怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
——?jiǎng)?chuàng)新工場COO陶寧

怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
——?jiǎng)?chuàng)新工場COO陶寧

從創(chuàng)新工場的經(jīng)驗(yàn)來看，道德品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)激情、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的充分必要條件，領(lǐng)袖魅力、管理能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)則是必要條件。還有一些往往被人們所忽視，但又十分重要的地方。

創(chuàng)業(yè)者執(zhí)行力要強(qiáng)。

工程師出身的創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候過于“求精”，錯(cuò)過最好的上市時(shí)機(jī)。創(chuàng)新工場曾經(jīng)有一個(gè)失敗項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者一直覺得自己做得不夠好，花一年多時(shí)間去開發(fā)改進(jìn)。最后別人先出手制作了類似的產(chǎn)品，項(xiàng)目就夭折了。實(shí)際上，對(duì)手產(chǎn)品的開發(fā)比他起步要晚好幾個(gè)月。

創(chuàng)業(yè)者要有愿景，這是一個(gè)企業(yè)能否做大的關(guān)鍵。

有些企業(yè)一旦取得階段性成功，創(chuàng)始人就開始計(jì)較權(quán)力有多大、回報(bào)的曲線是什么、股份有多少等等。我們遇到過很多起點(diǎn)不錯(cuò)的企業(yè)，但創(chuàng)始人眼界狹隘、小富即安，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新要有正確認(rèn)識(shí)。

創(chuàng)新不是創(chuàng)造，不是無中生有。創(chuàng)業(yè)者更多的是要踩著前人的肩膀向上爬，如果你的創(chuàng)新是從沒人想過、沒人做過，這種創(chuàng)新基本上沒人敢支持。最好的做法是在某些方面超越現(xiàn)有的產(chǎn)品，要么是用戶體驗(yàn)，要么是賣相，要么是渠道推廣，有這些創(chuàng)新點(diǎn)才能生存。

創(chuàng)業(yè)者要重視財(cái)務(wù)人員的重要性。

創(chuàng)業(yè)一年多至兩年時(shí)，一定要找一個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員并不是成本部門而是業(yè)務(wù)部門，因?yàn)楹玫呢?cái)務(wù)經(jīng)理除了會(huì)記賬還有理財(cái)?shù)膬r(jià)值，他可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省稅費(fèi)，爭取政府補(bǔ)助。