(shè)計(jì)工作脫節(jié)，成本管理就不能達(dá)到預(yù)期的效果。

二、完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制的具體措施

（一）加強(qiáng)成本核算與控制的意識(shí)并健全項(xiàng)目成本控制體系

1.樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制意識(shí)

樹(shù)立員工的成本控制意識(shí)主要包括下面兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理與成本管理的關(guān)系，檢查生產(chǎn)管理并重的原則，并且需要具備成本控制意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目員工的成本控制意識(shí)，使得各個(gè)部門(mén)密切的配合進(jìn)行工作；其二，從規(guī)劃編制、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究到工程實(shí)施階段的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)階段、工程試驗(yàn)，再到投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的工程移交、試運(yùn)行、峻工驗(yàn)收、后評(píng)估各個(gè)階段，都必須貫徹落實(shí)項(xiàng)目陳本控制，按照全生命周期悉數(shù)來(lái)講項(xiàng)目成本管理進(jìn)行劃分，并作為后續(xù)項(xiàng)目的參考。

2.預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合

預(yù)算管理應(yīng)該作為成本管理的界限，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要參照預(yù)算的編制內(nèi)容進(jìn)行，項(xiàng)目的支出都需要嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行，進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以制定嚴(yán)密的預(yù)算，預(yù)算與項(xiàng)目成本管理相結(jié)合能夠發(fā)揮出成本控制的作用，達(dá)到項(xiàng)目的活動(dòng)處于計(jì)劃之中的目的。

3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合

責(zé)權(quán)利想結(jié)合能夠提高員工的積極性，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的具體內(nèi)容有：明確崗位的成本控制責(zé)任，以增強(qiáng)員工的工作效率的同時(shí)，提升積極性，并制定相應(yīng)的懲罰制定，以降低企業(yè)的成本，減少不必要的損失。

4.強(qiáng)化合同管理

強(qiáng)化合同管理，在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要學(xué)會(huì)使用專業(yè)以及法律的手段來(lái)保障項(xiàng)目的收益，并減少項(xiàng)目的損失。在制作合同的時(shí)候，需要規(guī)定相應(yīng)的格式，減少合同的漏洞帶來(lái)的損失。

（二）培育綜合性人才以增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜?/h3>

培育綜合性人才以增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜χ饕ㄒ韵氯齻€(gè)方面的內(nèi)容：其一，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)成本核算的培養(yǎng)，以降低重復(fù)設(shè)計(jì)以及過(guò)高造價(jià)的設(shè)計(jì)的發(fā)生；其二，需要培養(yǎng)一支具有綜合管理能力的隊(duì)伍，以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀控制；其三，對(duì)財(cái)務(wù)人員，在不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的教育的過(guò)程中，需要定期的進(jìn)行勘察技術(shù)的培訓(xùn)，使得其具有一定的綜合能力，使得其制定的的成本管理能夠有效的結(jié)合勘察設(shè)計(jì)。

（三）推進(jìn)企業(yè)信息化工作

企業(yè)的信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，目前主要體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)完善項(xiàng)目的管理系統(tǒng)平臺(tái)，并使得系統(tǒng)能夠真正的融入到勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理之中去，使得成本管理的可操作性加強(qiáng)，并減少成本管理過(guò)程中造成的費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)人上費(fèi)用的管理

因?yàn)榭睖y(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，其人工費(fèi)用在成本中占有的比重較大，所以在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，需要對(duì)這方面的內(nèi)容加以重視，加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，落實(shí)責(zé)權(quán)利制度，平衡好各個(gè)員工之間的激勵(lì)尺度，避免重點(diǎn)人才的流失，同時(shí)需要培養(yǎng)后備人才，以符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。其二，需要進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)配，加強(qiáng)雇傭費(fèi)用的管理控制，需要臨時(shí)用人的時(shí)候，必須制定提前的計(jì)劃，以做好充足的準(zhǔn)備，防止臨時(shí)需求的費(fèi)用的激增。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)費(fèi)用及委外成本管理

加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)費(fèi)用及委外成本管理能夠有效的減少項(xiàng)目的剛性成本，需要加強(qiáng)在租車、租房等重點(diǎn)費(fèi)用上的控制力度，同時(shí)實(shí)行低端勘測(cè)設(shè)計(jì)的外包工作，從數(shù)量和質(zhì)量上控制好委外成本，最終降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本。

三、結(jié)語(yǔ)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)因?yàn)槠鋵儆诩夹g(shù)性強(qiáng)的企業(yè)，所以在成本管理上就相對(duì)其他行業(yè)較弱。目前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，急需要對(duì)成本管理進(jìn)行完善，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的積極健康的發(fā)展。目前我國(guó)的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)大多存在：項(xiàng)目成本控制的意識(shí)薄弱、項(xiàng)目成本管理缺乏系統(tǒng)性、沒(méi)有完善的責(zé)權(quán)利成本管理體系、項(xiàng)目成本控制的力度不夠、復(fù)合型成本管理人才少等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使企業(yè)的發(fā)展遇到很大的阻礙，所以急需要從加強(qiáng)成本核算與控制的意識(shí)并健全項(xiàng)目成本控制體系、培育綜合性人才以增強(qiáng)企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ确矫嫒胧?，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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