淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題及解決措施

■王華英 龍巖工貿(mào)發(fā)展集團(tuán)有限公司

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的成長環(huán)境，企業(yè)的預(yù)算方法等各個(gè)方面都取得了良好的效果，從目前來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展之間存在著必然的聯(lián)系，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行，帶動(dòng)企業(yè)得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

從目前來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步是有目共睹的，眾多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行著不同程度的發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐漸的引起了人們的重視，尤其是在一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)。但是，由于企業(yè)自身原因和其他外部的原因，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還是存在著一些問題，比如所在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算理解上存在著誤區(qū)，在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中缺乏良好的、科學(xué)的指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)管理中缺乏有力的監(jiān)督等等，這些都嚴(yán)重影響了我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的效用發(fā)揮。

1.財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展之間的必然聯(lián)系是客觀存在的，無論是對(duì)于我國的大型企業(yè)來說，還是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作是需要較強(qiáng)的預(yù)算管理理念為基礎(chǔ)的，但是，從目前我國企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，其缺乏一種長足的理念，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，往往從財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一層次著手，將財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系冷淡化，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測性，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，缺乏全面的管理理念和與財(cái)務(wù)狀態(tài)的預(yù)測，將不利于財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，更不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)一步完善。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算概念混淆

在我國的大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，都會(huì)存在著財(cái)務(wù)預(yù)算這一環(huán)節(jié)，可以說財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的存在和發(fā)展和同時(shí)產(chǎn)生，并需要同時(shí)發(fā)展的，但是，從目前我國企業(yè)的整體情況來看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算本身進(jìn)行分析，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算不重視，在一些中小企業(yè)中將財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算混為一談，還有一些企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算工作的工作效果和工作質(zhì)量歸根于某一個(gè)層面，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算來說是十分不利的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算概念理解的不清晰和不明確，不利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算的全面進(jìn)步。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不緊密

在當(dāng)今社會(huì)中，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了一種主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在著必然的聯(lián)系，企業(yè)要將市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的特點(diǎn)與企業(yè)自身發(fā)展結(jié)合起來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算來說亦是如此，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以市場經(jīng)濟(jì)為大背景。但是，從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作忽視了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，忽視了市場經(jīng)濟(jì)特有的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展方向，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，往往沒有進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研和市場環(huán)境的分析，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于市場的應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)于市場的定位不明確，這種狀態(tài)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系不完善

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，其不僅僅需要一定程度的財(cái)務(wù)預(yù)算，還需要與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系，根據(jù)不同企業(yè)的不同財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控。然而，從目前我國財(cái)務(wù)預(yù)算工作來看，財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控體系并不是十分的完善，在進(jìn)行監(jiān)控的過程中沒有有效的將激勵(lì)機(jī)制和其他機(jī)制運(yùn)用到財(cái)務(wù)預(yù)算中來，這導(dǎo)致我國財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不完善，也不利于財(cái)務(wù)預(yù)算本身工作的發(fā)展。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的措施

針對(duì)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要有針對(duì)性的進(jìn)行，即從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題著手，針對(duì)不同企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展，以便于更好的發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)形成一定的財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)建立完善的預(yù)算評(píng)估體系，確保我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得以順利進(jìn)行。針對(duì)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題來說，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不同程度的優(yōu)化：

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的全面性

針對(duì)我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的層次之間是存在著一定的差異的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展需要全面性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念與之相對(duì)應(yīng)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和財(cái)務(wù)預(yù)算指導(dǎo)思想，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任制，以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到各個(gè)部門中，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的參與性，共同為財(cái)務(wù)預(yù)算工作努力，進(jìn)而展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要建立長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算理念，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算。要把預(yù)算管理作為本企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工也需要進(jìn)行不斷的激勵(lì)，以便于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，財(cái)務(wù)預(yù)算需要各個(gè)部門之間的相互配合和相互響應(yīng)，以便于更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)和操控。企業(yè)需建立一定的激勵(lì)機(jī)制。比如所，企業(yè)可以根據(jù)某一個(gè)時(shí)間段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況，根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)，通過這種固定時(shí)間段的不固定的激勵(lì)機(jī)制能更好的調(diào)動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性。

3.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算體系科學(xué)的、完整的呈現(xiàn)出來，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到合理的體現(xiàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更加的規(guī)范化和合理化。比如說，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作的其他環(huán)節(jié)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算之中，將不同的方面結(jié)合起來，以便于保證財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理其他環(huán)節(jié)的聯(lián)合，這樣保證財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完整性。同時(shí)，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)預(yù)算考核、財(cái)務(wù)預(yù)算整理、財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋等方面進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)，這樣就能夠盡可能的保證財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完整性。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)算人才機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算效果的不理想不僅僅是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算理念的不科學(xué)，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)和綜合技能也是影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的整合，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)化與企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)結(jié)合起來，以便于更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效果。針對(duì)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需求，可以針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際要求進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)，這樣就能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有充足的人才供給。

總之，在我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)要及時(shí)的總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的問題，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算工作的根本情況進(jìn)行詳細(xì)的剖析，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)楦拘缘闹笇?dǎo)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)在未來發(fā)展過程中贏得良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資金支持。隨著市場競爭的日趨激勵(lì)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要以企業(yè)的進(jìn)步為前提，以企業(yè)的積極發(fā)展為己任，帶動(dòng)企業(yè)能夠取得核心的進(jìn)步，保證企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所有“依”。

通過財(cái)務(wù)預(yù)算，在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)各種資源和經(jīng)營行為做好預(yù)期安排，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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