難以承受之重：中國的官員數(shù)量

官員，也被稱為干部。改革前干部由5部分人組成：黨政干部，軍隊干部，社會團(tuán)體和群眾團(tuán)體干部，事業(yè)單位干部，企業(yè)單位干部。改革以后，這支隊伍逐漸發(fā)生變化。但變化速度和其他階層相比，顯得緩慢得多。

在社會轉(zhuǎn)型時期，各種社會矛盾的交織，群眾中常有怨言。再加上愈演愈烈的官場腐敗，群眾罵官的就更多了。因為官員是國家的管理者，承擔(dān)著重大的社會責(zé)任。一個人一旦走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他就成了公眾人物，他就要受到廣泛的批評和指摘。在社會轉(zhuǎn)軌時期，社會矛盾較多，人們的意見也不一致，官員受批評指摘就會更多一些。

如果有人愿意排“世界之最”的話，中國官員的數(shù)量恐怕會列入“世界之最”的。

實行改革開放以后，1982年、1988年、1993年、1998年、2003年中國進(jìn)行了5次機(jī)構(gòu)改革。每一次都有精簡機(jī)構(gòu)、壓縮冗員的目的，但是，事與愿違，機(jī)構(gòu)越改越臃腫，冗員越壓越膨脹。形成了膨脹—壓縮—再膨脹的螺旋式擴(kuò)張。在這種螺旋式擴(kuò)張的鏈條中，后一次擴(kuò)張比前一次擴(kuò)張數(shù)量更大，勢頭更猛；后一次壓縮比前一次壓縮更為困難，更為無力。

從《近30年來黨政機(jī)關(guān)人數(shù)的變化情況》一表列出的黨政系統(tǒng)干部人數(shù)變化的趨勢來看，其膨脹呈加速之勢：1966年到1979年13年間增長46.4%，平均每年增長2.98%；1979年到1989，10年間增長86.1%，平均每年增長6.41%；1989年到2000年11年間增長了95.3%，平均每年增長7.60%。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字，2008年年底，黨政機(jī)關(guān)工作人員1249.7萬人（其中，中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)56.4萬人，國家機(jī)構(gòu)1193.3萬人）。另外還有人民政協(xié)和民主黨派9.3萬人，群眾團(tuán)體23萬人。

每次改革后，政府機(jī)構(gòu)和人員能夠很快回彈，主要是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部人控制的問題，機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能變更，行政人員有很大的權(quán)力，行政機(jī)關(guān)自己就可以確定，而不需要立法機(jī)關(guān)的約束，沒有外部的約束力量。

1998年那次國家機(jī)構(gòu)改革是力度最大的一次，當(dāng)時宣稱，中央各部委辦直屬局的公務(wù)員從1997年的3.4萬人減少到1.7萬人，國務(wù)院編制人員減少了47.5%。2003年年底，中國公務(wù)員總數(shù)為653.6萬人。實際上，1998年那次改革，把中央部門的一些工作機(jī)構(gòu)由行政編制改為事業(yè)編制，如各部委的信息中心、研究中心等，本來是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的機(jī)構(gòu)，多年來一直是行政編制，從1993年以后逐漸劃為事業(yè)編制。所以，在國家黨政機(jī)關(guān)里，除了653.6萬公務(wù)員以外，還有400多萬從事黨政工作的事業(yè)編制的工作人員，他們照樣吃“皇糧”，

是“準(zhǔn)公務(wù)員”。1998年那次說是“精簡”了多少人，但從財政上看，行政開支并沒有隨人員的減少而減少，反而比原來有較大幅度的增加。

除了與黨政機(jī)關(guān)的工作相關(guān)的事業(yè)單位以外，中國還有大量其他事業(yè)單位，職工人數(shù)2871萬人。

黨政機(jī)關(guān)工作人員和事業(yè)單位人員共4000萬人，這些人需要財政供養(yǎng)。中共中央黨校教授周天勇按美國聯(lián)邦和地方政府的標(biāo)準(zhǔn)計算，我國“吃皇糧”的人數(shù)達(dá)7000萬人，18個老百姓供養(yǎng)一個官員。

上述數(shù)字還不是中國干部人數(shù)的全部。財政分灶吃飯以后，地方有了經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，他們就用自有資金開支干部，稱為“自定編制”或“自費干部”，這些干部不在上述統(tǒng)計數(shù)字之內(nèi)。在統(tǒng)計數(shù)字之外還有“借調(diào)干部”。他們是從企業(yè)借到機(jī)關(guān)工作的，由企業(yè)開工資。2005年9月，我到甘肅省的通渭縣采訪得知，這個縣的義崗鎮(zhèn)，總共人口2100人，除了有鎮(zhèn)干部82人，另有臨時工勤人員7人和治安聯(lián)防隊員3名，這10人不在編制之內(nèi)，但還需要鎮(zhèn)財政開工資?，F(xiàn)在這個鎮(zhèn)的工作人員相當(dāng)于人民公社時期的3.5倍。

值得注意的是，在干部隊伍的擴(kuò)張中，領(lǐng)導(dǎo)干部的增長速度，超過了一般干部的增長速度。1996年我到湖南省采訪得知，94萬人的安化縣有地市級干部3人，縣、團(tuán)級干部100多人，科、局級干部1500多人，一般干部500多人。當(dāng)?shù)匾晃徽f(xié)委員在我主持的座談會上說：“干部隊伍像一盤軍棋，除了挖地雷的幾個工兵外，全是當(dāng)官的?！庇行﹩挝活I(lǐng)導(dǎo)人過多，常為排位子、分物資、坐車子、住房子鬧矛盾。一把手為排列副職的先后順序大傷腦筋。

上述領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)字還不包括“相當(dāng)于×級干部”和“享受×級干部待遇”的人數(shù)。

官員太多的直接原因是機(jī)構(gòu)的裂變。機(jī)構(gòu)多了，官員自然就多了。而機(jī)構(gòu)裂變的原因之一，又是官員太多，“因神設(shè)廟”的情況是比較普遍的。

多年來，中央和地方各級機(jī)關(guān)中，要求提高機(jī)構(gòu)的級別成了不可阻擋的潮流。股級升為科級，科級升為副處級，處級升為副廳級……機(jī)構(gòu)一升格，該機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、級別以及各種待遇也隨之水漲船高。由于要求機(jī)構(gòu)升格的勢頭很猛，編制管理部門處于“眾人推門一人頂”的被動地位。1998年那次機(jī)構(gòu)改革中，一批原來是副部級的機(jī)構(gòu)升格為正部級。各省也將這類機(jī)構(gòu)由副廳級升為正廳級。

機(jī)構(gòu)重疊，職能相似，同類的工作分幾個部門管，有名有利的工作都說是屬自己的管轄范圍，費力不討好的工作都推給別的部門。有些縣里，管農(nóng)業(yè)的有農(nóng)經(jīng)委、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、農(nóng)村能源辦、多種經(jīng)營辦、棉花辦、煙葉辦多家職能交叉的機(jī)構(gòu)。縣農(nóng)業(yè)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)又和其他部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重疊。例如，農(nóng)業(yè)局有多種經(jīng)營股，縣政府又設(shè)有多種經(jīng)營辦公室，這些職能相同的部門經(jīng)常扯皮，基層單位面對多家意見不一致的“婆婆”左右為難，叫苦不迭。

為了解決職能相似、級別相同的部門之間的扯皮問題，又不得不在這些部門之上再設(shè)一個協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步使官員增多。

機(jī)構(gòu)多、官員多，為基層增加了很多麻煩。辦一件事跑幾十個部門、蓋幾十個圖章成了常規(guī)。再加上機(jī)構(gòu)之間的扯皮、推諉，很多事情難以辦成。高一級的首長為了辦成一件事，不得不擺脫常規(guī)工作程序，親自“拍板定案”。既然有首長“親自拍板”這條路子，基層單位就千方百計地找關(guān)系、走后門，直接請首長“批示”。這樣，就形成了一種惡性循環(huán)：事情越難辦就越找關(guān)系；越找關(guān)系工作程序就越混亂，事情就越難辦。

既然直接找首長成了辦成事情的有效途徑，那么，和首長有特殊關(guān)系的人就可以派上特殊的用場了。官員多了，是否比過去清閑了？不見得。官員一多，他們相互之間“制造”了很多工作。在一件事由一個部門干的時候，就不必下文件、開會?，F(xiàn)在一件事情由若干個單位干，相互之間的文件就多了起來，會議也就多了。據(jù)某市不完全統(tǒng)計，僅1997年1月至6月，召開的有市級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議達(dá)400多次，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)1000多人次。20個部委和臨時機(jī)構(gòu)印發(fā)的內(nèi)刊、簡報、信息資料總計超過100種，最多的部門達(dá)6種。某省抽樣調(diào)查表明，省地縣領(lǐng)導(dǎo)干部，每年有1／3時間“泡”在會海里，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)每天收到的文件資料也非常多。一個單位的副職越多，這個單位的職能就越分散，每一個副職都不能做主。于是，上級開會要決定事情就得指名第一把手參加。但是，第一把手沒有“分身法”，他只好多設(shè)副職，代他去開會。參加會議的人做不了主，回來后還要開會傳達(dá)、研究，再向上級打報告。

每一種機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)是為了完成一種社會職能而設(shè)立的，它的人員應(yīng)當(dāng)為這一社會職能而工作。但是，人員太多，就需要一批人為機(jī)構(gòu)本身自我服務(wù)。據(jù)估計，各機(jī)關(guān)自我服務(wù)的人員占1／3以上。90年代以來，有些事業(yè)單位還要自己賺錢養(yǎng)自己，一些單位有三部分人：一是執(zhí)行這個單位所承擔(dān)的社會職能的人；二是后勤保障人員；三是經(jīng)營人員，靠他們賺錢養(yǎng)活前兩部分人。由于賺錢最重要，經(jīng)營人員的隊伍很龐大，真正承擔(dān)社會職能的人不到1／3。

機(jī)構(gòu)重疊、文牘如山，基層情況經(jīng)過層層篩選、加工以后，傳到上層后大部分失真或過時。于是一些有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人就深入基層、直接調(diào)查研究，檢查工作。但是，省里干部下去，地市干部陪同，到了縣里，縣級干部也跟著陪同，到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上頭來的人已經(jīng)陣容很龐大了。一個干部下去，像滾雪球一樣，陪同的人越來越多，他被陪同的人包圍起來了，哪里能接觸群眾？上面的部門多，今天來這個，明天來那個，都需要陪同，都需要匯報，都得盛情接待，鬧得基層叫苦不迭。

（摘自江西高校出版社《中國當(dāng)代社會階層分析》 作者：楊繼繩）